茅理翔如何让家的感觉更好

如果说茅理翔的家属亲朋是小家，那么他的家族企业——方太厨具有限公司则可以说是大家了。为了成就大家，茅理翔以自己的独特方式印证了“不扫一屋，何以扫天下”的至理名言——     

茅理翔 董事长“退而不休”

茅理翔,方太厨具董事长。1941年生,宁波人。做过10年会计、10年供销员;1985年45岁时创办慈溪无线电厂,被誉为“点火枪大王”;1995年55岁时二次创业,和儿子创办方太厨具,是家族企业解决好接班人的典     

方太集团董事长茅理翔：扶上马再送一程

茅理翔做事相当谨慎，对儿子的接班奉行“扶上马，送一程”，“带三年、帮三年、看三年”，使得儿子的接班显得水到渠成。但更为重要的是，他建立了一种使家族事业得以传承的体制，而其“勇于言退”的决心也值得赞赏，要知道“飞翔”、“方太”的品牌和事业几乎是他第二个儿子。     

从摆地摊到5亿财产的大亨

本文作者茅理翔先生是方太厨具有限公司董事长。上世纪80年代他把一个濒临倒闭的镇办工厂发展成世界最大的点火枪生产基地。1996年他实施二次创业．仅用2年时间就把“方太”打造成为一个全国知名品牌，使其家族财产达5亿元。这篇文章选编自他的手记，相信他的经历和感悟对现实中的创业者会有所裨益。     

茅理翔：“创二代”不兴,200万民企恐被淘汰!

作为国内专注研究企业传承的＂一代＂,浙江宁波方太集团董事长、家业长青学院院长茅理翔从2010年起就发出呼吁：让富二代,成为创二代!创二代,不是一个即兴的话题,而是一个关乎两代人命运的、沉重的主题,也是《中外管理》满怀社会责任感所做的一个特殊的倡导型专题。     

品牌强国 中国企业的神圣使命：走出去，走进去，走上去

在2009年8月8日举行的第三届中国品牌节上，来自全国各地的著名企业家汇聚一堂，围绕“树信心、立恒心、长雄心”的会议宗旨，就创建企业品牌进行了热烈而深入的研讨。记者从他们的发言中，清晰地听到了一个共同的心声——“品牌强国!”以下是部分企业家的发言辑录。     

民族品牌沉浮录——下篇：崛起的中国名牌——天正：天道酬正

2003年，天正获得“中国名牌”产品的光荣称号，两年后的今天，喜讯又一次从国家工商总局传来：天正集团公司的商标被评为“中国驰名商标”！     

处级干部成为福布斯富豪从几万元到净资产45亿

从几万元起家到拥有45亿元净资产,卓达集团董事长杨卓舒希望再用5年时间将资产规模壮大到1000亿元。 2001年,杨卓舒初登福布斯中国富豪榜第15名;2002年是第17名。     

王臻：从伦敦回到鄂尔多斯

一个典型的中国企业家的二代成长路径。中国羊绒大王的女儿站在了父亲的肩膀上，但眺望的方向已经不同     

秦晓：招商局集团董事长

秦晓得分名次最高的是”管理能力“一项。评委们好眼力。秦晓对于大型企业集团管理的实践和理论恐怕走到了很多国有企业领导人的前面，即使与从市场风雨中拼杀出的民营企业家相比也毫不逊色，事实上，几乎没有比中信、招商局集团更大的民营企业，所以，当秦晓开口谈他是如何梳理中信、招商局集团母子公司关系的时候，企业家同行们应该凝神倾听。     

中国企业家需要警惕民族主义吗？：“娃哈哈——达能纷争”始末企业

2007年，中国企业界最轰动的事件，莫过于“娃哈哈——达能纷争”。事件引发各方广泛关注，引起了保护民族品牌的大讨论。更有专家指出，中国企业家亟待补上“民族主义”与“国家主义”这一课。[编者按]     

中国人保：深厚底蕴下的品牌力量

作为中国大陆第一家成立的保险公司，中国人保在近60年的经营管理实践中，积累形成了底蕴深厚、特色鲜明的企业文化；虽然品牌打造占尽“先入为主”之优势，但中国人保仍然在提升品牌知名度与美誉度的品牌工程中不遗余力。为此，我们专访了中国人民保险集团公司（以下简称中国人保）副总裁周树瑞先生。     

于敦才：从王牌到名牌的跨越

于敦才1969年12月入伍,在中国人民解放军“后字281”部队、59241部队和总后工程总队先后担任班长、排长、助理员、股长、大队参谋长、加工厂副厂长、副总队长、总队长。现任中国新兴(集团)总公司党委书记、常务副总经理兼中国新兴建设开发总公司总经理。当年,18岁的热血青年于敦才曾经有一个将军的梦,如今,你在他身上会发现很多典型的军人气质——威武、刚毅、自信、睿智;35年后却圆了一个企业家的梦,他对企业的经营管理无不体现着超人胆识、谋略思想和战略眼光。哲学家是自己时代精神的精华,企业家是自己时代潮流的使者。我军基建工程一个…     

朱玉国：从纸业巨头到风电先锋

从学徒工,到以57．1亿元身家登上《福布斯中国富豪榜》,30多年间,朱玉国成功演绎了一个令人惊叹的创业传奇。一次次艰难选择,一次次成功转身,朱玉国用自己的实际行动诠释着一个企业家的敏锐。     

Charles Denton：计划就是慢慢来

2014年8月22日,美国中高端化妆品品牌EmoLaszlo（奥伦纳素）却选择进军中国内地市场,正式在中国上海久光百货开设第一家专柜。并于9月中下旬全面铺开电商渠道。对此。《东方企业家》对奥伦纳素首席执行官CharlesDenton进行了专访,对奥伦纳素为何选择此时进入中国内地市场进行了探讨。     

里斯：危机中的品牌机会

一年前,里斯先生来华,接受《中外管理》采访时表示：当中目企业家听营销人所说的话时,中国品牌的黄金时代就会到来了。这一年里,里斯先生和继承者劳拉女士在关注什么样的营销问题？有什么希望中国企业家听取的建议？让我们来聆听他们的回答。     

《南方企业家》：中小企业更要打品牌

“中国企业最缺乏的不是市场，而是品牌。这是中国企业的软肋。”远东控股集团有限公司高级副总裁兼首席品牌官徐浩然说，这是我国企业一向不太重视品牌，现在开始重视却又不知道怎么重视的问题。     

从摆投地摊到自主动创业：他们到哪里去了？——二访新高阳集贸市场

五年前，正是本市再就业工作开展得轰轰烈烈的时候，虹口区政府为了让更多的下岗职工再就业，斥资将一个占地9600平方米的厂房改建成集贸市场，成立虹口区再就业基地。