死水和活水

挪威人在运送沙丁鱼时,要在鱼槽 中放入几条鲶鱼。鲶鱼进了鱼槽后,由于 环境陌生,会四处快速游动,到处挑起摩 擦。这时,槽中的沙丁鱼变得非常紧张, 也跟着鲶鱼快速游动起来。这样一来,在 运输过程中,沙丁鱼会保持活力,运抵渔 港时也能活蹦乱跳,很少死去。 很多HR工作者们都知道这个掌故。 有人还把这种现象起了个名,叫“鲶鱼效 应”,是说一个公司,如果人员长期固定, 员工就会由于缺乏危机感、新鲜感和创 造力而产生惰性。因此,要时常找些外来 的“鲶鱼”加入公司,制造一种紧张气氛, 这样,原有的“沙丁鱼”们就会活跃起来, 企业自然就生机勃勃了。     

鲶鱼效应的激活机制

鲶鱼效应源自挪威渔夫捕鱼的故事。挪威人喜欢吃沙丁鱼，但捕鱼中还没等到靠岸许多沙丁鱼就缺氧死掉了，渔夫为了保证它们的鲜活想出了一个办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。每当渔民出海捕鱼时，总先准备几条活跃的鲶鱼，一旦把捕获的沙丁鱼放入水槽后，便把鲶鱼也放入水槽，鲶鱼因其活力而四处游动，沙丁鱼则因发现天敌而四处逃窜，从而使水中氧气充分，如此这般，就能保证沙丁鱼活蹦乱跳地运到渔港。这一现象被称为“鲶鱼效应”。     

“鲶鱼效应”

挪威人捕沙丁鱼，抵港时如果鱼仍活着，卖价比死鱼高出许多，所以渔民千方百计想法让鱼活着返港，但种种努力都归失败，只有一艘渔船却总能带着活鱼回港，原因不明。直到这艘船的船长死后，人们才发现秘密：鱼槽里放进了一些鲶鱼。原来，鲶鱼进入鱼槽后，处处攻击沙丁鱼，而大量沙丁鱼也意识到危险的存在，自然会紧张起来，加速游动，就一条条活蹦鲜跳地回到渔港。     

又一种“鲶鱼效应”

挪威有一种沙丁鱼,在船上不活动易死。一船长便将会四处游动的鲶鱼放些进去。让舱内沙丁鱼跟着活跃起来,存活率倍增。据此,日本一家公司也着意安插些有开拓精神的“鲶鱼”般人物,使企业上下都紧张活跃起来,惰性难存。企业也就生机勃勃了。这种“鲶鱼效应”的用人之道,实为科学精明之举,值得倡导。然而,现实生活中,也有另一种“鲶鱼效应”却相     

创业中应遵循的十大法则

1、多米诺骨牌效应:西方的一种长方形的骨牌,将一张张骨牌依次间隔排列,推倒一张,其它陆续倒下,借喻一种连续反应现象。企业的经营机制犹如骨牌一线牵动全身的微妙。 2、鲶鱼效应:挪威一家远详公司,在沙丁鱼鱼槽里放数条鲶鱼,保持原来懒洋洋的鱼一见鲶鱼的威胁立即迅速地游动起来,沙丁鱼到港后仍然鲜活。在一组织体制中引入竞争和摩擦,使之充满活力。 3、木桶理论:一只有许多木板箍成的木桶,其储水量的多少取决于最短的那块木板。 4、米格—25效应:俄罗斯生产的米格—25战斗机许多零部件虽较落后,但设计时充分考虑整体     

鲶鱼效应

挪威的一家远洋捕捞公司一直无法解决冷冻沙丁鱼鱼肉的味感问题，消费者抱怨公司出口的鱼罐头毫无鲜味。公司知道这是冷冻鱼的通病，于是添置水粮存放捕捉的鱼，以使它们活着上岸直到制罐为止，可是市场的反应仍然不佳。公司研究后发觉这是因为存放到水槽里的鱼不喜欢游动，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失鲜味。专家们想尽各种办法，搅动棺木，注入氧气，多添饵食，强光刺激等等，都没法使鱼欢游起来。一个管理学教授几年后终于解决了这个问题。办法很简单：他建议在每个水槽里放进一条小鲶鱼。原本懒洋洋的鱼一遇鲶鱼的威胁立即迅速地游…     

走进四季人居——陈设与布局篇Ⅱ

许多家庭喜欢在家中饲养观赏鱼，鱼的游动和摆弄鱼的过程使人乐在其中。那么，鱼缸应该放在家居中的哪个位置更合适呢？一般来说，如果准备把鱼缸放在客厅区内，有三个位置可以考虑：正北方、正东方和两南方。把鱼缸放在公共区域内是一个比较理想的方案，因为大家都可以欣赏到它的美景，增加生活的乐趣。第二种方案就是放在通道区或阳台上，位置还是上述三个方位不变。第三个方案才是放在自己的卧房中。安置鱼缸要在装修前定好，     

做鲶鱼式的干部

据说渔夫捕捞沙丁鱼回到岸上时,大部分沙丁鱼已奄奄一息。可是有位渔夫的沙丁鱼却是活蹦乱跳的。秘密在哪里?结果发现这位渔夫在存放沙丁鱼的水槽里,放进一条鲶鱼,由于鲶鱼的“不安分”,在水槽里来回游动,使整个水槽里的沙丁鱼也只能不停地游荡,以至于将整个水槽“搞活”。鲶鱼的这种行为,是出于它的本能,但其效果却给渔夫带来很大的利益;企业的管理者要做“鲶鱼式的干部”,就是要取得鲶鱼的效应,使自己的部下始终保持活力。第一,要有明确的目的性。我们要搅动什么?不是胡搅,更不是蛮来。萍钢总经理涂建民要干部们“不停地搅动思想,不停地用…     

创业中应遵循的十大法则

<正> 吉芬效应:英国经济学家吉芬针对"价升销大、价降销小"现象,指出"买涨不买落,买贵不买贱"是一种畸形消费心理:通常也是奸商投机满足顾客虚荣心的一种手段。多米诺骨牌效应:西方的一种长方形的骨牌,将一张张骨牌依次间隔排列,推倒一张,其他陆续倒下,借喻一种连续反应现象。企业的经营机制犹如骨牌一线牵动全身的微妙。哈罗(晕轮)效应:一好百好,一糟全糟,以点盖面是知觉错误的一种表现。鲶鱼效应:挪威一家远洋公司在沙丁鱼鱼槽里放数条鲶鱼,原来懒洋洋的鱼一见鲶鱼的威胁立即迅速地游动起来,沙丁鱼到港后仍然鲜活。在一组织体制中引入竞争和摩擦,使之充满活力。木桶理论:一只有许多木板箍成的木桶,其储水量的多少取决于最短的那块木板。米格—25效应:俄罗斯生产的米格—25战斗机许多零部件虽较落后,但设计时充分考虑整体性     

缸中鱼和笼中鸟

某君既养鱼,又养鸟。鱼养在鱼缸中,鸟养在鸟笼里。每日供鱼供鸟以食物,爱鱼爱鸟可谓甚矣。见此情景,笔者不禁别生一种感慨。     

鱼儿眼中的海

有一条鱼在很小的时候便被捕上了岸,打鱼的人看它太小,而且很美丽,便把它当礼物送给了女儿。小女孩将它放在一个鱼缸里养起来,它每天游来游去总会碰到鱼缸的内壁,心里便有一种不愉快的感觉。后来鱼越长越大,在鱼缸里转身都困难了,女孩就给它换了更大的鱼缸,它又可以游来游去了。可是每次碰到鱼缸的内壁,它畅快的心情会黯淡下来。它有些讨厌这种原地转圈的生活了,索性静静。地悬浮在水中,不游也不动,甚至连食物也不怎么吃了。女孩见它很可怜,便把它放回了大海。它在海中不停地游着,心中却一直快乐不起来。一天它遇见了另外一条鱼,那条鱼问它:…     

育才先造境

现代心理学研究表明,在现代工业条件下,人的 智慧和潜力只发挥了一小部分,企业经营者的责任,就是创造必要的条件,使人们的聪明才智得到充分的发挥。日美企业在长期市场竞争的实践中,形成了人力开发的独特措施、独到办法。仅举数例,以供借鉴。 鲶鱼效应 如何激发企业员工活力,这是企业经营者高度重视的问题,日本三洋公司总经理三泽千代采用“鲶鱼效应”,成功地解决了这一难题。挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍活着,卖价比死鱼高出许多,所以渔民千方百计让鱼活着返港。但种种努力都归于失败,只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内,原因不明。直到这艘船的船长死后,人们才发现秘密:鱼槽里放     

日本三泽公司的“鲶鱼效应”

日本三泽公司的“鲶鱼效应”如何激发企业员工的活力，这是企业经营者高度重视的问题，日本三泽公司总经理三泽千代应用“鲶鱼效应”，较成功地解决了这一难题。挪威人捕沙丁鱼，抵港时如果鱼仍活着，卖价比死鱼高出许多，所以渔民千方百计地让鱼活着返港。但种种努力都归...     

"新日":"鲇鱼"的生存法则

渔民发现,把鲇鱼装入鱼槽后,由于环境陌生,鲇鱼会四处游动,引起其他鱼也紧张起来,加速游动,从而搅动了鱼槽的生机.将这一效应引入行业发展,即通过个体的积极作用对群体起刺激竞争作用,会使整个行业充满生机.在电动自行车行业,"新日"正是这尾"鲇鱼"……     

不可忽视的“鲶鱼负效应”

现如今"鲶鱼效应"这个原理已成为一种塑造危机感的竞争机制被广泛地应用于人力资源的管理中。但人们在赞叹"鲶鱼效应"对于激发员工的积极性,充分发挥企业人力资源的潜能等的作用时,常常会忽略当"鲶鱼"的选择和使用不当的情况下所产生的"鲶鱼负效应"。文章从"鲶鱼负效应"的角度出发,就企业在使用"鲶鱼"时易出现的问题浅谈对问题的看法以及建议措施。     

“新日”：“鲇鱼”的生存法则

渔民发现，把鲇鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，鲇鱼会四处游动，引起其他鱼也紧张起来，加速游动，从而搅动了鱼槽的生机。将这一效应引入行业发展，即通过个体的积极作用对群体起刺激竞争作用，会使整个行业充满生机。在电动自行车行业，“新日”正是这尾“鲇鱼”……     

“鲶鱼效应”

<正> 挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍活着,卖价比死鱼高出许多,所以渔民千方百计想法让鱼活着返港,但种种努力都归失败,只有一艘渔船却总能带着活鱼回港,原因不明。直到这艘船的船长死后,人们才发现秘密:鱼槽里放进了一些鲶鱼。原来,鲶鱼进入鱼槽后,处处攻击沙丁鱼,而大量沙丁鱼也意识到危险的存在,自然会紧张起来,加速     

老外的环保意识

2000年的时候，我随一个经贸代表团到一家大型石化跨国公司洽谈一个项目．外方在洽谈前安排了一个厂区参观。外方人员带我们去的第一个地方的时候经过了一个走廊．走廊的两边是鱼缸，里面一些鱼儿在游来游去。我们开始并没有在意，以为不过是公司为了美观而养的一些观赏鱼，不想外方人员在鱼缸旁停了下来，向我们介绍说这是本地特产的一种鱼，味道特别鲜美。一会我们中午的午餐中大家就会品尝到。大家听了都很高兴，很多人都走近前去看了看这种鱼的模样。忽然他又话锋一转，大家知道鱼缸里的水是哪里来的吗？     

鲶鱼效应

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高很多，所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回渔港，虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途窒息而死。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回渔港，船长严格保守了这个秘密，直到船长死了之后，谜底才被揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。     

鲶鱼效应与人力资源管理

<正>一、"鲶鱼效应"挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。但由于沙丁鱼不爱动,捕上来不一会儿就会死去。怎么办呢?一次偶然的机会,一个渔民误将一条鲶鱼掉进了装沙丁鱼的鱼舱里。当他回到岸边打开船舱时,惊奇地发现以前都会