浅谈目前企业合同管理存在问题及对策

市场经济的大背景下,合同存在于企业的各个环节。在企业对合同进行管理时,管理的周期是很长的,并且参与的人员和机构也较多,在这一过程中存在着很多的风险。企业要充分认识合同管理的重要性,合理规避合同执行过程中的可能发生各种风险。     

建筑企业合同管理存在的问题及对策

合同管理是建筑企业管理制度中非常重要的方法,是经济合同法制化建设的形式之一。本文论述了建筑企业合同管理的重要性以及在实际管理中所出现的问题,进而提出了企业合同管理的相应措施和对策。     

论企业合同后续管理中存在的问题及对策

经济合同是企业开展经营活动的一种法律保障,合同管理是企业为了有效履行约定,自觉维护自身合法权益的一种手段.本文就我国一些中小企业在合同后续管理中出现的问题进行了分析,并提出了解决对策.     

论企业合同后续管理中存在的问题及对策

经济合同是企业开展经营活动的一种法律保障,合同管理是企业为了有效履行约定,自觉维护自身合法权益的一种手段.本文就我国一些中小企业在合同后续管理中出现的问题进行了分析,并提出了解决对策.     

浅谈建筑施工企业在合同管理中存在的问题及其对策

本文简述了合同管理在项目管理中的重要作用,阐明合同在项目管理中的核心地位,分析当前建筑施工企业在合同履约阶段合同管理中存在的主要问题,并进一步提出加强合同管理的对策.     

企业合同管理问题分析与对策

在市场经济制度不断健全完善的今天,企业在获取更多发展机遇的同时,也面临着更大的发展风险,如何加强企业的风险管理已成为当前企业发展和社会关注的焦点问题之一。合同管理作为企业管理工作的重要部分,其管理质量的好坏直接影响企业的市场风险。鉴于此,笔者将在下文对企业合同管理进行探究,分析其管理工作中的问题及其相应的解决措施。     

企业销售合同管理存在的问题及对策研究

市场经济就是契约经济,合同是维持正常商品交换关系的一个重要手段。企业的利润主要是通过是销售来实现的,忽视销售合同管理易造成合同纠纷增加,使企业利益和形象严重受损。加强对销售合同管理,对于确保企业经营活动的正常开展有着十分重要的意义。本文分析了企业销售合同管理中存在的问题,并在此基础上提出建立一套科学、规范的销售合同管理体系的对策。     

我国建设工程合同管理存在的问题及对策研究

合同管理是建筑工程综合管理中一部分,对工程的整体建设有重要的指导作用。虽然,近几年建筑工程的合同管理工作在不断地完善,但在实际的操作过程中仍存在诸多问题,影响建筑工程的质量。本文从建筑工程合同管理中存在的问题入手,提出解决问题的对策。     

浅谈企业合同管理

合同关系自始至终是一种法律关系,企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现。本文分析了企业合同管理中存在的主要问题;提出了解决这些问题的对策。     

施工合同管理中存在的问题及其对策

合同管理是施工项目管理的核心,合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程,是企业的命脉,它关系着企业的生存和发展,因此加强施工合同管理防范和化解经营风险,是企业管理工作的一项急迫而又重要的工作.     

浅谈如何加强企业经营合同管理工作

合同是市场经济的产物,是商品交换的法律表现形式,现在企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。合同管理工作其实是指企业作为一个独立的法人,对其以自身为当事人而订立的合同进行有效地管理的总称,贯穿于从签约开始全过程的控制、协调、跟踪和监督。合同管理关乎到企业的经营成败,实行合同管理也成为企业生产经营管理的核,心与关键所在。本文通过对合同管理中所存在的一些问题的整理,提出了一些相应的建议,旨在于提高企业日常经营合同管理水平,促进企业的持续性发展。     

建设工程合同管理存在的问题与对策

当前阶段,随着我国建筑业的迅速发展,使建筑市场逐渐有了更大的空间,建筑市场的火爆迅速拉动内需,在这种形势下,基于建筑工程基础阶段的建设合同则显得尤为重要,随着建设市场管理体制的逐步完善,一些建设工程合同所存在的问题也逐渐凸显出来。本文主要依据当前建设工程合同管理中存在的问题及对策进行讨论。     

民营建筑企业合同管理中存在的问题与对策

合同管理在民营建筑企业中作用重大。从合同签订阶段到合同履行问题,对民营建筑企业合同管理进行阐述,从而确保企业正常运营和长远健康发展。     

涉外合同管理中存在的问题及对策

随着我国越来越多的企业做出国门,涉外合同管理工作已经成为了企业发展涉外贸易必须要认真对待的工作。本文从分析涉外合同管理的重要意义入手,进而指出目前我国企业在涉外合同管理工作中存在的主要问题,最后从四个方面提出了改进涉外合同管理工作的意见建议。     

浅谈我国企业实施绩效管理存在的问题及对策

随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临者越来越激烈的国内和国际市场竞争,为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。只有高绩效的组织才能获得生存和发展的权利,绩效管理是企业管理的核心问题。有效的绩效管理体系能将人的才能和动力转化为一种企业战略优势,是企业经营战略转换成经营结果的关键工具的组合。对财务管控、生产率、产品或服务质量、客户满意度以及员工的工作满意度等产生重要影响,能实现人力资本价值最大化,促进企业顺利推动内部变革。但是80％的企业感受到的是绩效管理失败的苦果。因此,本文主要就企业推行和实施绩效管理的一些误区进行分析,浅谈识别、衡量、开发个人和团队绩效的有效方法,以期为后续推动绩效管理的人士提供一点参考。     

浅谈企业内控管理存在的问题及对策

随着国内国际经济的发展,现代化管理模式已是企业发展的必然趋势,企业要发展,管理是关键,企业的内部控制是管理好企业的重要手段,从字面上将,企业内部控制是企业在长期生产经营过程中,为了更好地适应外部的环境变化而从内在环境而发展起来的自我检测、自我调整、自我约束等一系列的内在反映,包括内控的设计与运行两个主要阶段,同时内控监督也是做好内控工作不可缺少的重要手段.因为内控的最终目的是做好企业的风险防范工作,在做好企业安全生产的同时,合理有效地保障国有资产的完整,力争在成本最小化的同时,经济效益最大化,最终促进企业发展战略目标的实现.所以抓好内控管理工作势在必行.但是企业在实际工作中内控无论是从设计到运作再到监控管理过程出现许多弊端,并已严重地阻碍了企业的经济运行以及社会经济的发展与进步,因此分析上述问题产生的原因并加以整改具有十分重要的现实意义.本人想结合自己的实际工作经验谈谈个人的浮浅看法.     

园林绿化施工企业成本管理存在的问题及对策

近年来,国内经济发展迅速.各行业内,同类型企业间的竞争也愈发激烈.而企业间的竞争,不仅局限于企业的规模大小,经营成果的优劣的竞争,更多的是包含内部控制,成本管理等方面的综合较量.那么,在企业规模不断扩大,经营利润不断增长的前提下,企业的成本管理做的是否更好,费用把控是否更加合理,会直接决定这家企业在同行业的较量中,能否...     

建设工程合同管理存在的问题及改进措施

建设合同管理是建设企业最重要的工作之一,不仅关系到工程项目的顺利开展,而且对建筑企业的经济效益和社会效益也有着重要影响。建筑市场正在发生变化,从而企业对合同管理的难度也越来越大。随着社会经济的不断发展,我国建筑市场已逐步完成与国际市场的接轨。随着越来越多的建设项目的发展,合同管理已成为建设项目及时完工的重要因素。在我国大多数建设项目中存在着各种各样的合同管理问题需要解决。企业只有加强合同管理解决实际存在的问题,才能大幅度地提高利润率,合同管理现已成为项目管理的核心内容。本文主要提出了改进措施以改善我国建筑业的现状,促进我国建筑业的健康发展。     

浅析现代合同管理问题及对策研究

近年来,越来越多的管理人员意识到合同管理对企业的重要意义,开始引入合同管理制度。但是,由于我国特殊的经济与管理环境,使得从西方国家引入的合同管理制度在实施的过程中出现一些问题。本文对于现存的合同管理问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。