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"瞪羚"是一种善于奔跑和跳跃的羚羊,企业界将高科技、高成长的中小企业形象地称为"瞪羚企业"。一个地区"瞪羚企业"的数量直接反映了这一地区的创新活力和发展速度。2003年,中关村管委会开始实施旨在帮助中小企业获得融资服务的"瞪羚计划"。 相似文献
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“瞪羚”企业(喻意为个头不大,跑得快、跳得高的中小企业)是新经济中一股重要的新生力量,在每年发布的《硅谷指数》报告当中,“瞪羚”企业的数量成为评价硅谷创业活力和经济景气程度的重要指标之一。“瞪羚”企业具有成长速度快、创新能力强、采用新发展模式、抓住细分领域等特点。 相似文献
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<正> 充满生机与活力 瞪羚是类似羚羊的、具有很强奔跑能力的动物,生长在阿拉伯的沙漠地带,体态小巧,行动敏捷,反应灵活。据说瞪羚逃生时可以跳3.5米高,速度达到每小时90公里。瞪羚的眼睛明亮有神,对光线相当敏感。瞪羚两侧的眼睛可以不用经常转头而对周围的领域有敏锐的观察。瞪羚不仅机灵敏捷,而且战术变幻莫测。瞪羚时常一边摇摆着尾巴吃草,一边密切注视周围的一切,一 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2003,(4)
<正> 在中关村科技园区的万余家企业中,能够称得上“瞪羚企业”的高成长企业多达647家,这些企业对中关村经济总量的贡献超过40%,但这个精英群体的多数仍旧面临着贷款无门、发展受制的难题。记者近日从中关村科技园区管委会获悉,他们正与国内的开发、工商等八大银行联手启动“瞪羚计划”,为这个极其重要的群体开通一条担保贷款绿色通道,届时 相似文献
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一举成名天下知。国智恒原是一个名不见经传的小公司,问世仅五年,就为消除国家能源安全隐患作出了历史性的大贡献。同时,她在艰辛付出的过程中也得到了丰厚的回报——广阔的市场前景。作为中关村典型示范企业和瞪羚计划首批重点培育企业,国智恒为推动我国北斗卫星应用产业化继续前行。 相似文献
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<正>随着新经济、新业态的发展,越来越多的瞪羚、独角兽式企业出现,为地方财政经济做到做强奠定了基础,而众多中小企业的整体发展是瞪羚、独角兽式企业涌现的基础,资金是企业的生命,企业是财政经济发展的基础,作为众多的中小企业,资金难仍是制约其发展的瓶颈,本文从中小企业融资难分析了中小企业融资难的表现,对其原因进行了探析,从促进企业融资角度,以全新的视角,关注了企业财务与金融的交叉发展——-专业融资促进岗, 相似文献
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文章以彼得.圣吉的系统思考及其"成长上限"系统基模为理论依据,根据现代安全管理的特点,基于安全绩效的影响因素如企业职工安全意识松懈、企业人力资源不足、企业决策层支持有限、企业资金投入不足、企业管理创新能力不足五个方面建构了一个企业安全管理"成长上限"系统基模。为了消除企业安全管理"成长上限",文章提出相应的对策。 相似文献
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《企业文明》1997,(1)
世界知名企业八大管理之道一、"现代式"意识管理。韩国三星、现代、大宇等公司近年来着手实施"现代意识工程"。一方面对在职全体员工进行现代意识与知识的教育,另一方面,大力强化基础,广开门路,招聘人才,改善人员的思想结构。二、"瞪羚式"组织管理。美国工业界把老牌大公司称为"大象",把新兴中小企业称为"瞪羚"。在市场中往往"瞪羚"式企业更充满生机和活力。三、"破格式"人事管理。韩国著名的几家大企业集团都在积极推行"人才拔擢制度",许多成绩突出并有发展潜力的年轻人得到了破格提拔。四、"开发式"技术管理。其最大特点是保持企业产品在市场上的领先地位。不断更新,赋予更佳的设计与质量,更适合时代对产品的要求。五、"危机式"生产管理。美国掀起一股"末日管理"的浪潮。日本对充分体现危机管理 相似文献
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在中国经济市场化、工业化和国际化过程中,培育出了很多具有国际化基因的现代企业。大批优秀的企业不甘于"引进来",选择"走出去",加快步伐参与全球市场竞争,开始了中国企业的跨国经营。笔者正是一名成长于中国跨国企业环境中的财务人土,经过多年的会计、财务资金管理实践.认为在多项管理手段和措施中,资金管理可以作为跨国公司管理的基础工具。 相似文献
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<正>企业简介成都卡诺普机器人技术股份有限公司成立于2012年,是专业从事智能工业机器人核心零部件及成套装备研发、制造、销售和服务的国家高新技术企业。参与主导编制五项国家标准,已建成西南地区超3万平米的“国产机器人及核心零部件基地”,被评为国家级专精特新“小巨人”企业、“瞪羚”企业。 相似文献
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传统企业一个"圈",利润来源于提供产品和服务的附加价值,当"圈"子里面的利润越来越薄时,企业的经营者或者选择"不务正业",或者选择远离客户的规模效益。 相似文献