房产开发各阶段成本控制探讨

根据房产开发项目成本形成的主要阶段，探讨房产开发项目成本管理控制要点。     

谈房产项目的成本控制

房产项目的开发,应抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地碱小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用.然而,要达到这些目标,就要在管理方面对成本给予高度的重视.基于此,本文对房产项目的成本控制进行了探讨.     

房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策

房产开发建设过程中存在很多的风险因素,这对于工程造价管理提出更高的要求。为了保证项目整体效益目标的实现, 采用全过程造价咨询管理有助于项目成本控制。论文对房产开发项目造价咨询要点展开分析,并结合实际探讨相应的提升对策。     

浅谈房地产成本控制

房地产成本控制主要是对房地产开发过程中主要费用中的变动费用的控制.因为这些费用既是可控制的资本费用又是对房产项目经济效益影响较大的费用,对这些费用的控制是实现对整个开发成本费用控制的前提.一个房产企业一旦可做到一下三个阶段的成本控制,就可以有效地减少整个项目的成本费用,最终实现项目利润及收益的最大化.三个阶段控制关键在设计阶段和施工阶段,着重控制这两个阶段对整个项目的成本可完全控制.     

基于房地产开发企业成本控制的研究

房地产企业的成本决定因素错综复杂,当前主要是以项目为核算单位,根据所在的城市地域项目定位,文中首先探讨了房地产企业加强成本控制的必要性,接着就房地产开发企业成本控制的出现的问题,分析了出现的成本控制意识淡薄,缺乏成本控制体系;成本管理与战略目标脱节。在房地产开发企业成本控制面临的主要难点中指出了成本控制缺乏科学性和全面性、不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项以及关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法等,最后房地产企业成本控制策略中明确了以利润为基准、以品牌为目标、提高开发规模、全局成本策略以及重视开发过程中容易被忽视的重要环节等方向,从以下分析可知,房产企业成本控制是一个较为系统的工程,需要各方面进行合理协调处理。     

代建工程的税务处理及其应用探讨

随着住房制度市场改革的推进,房地产成为我国支柱产业,房地产业迅速发展,政府为抑制房价过快上涨,出台宏观调控政策,加大保障性住房投资力度,出现委托房产开发企业代建工程。房地产代建业务存在不同形式,房产代建工程项目由委托方立项,签订委托代建合同,按照项目投资比例收取代建服务费。文章介绍了房产代建工程企业的涉税处理、代建企业收到财政补贴的处理、企业营运成本的核算、开发成本的核算等问题。     

商机·项目找钱

文化产业项目；房产类项目；基础设施类项目；工业类项目；成片开发项目；服务业项目。[第一段]     

房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨

随着我国改革开放政策逐渐完善和深入，越来越多的经济项目正如雨后春笋般出现，房产建筑为我国经济领头羊，近年来投入施工的建筑工程逐渐增加，在我国经济所占比例越来越高。建筑工程施工周期相对其它工程偏长且涉及到了多个不同的领域，对房产建筑工程的成本控制越来越困难。我国建筑工程的成本控制发展得还不够完善，因此了解房产建筑工程成本控制中常见问题并针对性制定对策非常必要。     

房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨

随着我国改革开放政策逐渐完善和深入,越来越多的经济项目正如雨后春笋般出现,房产建筑为我国经济领头羊,近年来投入施工的建筑工程逐渐增加,在我国经济所占比例越来越高。建筑工程施工周期相对其它工程偏长且涉及到了多个不同的领域,对房产建筑工程的成本控制越来越困难。我国建筑工程的成本控制发展得还不够完善,因此了解房产建筑工程成本控制中常见问题并针对性制定对策非常必要。     

孙妙川：中型房企生存术

当年拿地，当年开发，走精品开发路线，这是孙妙川做房产的原则。可如今，谨慎的孙妙川要到美国买卖房子了。作为投资方之一，浙江置业房产集团已决定以1.537亿美元收购美国洛杉矶房地产项目。5个项目中，两个是商业大楼，一个是高级公寓，另一个是连排别墅。     

对商业养老房产项目开发的几点建议

商业养老房产是针对具有一定消费能力的退休老人为消费对象的专门性商业住宅房产,参照国外养老社区经验,根据老年购房者的生理特征和心理特征分析,提出在养老房产项目的选址,建筑设计,配套设施及促销策略等方面进行开发。     

用3400万玩转10亩黄金商业地块——苏州中鸿置业有限公司项目

投资点评：房地产项目历来是“产金出银”的传统项目，商业房地产更是如此。近几年，苏州一直跻身江浙沪地产涨势最为强劲的城市行列。苏州中鸿置业有限公司项目地处苏州城南经济板块——吴中经济开发区经济中心地带，拥有10亩开发地块，其中50％为开发至中途的商业房产，另50％为空地。少了繁琐复杂的房产开发前期工作．只需妙笔生花的“加工”，就能产出可观的经济效益。     

新形势下房地产开发项目成本控制的探讨

新形势下,房地产开发项目成本控制已经成为房地产开发企业开发项目过程中重要一环。由于我国对房地产市场不断加强调控,导致房地产企业竞争加剧,为了提升房地产开发企业的竞争力,必须加强对房地产开发项目的成本控制,不断提升开发项目成本的管理水平。房地产开发项目成本控制主要包括前期准备、规划设计、施工、销售等环节。房地产开发企业要不断提升项目成本控制观念,不断加强财务的整体控制作用,不断加强项目成本规划,不断完善项目成本控制机制,从而做好开发项目的成本控制。     

房产经济

1这种房产广告可以不承担责任某房产公司开发"花园广场"项目,并向社会上发布广告,宣传该项目道路绿地面积为900平方米,市民王某在观看完该公司的广告后,与该公司签订了《商品房买卖合同》。"花园广场"项目竣工后,王某发现该项目宣传中的绿地面积不足900平方米,且原规划的绿地部分被改建成停车场,王某在与房产     

房地产公司的项目管理和成本控制探究

在房地产业竞争日趋激烈和国家房产调控政策日趋向紧的背景下，房地产业的利润来源逐渐回归到顶目管理和成本有效控制上来。本文结合房地产项目的特点，分别从项目前期的规划设计、项目招投标、减少变更签证和工程后评估等方面探讨了房产公司如何做好项目管理和成本控制，希望为促进房地产业健康发展提供一些思路。     

完善房地产开发成本控制的建议

在房地产项目开发中,必须对影响项目成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。本文对房地产开发项目成本控制中存在的问题进行简单分析,进而提出完善房地产开发项目成本控制的具体措施。     

网络时代为企业带来的营销便利——以不动产营销为例

随着网络时代的来临,互联网及移动通讯应用讯速普及,消费者当前更习惯于通过网上平台和社交媒体寻找消费信息及透过互联网购物,故此,近年来有不少企业都与新时代接轨,相继改变了其营销策略及推广手段以迎合互联网大势带来的商机。由于房产开展商投资开发的产品为不动产,购房者从前只能亲身前往销售项目现场实地视察、参观房地产交易会,或通过房产中介机构了解销售项目。但在这个网络时代下,房产开发商不得不想法子,改变一下旧有的传统营销推广方式。本文试以房产开发商在中国市场为例,浅谈房产开发商在网络时代前后,在营销推广方式上的改变及其在网络推广上可再延伸的策略。     

产业地产项目的风险管控分析

产业地产开发在我国乃至于全球都是备受瞩目的,因为开发产业房产有着广阔的发展前景,不过跟一般的投资项目一样,开发产业房地产的风险也是存在的,防范风险的途径是风险规避、损失控制、风险转移。     

产业地产项目的风险管控分析

产业地产开发在我国乃至于全球都是备受瞩目的，因为开发产业房产有着广阔的发展前景，不过跟一般的投资项目一样，开发产业房地产的风险也是存在的，防范风险的途径是风险规避、损失控制、风险转移。     

焦点

《物权法》获通过，15个国内房产项目来沪寻求世界买家，商务部称将严控外商投资房地产，襄阳路市场地块将建写字楼，新上海商业城二期开发。