民营企业的管理创新研究

文章论述了民营企业管理创新的内涵．具体阐述了从管理观念创新、管理方式创新、人力资源管理创新、组织结构创新和主体创新等方面进行管理创新的途径．并指出了企业管理创新的新趋势。     

新形势下企业管理创新的策略研究

管理创新是企业持续发展的永恒主题,如何进行企业管理创新,已成为企业界人士所必须面对的课题。企业管理创新是现代企业制度下的创新,企业管理创新不仅要建立健全现代化的法人治理机构,而且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。文章论述了企业管理创新的必要性,分析了企业管理创新当前存在的问题,提出了促进企业管理创新的策略。     

论企业创新管理的最新发展

全面创新管理是传统创新管理,组合创新管理的进一步发展,是日益激烈的市场竞争与创新管理理论发展共同作用的结果.本文论述了全面创新管理的产生背景、理论内涵、空间维度,以及相对于传统创新管理和组合创新管理的不同特征.对指导我国企业的创新管理实践,具有一定现实意义.     

浅析国有企业管理创新

管理创新对国企生存发展极为重要,而要搞好管理创新,就要依靠管理创新理论及经验,紧贴实际,努力抓好战略管理创新、人力资源管理创新和知识管理创新。     

浅谈人力资源开发与管理创新

为适应现代企业和知识经济时代的发展要求,人力资源的管理创新显得尤为重要,也越来越成为人力资源工作发展的历史必然。开发与管理创新主要包括开发与管理思想创新、管理组织创新、管理方法创新、管理手段创新和管理人才创新等一系列内容。     

谈企业管理创新

在知识经济的时代 ,管理创新是企业生存和发展的必由之路。文章论述了管理创新的行为以及观念创新、技术创新与管理创新的关系 ,管理创新的模式和主题 ,企业家精神以及企业家的创新管理职能 ,指出管理创新具有重大的作用和意义。     

经营管理的实质在于创新

经营管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。成功的经营管理创新实质上就是管理观念创新、管理战略创新、管理组织创新、管理技术和管理方法创新五方面创新的综合体现和必然结果。创新管理出效率、出效益、出人才。     

管理创新:企业创新体系的神经

文章认为在由技术创新、制度创新、文化创新、管理创新构成的体系中 ,管理创新就像神经一样 ,处于指导地位。然后从管理思想的创新、管理组织的创新、管理模式的创新三个主要方面说明了管理创新的内容。最后明确指出创新意识是管理创新的关键 ,并阐明了如何培养创新意识以及创新中应正确处理的几对关系。     

社会转型背景下企业管理创新概念模型研究

在分析总结国内外有关企业管理创新问题研究现状的基础上,运用属加种差的方法给出管理创新的定义和概念的分析框架。依据企业管理创新研究的3个理论假设,即社会转型伴随管理转型、管理嵌入社会文化和"创新人"假设是管理创新的逻辑前提,构建了概念模型,包括"管理创新的基础"、"管理手段创新"、"管理任务创新"和"管理目的创新"。最后,指出了企业管理创新进一步研究的方向。     

企业管理创新浅析

本文从企业管理创新的内涵入手,揭示了企业管理创新的发展趋势,接着结合我国企业管理创新的必要性,分析了企业管理创新的重点,最后则提出了实现企业管理创新的有效途径.     

论企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这里的创新，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过管理职能来实现，因此可以说，管理创新是实现其它各个方面创新的关键。那么，什么是管理创新呢？管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，     

有效的管理创新研究

管理创新是企业持续发展的基础和保证。本文从有效的管理创新的涵义出发 ,论述了新时期管理创新的特征 ,进行了有效的管理创新研究 ,对企业管理创新的与时俱进具有十分重要的现实意义。     

管理创新活动的障碍与有效运作研究

管理创新的实质是要回答如何使管理创新活动更加有效,如何使管理创新行为持续、稳定地进行,使管理创新成为管理者必须履行的一个重要职能.本文阐述了管理创新源泉与模式;分析了管理创新的障碍,即资源短缺与缺少管理层的支持,僵化的组织结构与官僚主义,害怕失败、抵制变化,创新中贪大求洋、急于求成;提出了管理创新活动的有效运作策略,即正确理解和扮演"管理者"的角色,创造促进创新的组织氛围,制定有弹性的计划,注重细节管理、勿急于求成;为企业提供进行管理创新的有效工具,帮助企业提高管理过程中创造性地解决问题的能力.     

双向管理创新对企业技术创新投入与产出的影响

管理创新研究存在“重引进，轻输出”的不足，且大多聚焦于管理创新引进行为，对企业管理创新输出行为尚未作深入探讨。实践中，管理创新输出较普遍，企业出于利己和利他动机，会主动对外输出其内部管理创新。通过整合资源基础理论和交易成本理论，界定了双向管理创新概念的内涵，探讨了引进与输出管理创新对企业技术创新投入和产出的传导作用机制，并基于广东省1 198家科技型企业数据进行实证检验。研究表明，管理创新引进和输出与创新产出存在倒U型关系；管理创新引进和输出与研发投入存在倒U型关系；研发投入在管理创新引进与创新产出、管理创新输出与创新产出之间发挥中介作用。     

论制度创新、管理创新、技术创新的关系及其启示

在界定了管理创新、制度创新和技术创新的内涵的基础上 ,论述了三者之间的辨证关系 ,为制度创新为技术和管理创新提供了动力机制和环境 ,管理创新为制度创新和技术创新提供了管理与组织上的效率保证 ,技术创新对制度创新提出了要求 ,为管理创新提供了技术手段。最后文章也指出了三种创新关系对我国企业创新的启示。     

新时期如何做好企业管理创新工作的探究

企业管理创新是新世纪企业发展的趋势,也是企业保持活力乃至整个经济发展的根源。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。文章概述了什么是创新和企业管理创新,针对企业管理创新所面对的挑战和自身存在的问题,进而提出企业进行管理创新的策略研究。     

探索新形势下的企业管理创新发展

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。文章分析了企业管理创新的必要性和存在的问题,结合企业管理创新的相关元素、发展趋势等因素的需要,提出了促进企业管理创新的战略措施,为企业实施管理创新提供一些借鉴与指导。     

基于事项法会计下管理会计报告体系的创新研究

事项法会计是管理会计报告体系开展的有效工具,在实际应用中具有较强的应用价值。基于此,文章将首先介绍事项法会计。其次,研究管理会计报告体系创新的理论。最后,研究基于事项法会计下管理会计报告体系创新的方法,其中主要包括管理会计报告体系结构的创新、管理会计报告体系目标的创新、管理会计报告体系内容的创新、管理会计报告体系服务对象的创新以及管理会计报告体系数据保障的创新五方面内容。     

谈企业管理的创新

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

关于我国企业管理创新的探究

企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文揭示了企业管理创新改革的目的，分析了企业管理创新的内涵和企业管理创新存在的问题，进而提出了促进我国企业管理创新的战略措施。