建设NOSA安健环体系

争创NOSA五星的建设目标必须把NOSA体系推行和已全面的6S管理、“三标一体”贯标工作统筹兼顾     

建设NOSA安健环体系

争创NOSA五星的建设目标必须把NOSA体系推行和已全面的6S管理、"三标一体"贯标工作统筹兼顾国投甘肃小三峡发电有限公司(以下简称公司)基于不断夯实安全生产基础,提升企业安全生产管理水平,重视员工职业健康状况和着力改善员工办公生活环境,有效防范环境损害,积极响应国投集团在成员企业中推行NOSA体系建设试点活动的号     

职业安全寄望第三张"通行证"

按语 职业安全健康体系--(OSHMS)已成为企业进入国际市场的第三张"通行证".加强安全生产从来没有像今天这样迫切.质量管理体系(ISO9000)和环境管理体系(ISO14000)已为国内企业广泛熟知,并成为企业进入国际市场的"通行证".职业健康安全管理体系(OSHMS)是国际上广泛采用的现代安全生产管理方法,而职业安全健康往往被联系到国际贸易上,成为非关税壁垒.因此,职业健康安全管理体系认证应引起电力企业的高度重视.     

建设“合和共生,守正出新”的卓越文化

深圳市广前电力有限公司认真构建"合和共生,守正出新"的卓越文化,成功建立三标、NOSA等完善的管理体系,努力建设一支高素质队伍,在企业安全生产、经营管理等方面取得了突出成绩,多项经济指标位居全国燃气机组先进水平,实现了高效的现代企业管理。     

发电企业综合标准化实践

广东省粤电集团有限公司沙角C电厂多年来坚持“多标”整合的TIMS综合一体化管理体系建设思路,在全国发电同行先期获得“三标”、“信息安全管理体系”、“能源管理体系”的认证和电力行业质量奖.2011年1月,沙角C电厂在安健环标准实施方面绩效显著,顺利通过南非NOSA评星审核,成为亚洲首家获得NOSCAR评级的火力发电厂;2012年3月获得国家级电力企业标准化良好行为AAAA级企业.沙角C电厂的标准化建设,经历了“多标”自在阶段、“多标”自为阶段、“多标”整合阶段和企业综合标准化阶段,提高了企业综合经营能力,实现了企业的全面可持续发展逐步提升为独具电厂特点的以卓越绩效为核心的发电企业综合标准体系,取得显著成效.     

NOSA提升水电厂风险管控水平

NOSA五星安健环管理系统（以下简称NOSA系统）是发源于南非矿山行业的一种安全、职业健康、环境（以下简称安健环）综合风险管理系统,在全球已被广泛认可和采用。NOSA系统强调应综合解决安全、健康、环保问题；强调在实现安健环管理过程中员工的积极主动参与；     

"三个安全"是电力企业管理思想的一次创新

为适应市场经济形势，推动企业更快发展，需要营造稳定的发展环境，河北省电力公司提出的“三个安全”（政治安全、经济安全和生产安全）的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程，推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想，是电力企业管理过程的高度概括，是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下，才能生存与发展，“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此，…     

南非的NOSA系统及其对我国电力安全管理的启示

南非的安全、健康、环保综合风险管理系统(简称NOSA系统)经过多年的实践已经得到了国际上的广泛认同和采用。中国国家电监会结合自身所负责的电力安全监管职责，尝试与南非有关部门就NOSA系统在中国的推广进行合作，以期通过更加广泛地引进国际上先进的管理系统，进一步提高我国电力行业的安全、健康、环保管理水平。     

闭环管理在电力企业的有效应用

闭环管理是企业安全生产的重要管理思想之一,电力企业在生产本质安全体系建设阶段提升方案中,将持续改进闭环管理作为整改提升的管理原则;在安全生产达标整改工作中,将边查边改和“PDCA闭环管理”作为重要管理手段。闭环管理能够广泛应用于生产经营的各个领域,全面提升企业管理水平。本文从管理实践的一个侧面,以一斑窥全豹,探索秦皇岛发电公司精益管理的成功经验,希望能为同行提供一些借鉴。     

强化现代企业财务会计管理

中电联制定的《“十五”电力企业建立现代企业制度加强管理的指导意见（试行）》（简称“136管理创新工程”），是电力企业加强管理的行动指南，也是电力行业促进改革与发展进程的一个重要文件。     

践行群众路线 提高廉政水平

在当前公司系统进一步深化“三集五大”体系建设的关键时期,进一步加强党风廉政建设对于强化安全生产、营销管理、优质服务、队伍稳定乃至加快推进“两个转变”,实现“一强三优”现代企业目标都有着十分重要的意义。因此,完善适应国有企业尤其是电力企业反腐倡廉的工作机制,加大对腐败的惩治力度,实施一系列有效的措施,是我国当前企业发展中面临的一个重要课题,对电力企     

电刊扫描

以精细管理降低成本同业对标市场化运作的可行性《西北电业》2006.5《供用电交流》2006.2党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的历史性任务,这是关系我国现代化建设全局的重大决策,对于农电工作这既是挑战,更是机遇。国网公司确立了建设“三强一优”现代公司的战略目标,各县供电企业是实现这一目标的前沿阵地。同时政府、行会、电力企业等组成的电力市场体制已初步形成。因此,笔者认为同业对标市场化运作,实现柔性化管理的条件已基本具备。(陶冶)电力企业的物资部门应及时引入精细化管理的理念,以提高物资管理的效能。一是建立完善…     

ISO14000与环境管理体系认证

保护环境界是人类共同的责任。1992年联合国“环境与发展“大会”确定了使经济和环境协调发展的可持续发展战略。国际标准化组织1996年发布了继IS0900后的第二套重大管理标准──IS014000环境管理系列标准，目前已在国际上获得像IS09000认证一样的重视和发展。IS014000的指导思想是清洁生产、污染预防、持续改进。按照IS014000标准建立环境管理体系并通过认证于企业于社会都意味着多方面的改善和提高。我国当前工业生产增长方式基本上是粗放型的，在很大程度上仍然依靠高投入、高消耗，能源和资源利用率低，环境污染严重。因此，实施IS…     

实施管理创新工程加速与国际惯例接轨

我国已成为世贸组织的正式成员，企业将在更大范围和更深程度上参与经济全球化。新形势向我们提出一个重要课题：电力企事业单位需要什么？为他们服务应该做些什么？如何形成与市场经济体制和国际惯例接轨的企业管理创新方案是最迫切的需要之一。为此，本刊今年第一期全文刊载中电联制定的《“十五”电力企业建立现代企业制度和加强管理的指导意见（试行）》（以下简称《指导意见》），以满足企业领导者、管理者和广大读者之所需。《指导意见》分析了当前电力企业管理的现状。电力企业在加强管理的实践中，坚持以经济效益为中心，以安全生产…     

电力企业加强管理的行动指南

编者按为认真贯彻落实党的十五届五中全会精神,推动企业积极实施管理创新,根据国家经贸委关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》(国办发[2000]64号)的要求,在总结“十五”期间电力企业管理实践和广泛征求各方面意见的基础上,中电联制定了《“十五”电力企业建立现代企业制度和加强管理的指导意见(试行)》。《指导意见》从企业制度创新、技术创新、管理创新、战略与决策管理、开拓市场与营销服务、安全生产、节能降耗与环境保护、财务会计管理、质量与工程管理、人力资源管理以及企业文化建设与CIS管理等10个方面提出了指导意见。本栏现予全部刊载。中电联将总结推广各电力企业实施《指导意见》的典型经验,并将研究和拟定对各类电力企业管理水平综合评价办法,对各类企业排序在前面的若干名,颁发“电力行业管理先进企业”证书,并表彰一批“全国电力行业优秀企业家”。     

在“厂网分开、竞价上网”中从严治企 加强管理

“厂网分开、竞价上网”改革 ,从根本上讲有三层内涵 :一是为适应推进电力市场化改革、建立现代企业制度的要求 ,基本内容是“产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学” ,就是要实现第二步改革战略 ,进行体制、机制和管理创新 ;二是在改革进程中要切实改善和加强管理 ,以市场为导向 ,研究适应市场经济规律需要、符合电力企业的实际情况 ,在严格管理上狠下功夫 ,向管理要效率、要效益、要安全、要质量 ,保证改革试点各项措施顺利实施 ,促进电力企业的发展 ;三是坚持以人为本 ,提高企业整体素质 ,鼓励创新人才脱颖而出 ,在管理上与国际接轨。…     

构建发电企业安全管理新体系

随着电力体制“厂网分开、竞价上网”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营,自负盈亏,自我管理,自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。笔者结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。一、改制前电力企业安全管理体系的分析电力体制改制前的安全管理,是“一竿子插到底式”的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头———集团公司为纽带———省公司为主体———发(供)电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。在多年的实际运转中,这种…     

浅议三标一体化管理体系的建立

三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。     

贯标的精髓在于PDCA循环

建筑施工行业的贯标工作,是在上世纪90年代开始推广的.中建五局三公司是湖南省第一家通过I S 09000质量管理体系认证的建筑施工企业,也是当时全国为数不多几家获得该体系认证的建筑施工企业之一.随后又成为湖南省第一家通过质量、环境和职业健康安全管理体系"三标"认证的建筑施工企业. 为了贯彻IS 09000质量管理体系标准,公司成立了专职贯标的企业管理部门,成立了主要为贯标服务的专家组,在企业内掀起了贯标热潮,营造了人人学标准、事事用标准的氛围.     

靠管理与建设激活企业细胞

班组是企业的细胞。电力企业大量的生产、经营、服务、政工等工作需要在班组贯彻和执行。近年来。电力企业加强“一强三优”现代公司建设、加快“两个转变”,基层班组是工作的基础,发挥重要的作用。在新的形势下,深入开展创先争优活动,认真贯彻党的十七届五中全会精神,落实好“十二五”发展规划,建设坚强智能电网,以加强班组管理与建设来促进安全健康科学发展具有重要的现实意义。