县级支行优化支农资金筹集对策

履职靠贷款,效益靠存款.组织低成本存款,对于降低负债成本,拓展优惠支农空间,实现财务可持续具有十分重要的意义.作为农发行基层行,县级支行是支农资金筹集的"先锋队"和"主力军",是引导社会资金反哺"三农"的重要渠道.县级支行做好资金筹集工作,有助于农发行强化支农履职作用、拓展业务发展空间、体现核心竞争力和推进高质量发展.     

谈谈怎样办好县级农业发展银行

农发行最基层的营业机构是县级支行，把县级支行办成完全经营行至关重要。这就要有明确的办行宗旨，要强化信贷管理，要致力于资金营运的高效。这就要求我们从严治行，深入开展反腐败斗争，建立一支过硬的班子和职工队伍     

对县级支行业务管理费分配模式的探讨

农发行业务管理费是业务经营和管理过程中所发生的费用支出。合理地分配业务管理费是确保基层行履行职责和各项业务健康发展的必要保证。结合基层行的实际,笔者对如何建立县级支行业务管理费的分配模式作探讨。一、基层行业务管理费使用的现状农发行县级行作为基层行,在业务管理费的使用方向上与三级管理行(总行、省行、市行)存在较大差别,县级支行的费用除工资性费用外,主要用于履行监管职责、营业办公、安全保卫、缴纳各种税费等各项支出。上级行在分配费用时,基本上是以历史基数,按实际人头分配。随着粮棉购销市场化改革的深入,不同地区之间     

谈县级支行行长考评指标体系的设置

随着农发行各项业务的不断拓展,激励机制必须进一步完善,其中建立合理的考核指标体系就是一项重要内容。县级支行是农发行各项业务经营的基础平台,支行行长是支行的全面负责人,建立对县级支行行长的考核评价指标尤其重要。     

农发行县级支行应培育自己的企业精神

农业发展银行县级支行是整个农发行系统的经营基础和基本"细胞",它经营的好坏对农发行的整体经营和发展起着至关重要的作用,它的形象也直接影响着农发行的声誉。县级支行应培育自己的企业精神。一、培育企业精神的必要性企业精神是企业的发展之魂,它能产生强大的凝聚力、感染力、引导力和约束力,能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。县级支行要带领全行员工完成各项任务,在社会上树立良好的社会形象,必须培育自己的企业精神。1、培育企业精神是自身发展的需要。企业的发展,归根到底在于人。农发行县级支行成立以来,为加强员工的管理,已经建立健全了各项规章制度。但是,和一些先进企业相比,还需要一种无形的精神力量从中起中流砥柱的作用。在市场经济条件下企业管理不能单单地靠物质刺激,还必须靠政治作用,靠一种精神力量,这就是银行企业精神。县级支     

对农发行县以下开户企业结算问题的思考与建议

农业发展银行成立以来,逐步建立健全了比较完备的联行结算服务体系,为促进收购资金的封闭管理起到了守关把口的作用。但是,由于农发行分支机构只设到县一级,县以下没有机构,而粮棉企业的购销网点却遍布在县以下的乡镇,使农发行县以下开户企业的结算资金周转速度慢,直接制约着收购资金的顺畅供应和资金使用效益。笔者现对农发行县以下开户企业的结算状况作简要分析,并提出一些建议。一、农发行县以下开户企业结算现状当前,农发行县以下资金划拨流程和方式主要有以下两种:(一)汇兑方式。这种方式是收储企业先填制信、电汇凭证交农发行,农发行再另行填制凭证送交农行(信用社),农行(信     

适应粮棉流通体制改革的需要改进和完善农发行结算工作——深化粮棉流通体制改革后做好结算服务工作的调查与思考

农发行的支付结算工作,围绕粮棉油收购资金封闭管理这个中心,在执行人民银行统一结算制度的基础上,根据其业务特点,不断完善支付结算管理办法,为实现收购资金的封闭管理和安全运行发挥了重要作用。但在基本实现收购资金封闭运行的同时,农发行对企业所提供的支付结算服务质量如何?随着粮棉流通体制改革的进一步深化,企业对农发行所提供的结算服务功能、方式、种类等,有何新的要求?如何适应?针对上述问题,笔者在深入基层行进行专题调查的基础上,对农发行结算工作中的若干问题进行了     

加强财会管理 促进封闭运行

1998年4月以来,农发行河北省磁县支行高度重视财会管理,努力发挥财会部门在保证收购资金封闭管理中的重要作用,构筑了收购资金封闭管理的第二道防线。截至1999年底,磁县农发行全部贷款利息收回率达到100％;共办理各项会计业务17160笔,现金收付50761万元,实现全年无事故。一、加强账户管理,严格遵守结算纪律加强账户管理,是防止资金流失、实现收购资金封闭运行的重要手段。为了规范和强化账户管理,农发行磁县支行作了一些尝试和探索。一是要求全部粮食、棉花收储企业必须持有人民银行核发的开户许可证,在我行开立“一基三专”账户。二是针对开户企业制定了《加强账户管理,严格结算纪律》的规定,要求企业必须按月与银行对账,规范了企业的账户使用和结算行为。三是严格落实分户管理政策,多次向粮库主任、会计宣讲分户管理规定,保证这项制度的顺利实施。四是加强对企业开     

强化帐户管理 实现封闭运行——农发行东台市支行强化帐户管理的几点做法

农发行江苏省东台市支行组建以来,围绕实现收购资金封闭运行,紧紧抓住企业开户、结算这一"牛鼻子",以"一基三辅"(即:基层收购企业在支行开设基本帐户,在他行开设三个辅助帐户)为帐户设置的基本框架,根据粮棉油企业收购资金活动,采取分户管理,对收购资金运行实施全方位管理、全过程监控,收效显著。在帐户管理工作中,该支行着重抓了以下五点。一、统一思想,形成共识。支行组建初期,部分同志对企业的开户、结算工作存有模糊认识,有的认为政策性银行只要讲政策,无需在帐户管理上做文章;有的认为农发行机构在县城,业务在乡村,帐户管理难到位。针对种种认识误区,行领导及时召开会议,组织学习,统一全体员工的思想,提高认识,使全体员工形成了三点共识:一是严格科学的帐户管理是确保收购资金封闭运行的基础。二是严格科学的帐户管理是实现政策性和效益性统一     

加强结算管理 确保粮油资金封闭运行

农发行东阳市支行为了加强对粮油收购资金的管理,确保收购资金的封闭运行、良性循环,防止出现新的挤占挪用,加快粮油收购资金的周转速度,保障收购资金安全和及时、足额的供应,紧紧抓好企业的开户、结算工作这一环节,采取分户管理,对收购资金运行进行全方位的管理、全过程监控。主要有以下几个方面:一、为了切实强化对帐户结算环节上的管理,争取上面的支持和下边企业的理解,由市政府牵头,各有关单位参加召开粮食收购资金及时足额到位的工作会议,明确市人行严格把好收购企业开户关。凡粮油收购、调销储备的企业,只能在农发行市支行开立基本结算帐户,办理存贷款的结算业务。为了消除企业怕路远结算不便的顾虑,东阳市支行积极及时地进行各种渠道广泛宣传,且用请进来走出去的方式进行座谈,解释宣传工作,争取各方的理解、信任、关心和支持。     

关注基层行员工压力问题

农发行的县级支行客户服务部门承担着信贷前后台、资金计划和电脑维护等任务,可谓人少事多担子重。概括起来,基层行员工存在着以下四个方面的压力:一是操作压力。贷款从受理到发放的过程手续繁多,既要录入CM2006系统又要纸质文本,还要保证上报待批无     

农垦企业棉花收购中存在的问题与对策

新疆喀什地区农垦企业系统的棉花收购和兑付工作存在问题很多,影响了农发行业务经营和植棉企业的利益。因此,有必要制定对策。一、存在问题一是收购体制不健全,使籽棉收购只能由企业承担,并且不支付棉款,造成农发行贷款和资金闲置。由于收购部门不承担籽棉收购阶段的资金供应,又致使植棉企业收购资金紧张,不得不向农行申请农贷解决。二是兑付方式呈"两次性"(即收购部门兑付企业,企业兑付棉农),而且兑付期滞后,又使农发行资金在人行存款帐上滞留时间长。三是现行的收购体制和兑现方式,使收购部门有空可钻,并能做到尽量少用贷款和贷款使用滞后,尽量使用预收客户款和调销回笼款进行收购。造成收购进度慢、收购期长、跨年度占30%的胡子收购。四是现行的收购体制和兑现方式不利于农发行经营要求,不利于现金供应。     

农行牡丹江市分行抓好代理工作

为确保收购资金正常回流、封闭运行,农行牡丹江市分行在加强收购资金专户管理的基础上,规定农发行资金实行"统一管理、指令调剂、分级管理、专款专用"的管理原则,将农发行资金配置权、调度权集中于市分行。贷款审批权、再贷权集中于县(市)支行,实行两级行集中管理。在资金运作上,牡丹江市分行采取"上贷下划"的管理办法,即收购企业在县(市)支行代理业务专柜开立"贷款帐户"和"存款帐户",在当地农行办事处(营业所)开立"费用结算帐户"(核定限额)。收购企业需要收购贷款时,经驻库信贷员调查,由处(所)审查后上报,经县(市)支行审批后通过其"贷款帐户"下划,而回流资金必须存入其"存款帐户"。对农行与农发行之间的结算占款,坚     

农发行县支行实行务公开的构想

行务公开是扩大民主管理、实行民主监督的重要形式。农发行县支行实行行务公开对于促进各项政策、制度的落实,保障收购资金封闭管理,防止和消除腐败现象,推进“两个文明”建设具有十分重要的现实意义。现就农发行县支行实行行务公开谈点粗浅的构想。一、农发行县支行实行行务公开的必要性农发行县支行处于经营管理的第一线,其职能作用发挥得如何,对于整个农发行的经营和发展至关重要。但是县支行在业务和机构、人员方面却呈现出“一强三少”的特点。所谓“一强”就是业务工作的政策性强,贷款的发放、监管、收回以及收息等工作都有明确的政策规定。所谓“三少”就是:职工人数少,每个行只有十几名、二十几名职工;内部机构少,每个行只有两、三个内部机构;领导干部少,每个行只有两到三名行级干部。在农发行三级管理、一级经营的体制下,为了     

强化客户意识改进结算服务

结算业务是银行一项重要工作职能,是直接面向客户、连接资金和经济活动的纽带。随着粮食市场化改革的深入,粮食企业的经营灵活多样,对农发行的结算服务产生新的需求。农发行也提出树立以客户为中心的经营理念,但现行的结算管理尚不能完全适应新形势发展的需要,存在一系列亟待解决的问题,表现在:     

现阶段收购资金供应与管理的弊端及建议

收购资金的流失和被挤占挪用,一直是困挠农发行经营的一大难题。面对现实,历史地、客观地总结经验,改进管理,无论对收购资金的封闭运行,还是对农发行自身发展,都具有重要意义。本文试图从农发行经营和发展角度剖析现阶段收购资金流转过程之不足,以便完善其供应与管理。一、目前存在的问题1、收购资金投放和运用的时间差,淡化了农发行对收购资金的管理及其使用效益。据笔者调查,由于客观条件所限,目前农发行多数县级机构普遍采取让收购企业贷款后整笔大额提现或转入委托代理行辅助户待日常零星支用的做法。这就形成了收购资金投放和运用的时间差问题。这种做法,一方面农发行对此间的收购资金放松了管理,使委托代     

深化县级支行业务规范化管理浅议

管理,是一个现代企业经营活动的永恒主题。农发行县级支行业务规范化管理,是农发行有效利用人、财、物、信息等资源,通过决策、计划、组织、协调、激励和控制,促进各项业务管理制度化、标准化,更好地履行农发行现阶段职能。一、明确范围标准,深入开展业务规范化管理活动业务规范化管理是一项全行性工作,内容涵盖业务工作的各个方面。业     

念好“六字经” 深挖存款资源

<正>近年来,农发行河北省廊坊市分行大力依托各县支行财政支农资金主办行平台,念好"促"、"压"、"带"、"引"、"助"、"推"财政性存款营销"六字"经,进一步转变经营理念和发展方式,深挖资源、全力营销,截至2015年一季度末全辖财政性存款增长68.37%,日均余额增长30.28%,实现了由财政拨付支农资金主办行到主存行的转变。一、激励"促"一是出台专项办法。先后制定了《县级支行财政性存款营销考核办法》、《财政性     

提升县级支行经营绩效的途径

<正>经济新常态下。如何提升县级支行经营绩效水平,是检验办行水平和可持续发展能力的标尺。随着国家全面深化改革步伐的加快,经济发展进入新常态,农发行的改革发展也进入新常态,县级农发行应积极顺应形势发展、优化业务运营、提升支农水平。在新的形势下,如何采取多种手段提升经营绩效水平,是检验办行水平和可持续发展能力的标尺。一、发挥优势,扩大粮棉油主体业务是提升经营绩效的基础近几年,由于中长期项目贷款和商业性贷款在县级农发行贷款总量中不断扩     

基层行发展存款业务举措

<正>近年来,随着农发行信贷支农力度不断加大,资金筹措多元化格局已经形成,存款组织在全行经营中的作用更加突出。为实现存款业务可持续发展,笔者对农发行贵州省思南县支行存款业务进行调研,就做好县级支行存款业务发展谈几点对策。一、该行存款业务发展情况思南县位于贵州东部,2013年完成地方生产总值73.55亿元,社会固定资产投资148.5亿元,财政总收入7.27亿元,农民