论人力资源开发管理与企业核心竞争力

人力资源管理的主要任务是提高企业的核心竞争力，目前我国企业人力资源管理中面临的问题还比较多，本文对此进行了分析，并就提高人力资源开发管理水平与企业核心竞争力的策略进行了探讨。     

论人力资本理论的应用价值

人力资本理论对企业人力资源开发提供了理论根据、指明了具体内容和开发路径；人力资本理论有很强的应用价值，它从不同的角度为企业提高核心竞争力、进行人力资本投资和人力资源管理奠定基础。企业可以把人力资本理论演化为理念、机制、流程和操作行为，并与人力资源管理有机结合，更好地为提升企业素质服务。     

论企业人力资源开发与管理

人力资源作为企业管理的主要内容之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源具有潜在的资本价值,对它进行有效的运用,将极大地促进企业的发展.本文通过对人力资源现状的分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策.     

论企业人力资源总监的用人原则与技巧

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人,一些优秀的企业人力资源总监大都会遵循一些共同的原则和技巧。企业人力资源总监要做好三方面的工作:组织的人才管理,即说的人才的育留用;组织的创新管理,即通过人力资源管理来完善组织的学习,促使组织的技术创新,形成组织内部的核心竞争能力;组织的文化管理,通过与行政部。     

论基于价值的人力资源管理

基于价值的人力资源管理是提升人的价值,创造企业价值的方法论;只有基于价值的人力资源管理才能形成对个人层面和组织层面的统一价值观,才能真正实现人的全面发展。本文认为,实施基于价值的人力资源管理,应把基于价值的“工作分析”作为保证人力资源管理与组织战略对接的首要环节;把绩效管理作为其核心内容;把功能分析作为开发和利用人力资源的基本手段。     

思想政治工作是企业人力资源管理工作的灵魂工程

人力资源是生产力诸多要素中核心要素,是企业实现科学、可持续发展的战略资源。人力资源管理与开发,是现代企业管理的重要内容。目前,企业人力资源管理以业务素质提升,业绩考核评估,薪酬待遇激励等为主要内容。人力资源管理办法对企业的人力资源进行开发和管理,而忽视了思想观念转变,文化素质培养,价值动机引领为主要内容的思想政治工作在企业人力资源管理过程中的重要作用。     

煤炭企业人力资源集约化管理浅谈

掖要：人力资源的管理是现代企业在经营管理中最为主要的组成部分,公司、企业利用科学合理的管理方式对人才进行利用与开发。对企业的发展非常重要。随着经济和科技的快速发展,我国煤炭企业在现阶段取得了较快的发展,本文主要分析研究了煤炭行业中人力资源的管理弊端与不足,针对这些问题提出了集约化的人力资源管理制度以及现代化的人力资源管理方式,对提升煤炭企业核心竞争力以及经营管理水平有一定的积极作用。     

行政管理理论在企业人力资源管理中的应用核心分析

随着市场转型经济发展,企业之间面临着激烈的市场竞争,且其竞争核心主要体现在人才竞争方面,各企业必须采取有效措施加强人才管理,进而推动企业健康持续发展。而人才管理是企业人力资源管理的重要内容,相关部门应践行先进的管理理论,确保人才管理的科学性与系统性,其中行政管理理论优势明显,在人力资源管理中发挥着重要的作用。基于上述背景,本文简要概述了企业行政管理的特征和当前人力资源管理中存在的问题,并探讨了行政管理理论在企业人力资源管理中的应用策略,以期能为人力资源管理工作提供有效借鉴。     

基于胜任力的人力资源管理初探

随着知识经济和经济全球化时代的到来,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自身的核心竞争力,而人力资源是构成这一核心竞争力的关键因素。谁能保持人力资源的竞争优势,让员工充分发挥胜任组织发展需要的技术和能力,谁就能在竞争中获得成功。胜任力概念的引入,构建了组织不可模仿的核心竞争力服务,弥补了传统人力资源管理的缺陷,为当前人力资源管理提供了新的研究方向。本文从胜任力的内涵和定义出发,对胜任力模型的开发与构建以及人力资源管理中胜任力的应用做了初步探究。     

基于强化人力资源管理问题探索研究

随着世界经济全球化时代的到来,以科技、资本、信息和人才为主要内容的各国经济间的竞争日趋激烈。目前,人力资源管理已经成为当代企业发展必不可少的关键环节,合理的人力资源管理能够为企业带来巨大的回报,经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准,人力资源是一切生产资源中最重要的因素,因此,企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系,相辅相成,相得益彰。如果不能从理论上剖析人力资源管理的内涵,就会降低管理实践的科学性,就会影响人力资源的合理开发和使用,最后直接导致企业效益的减少。企业人力资源管理就是通过对企事业单位内部的人力资源实施有效的开发和利用,改善企事业单位的氛围,提高经济效益。本文就此提出了一些自己的观点,以期对同行提供一定的参考价值。     

论企业人力资源管理再造的价值理念

激烈的市场竞争使得许多企业开始意识到传统的组织结构和管理体制 ,已成为严重阻碍企业发展的枷锁 ,企业必须进行再造 ,只有这样 ,才能满足市场竞争对企业敏捷迅速的要求。而随着人力资源在企业中作用的不断凸现 ,企业传统人力资源管理存在许多管理性阻碍 ,人力资源管理再造又成为企业再造的核心。而企业人力资源管理再造的前提条件 ,是价值理念的改变。     

日本人力资源管理模式对我国社会团体改革的启示

随着我国行政体制改革的稳步推进,各类社会团体在体制转轨、人力资源管理模式等方面的变革势在必行。本文通过对日本人力资源开发与管理的核心特征、基本政策进行分析,以同样是东方文化背景下日本企业优秀经验为借鉴,对我国社会团体人力资源管理提升提出建议。     

谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理

近年来石油企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在不少问题。面对国内外经济发展的新态势,石油企业要想把握机遇,取得大发展,就必须从战略高度对人力资源开发与管理机制进行改革,通过观念和制度创新来努力加大人力资源开发力度,提高人力资源管理水平,进而不断提升企业核心竞争力。     

企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策

企业是我国经济发展的主体力量,随着我国国际化市场经济步伐的加快,企业在市场经济中面临着严峻挑战,对企业而言,人才是企业发展的核心竞争力,对人力资源的培训开发管理成为每个企业提升竞争力的主要手段,本文以企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策为主旨,通过企业在人力资源开发培训管理中面临问题的详细探讨,为企业提供一些解决人力资源培训开发管理困难的有效对策。     

企业文化的刚性和柔性与企业核心竞争力

从一定程度上讲,文化可以说是企业明天的经济,企业要促进自身的发展就必须借助企业文化管理的竞争力。本文首先对企业文化的刚性和柔性与企业核心竞争力的三个影响纬度（组织内部创新力,组织战略创造性调整力,组织人力资源力）之间进行关系分析,进而认为企业文化是核心竞争力中最基础的部分,定位核心竞争力首先要确立文化核心。     

日本人力资源管理模式对我国社会团体改革的启示

随着我国行政体制改革的稳步推进，各类社会团体在体制转轨、人力资源管理模式等方面的变革势在必行。本文通过对日本人力资源开发与管理的核心特征、基本政策进行分析，以同样是东方文化背景下日本企业优秀经验为借鉴，对我国社会团体人力资源管理提升提出建议。     

试论人力资源开发与管理

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进企业的发展,本文通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策。     

改善国有商业银行人力资源管理的探讨

在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于培养和提升其核心竞争力。一般认为商业银行核心竞争力主要由其组织结构、金融技术和人力资源三种竞争力组成。其中,组织结构是核心竞争力的制度保障,金融技术是核心竞争力的基础,而人力资源不仅是核心竞争力的关键,更是核心竞争力的最终体现。商业银行要有自己独特的人力资源开发体系,要健全各种人力资源管理制度,以先进的企业文化号召人、吸引人、留住人和培养人。一、国有商业银行人力资源管理存在的主要问题国有商业银行人力资源不足主要表现为:人力资源结构存在偏…     

谈国有企业人力资源管理的发展与创新

在社会经济处于巨大变革之中的21世纪,创造和孕育知识已经成为社会经济发展的动力源泉。在新经济时代,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源。因此,人力资源的开发与管理也越来越受到重视。著名管理学家彼德·杜拉克断言:"传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。"尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但国有企业人力资源开发与管理的现状却令人堪忧。如果不及时建立灵活、高效的人力资源管理体制和运行机制,企业将难以生存。当前最迫切的是打破单一、封闭的组织人事管理体制,创新人力资源管理机制,畅通人力资源引入和退出通道,切实解决人力资源配置方式僵化问题。本文结合企业实际从理论的角度就发展与创新国有企业人力资源管理的必要性和紧迫性、国有企业人力资源管理存在的主要问题、加快国有企业人力资源管理的发展与创新的主要途径等基本问题进行简要探讨,希望能对关心和致力于此项工作的同仁有所帮助。     

有关现代企业人力资源开发与管理创新研究

人力资源开发与管理是企业成功的关键,是企业的根本和命脉,是提高企业竞争力的关键所在,它在现代企业中的作用越来越重要,强化人力资源开发与管理是当前现代企业发展的重要课题,人力资源开发与管理的最终目标是为企业增值、创造更多的经济效益。随着现代企业改革的不断深入,我国企业中人力资源开发与管理也有了显著的进展。人力资源开发与管理在现代企业中发挥的作用逐步加大,以人为本的决定性作用日渐明显。但就目前的情况来看,我国的人力资源开发与管理还远未科学化,人力资源开发与管理中还存在着许多与企业发展不相适应的地方。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。