“特种”生存

做特种车要想开发一个新市场太难,我们只有围绕着现有的市场去丰富它、适应它。济南特种车公司董事长钱珠声说6月22日,中国重汽集团全资子公司济南特种车有限公司在济南举行第1000辆HOVA矿用车下线及用户交车仪式。来自内蒙古、宁夏、新疆等国内主要资     

莫将“歇业”当招使

日前，一位老友来访，递给我一张名片，上面署着“&;#215;&;#215;公司董事长”头衔。我高兴地祝贺他又创办了一家新公司，并询问起这家新公司的经营范围和经营状况。可这位老友却笑呵呵地告诉我：“还是原来那家公司和经营范围，还是原来那套人马，只不过是将原来的企业歇业掉，重新注册个新企业，     

我的董事长“李老头”

五一长假，按理说公司领导们多选择去旅游休息，5月1日我在公司值班，听到李总打来电话询问工作情况．得知李总五一到外地出差．找项目，心里不禁有些震撼!     

找准“空子”求生存

这几年,中国汽车市场的竞争可谓惨烈:新款汽车接连推出,汽车价格“跌跌不休”;外资品牌步步紧逼,民族汽车奋起抵抗。面对国外众多汽车品牌的围追堵截,仍有一些国内汽车生产厂家站稳了脚     

董事长“四项注意”

董事长，战胜欲望与恐惧，在不失去对公司控制权的前提下，充分调动总经理的积极性和主动性!     

春都“引狼入室”

“ST春都董事长刘海峰失踪了？”“怎么又有董事长失踪了？”2004年的春天对ST春都的命运则像一曲”终点又画到起点“的歌声变得前途未卜。     

“执行力”铸造“加加”竞争力

在“加加”公司，有一个令人不解的现象：公司管理人员上班第一件事都不约而同地打开一本枣红色笔记本。原来，枣红色的笔记本是工作日志，也叫“执行优先工作计划”，员工按事情的轻重缓急安排当天的工作。加加公司董事长杨振要求员工：每天、每时、每刻，集中精力，坚持做最重要的事。     

董事长要“懂事”

董事长所“懂”的“事”很多。笔者认为，社会主义市场经济条件下，董事长们必须懂“事”。要懂的事很多，主要应做到“三懂”：一是懂政策。一个成功的企业经营者应该是一手抓政策、一手抓经营、眼观六路、耳听八方的指挥家。因而，董事长们第一要认真学习，努力熟悉并掌握党和国家的有关政策和法律法规，在政策许可的范围内大胆开拓经营，否则，就会成为睁眼瞎，四处碰壁；第二要有远见，善于从企业长远利益出发，谋划发展思路，克服只顾眼前利益的短期行为，以防企业因失去生命力而过早夭折；第三要遵循客观规律，善于多方面听取意见、建…     

从“给员工好心情”说起

爱仕达集团董事长陈合林在公司内部的一次干部会上，要求公司高层关注员工的精神状况，不仅要在生活和娱乐方面关心员工，更要给员工好心情。[第一段]     

为生存而战

我忽然想起星巴克曾经召开的一次会议,那是在2007年,我作为一名不起眼的旁观者,坐在房间最后面,被缺乏坚定果断的决策与创新意识的会议惊得目瞪口呆。当时我努力克制着自己才没有跳起来,因为我不想让吉姆失去威信,但这却令我痛心不已。我很清楚,以前的星巴克不是这样的。     

“新天葡萄酒”的行销策略

<正> 2001年,带着《花样年华》余温的张曼玉、梁朝伟共举新天葡萄酒,演绎了一场动人心扉的旧上海的小资式爱情。那时的新天给人的感觉是高贵、矜持得甚至有点神秘。有谁比“新天”更大胆吗?突然起而摘去红酒的贵族面纱,鼓吹牛奶式平民生活。掀起体验风暴,与海尔产品进行捆绑销售,并且要烧起一把关于国家标准制定的大火。这是精     

大福的“中国路径”

大福(集团)公司在中国市场的开拓之路上有了新的掌舵人。今年4月1日,中岛祥行正式接任藤木胜敏成为大福(中国)有限公司董事长。过去十年来,在藤木胜敏带领下,大福中国团队取得了突出业绩,客户范围和市场份额不断扩大,并且经受住国际金融危机的考验,迎来了中国物流市场快速发展的黄金期。可以说,大福在中国已经打下了坚实的地基,建筑宏伟大厦     

中流砥柱 有形无声——记联华浙江公司“好班子”

好班长带出好班子 蔡兰英，联华公司副总经理、联华浙江公司董事长兼党委书记。走进她的办公室，映入眼帘的是一幅冠以“一身冰雪舞东风”题名的国画。驻足凝视，这幅画散发的不仅仅是蔡兰英身上的那种梅之风骨、梅之灵气，更是涌动着蔡兰英和她的班子傲雪斗霜、独步早春的前进步伐。     

放弃“啃老”

看了苹果董事长乔布斯在2005年斯坦福大学毕业典礼上的演讲，感触很深。乔布斯曾在演讲中讲到了他在迈过人生的30个年头时，被炒鱿鱼的经历。自己创办的公司怎么会炒自己鱿鱼？许多人会为之不解。     

大股东丢掉“乌纱帽”---“股东战争”系列之六

公司大股东为何陆续丢掉了董事长和法定代表人身份？得知证监会要马上重启IPO,西安宝成科技公司董事长张成激动不已。他星夜赶到北京,与今日财富公司董事长何字紧急磋商——今日财富一直在辅导张成的公司上市。何宇告诉张成：这次重启IPO,宝成公司上市的胜算大概能有7成。     

续探“达娃之争”

2008年1月15日上午,达能全球联席运营官及亚太区总裁范易谋向达能与娃哈哈集团七家合资公司的董事发送了一封信函,正式请辞合资公司董事长一职。     

牛根生的“第二主义”——专访蒙牛集团董事长兼总裁

他姓牛，他养牛，他卖牛奶，他设立了一个公司叫蒙牛，他设立了一个基金会叫老牛，他说自己只做第二，但没有人认为他不是第一。     

“丹青妙手”魏建华——访北京民协常务理事北京绿伞化学有限公司董事长魏建华

第一次见到魏建华，时值仲夏。咖啡色的长袖衬衣，袖子被一粒精致的纽扣挽起，衣襟下摆如燕尾般随意轻扎；说话节奏很快，充满激情，声音里蕴含着力量。第二次见到魏建华，时值初秋。淡雅的针织套装，裤腿的下摆点缀了一圈细碎的小花，款款的步履可见其温婉，素面朝天的容颜可见其清丽。     

“野蛮人”也是“情人”

投资人与企业家之间,并非只有烛光斧影,凯雷与一家重庆公司的合作,提供了另一种模板分手一年了,凯雷仍在帮助吴明。7月的一天,正在开会的凯雷集团高级董事张淑国接到重庆国际复合材料有限公司董事长吴明的电话,吴让他放下手头事务马上飞往中东。在中东会合后,吴明与张淑国就来到位于巴林的阿巴桑玻璃纤维有限公司(下称AGF)总部,与AGF继续着6年前就开始的收购谈判。结果是,在吴、张二特写·金融