管理会计视角下的企业内控信息化建设

随着中国经济的现代化发展,企业必须不断加强和完善内部管理,管理会计在企业管理中发挥着越来越重要的作用。管理会计的发展要求内部控制更加科学完善,科学完善内部控制可以为管理会计保驾护航,从而促进组织目标的实现。科学技术的飞速发展使会计信息电算化成为必然趋势,也对内部控制的信息化发展提出了更高的要求。本文在管理会计的角度下对企业内部控制信息化建设进行了简要分析,旨在推动现代企业内部控制水平的不断提升。     

建筑施工企业资金内控合理化模式探究

当前建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,加强企业资金内部控制管理是企业提高自身竞争力,面对激烈市场竞争的关键。因此加强内部资金控制制度建立,探索合理化的资金内控模式成为众多企业的追求。     

企业内控建设与财务信息化的辩证统一

一、正确处理财务信息化与企业内部控制之间的辩证关系 财务信息化与企业内部控制二者相辅相成，既对立又统一。财务信息化必须符合企业内部控制的根本要求，同时，企业内部控制也应顺应财务信息化的变化及信息技术的潮流。如会计核算制度要求，已经输入系统的财务项目不允许用户随意修改删除，如果需要修改，必须按照审批程序求助于系统管理经理来处理，以备企业追查和实施问责制。[第一段]     

会计信息化环境下的企业内部控制分析

会计信息化是在信息技术的引领下推动企业会计业务发生变革的过程。传统的人工核心会计业务存在准确性缺陷,而自20世纪以来,信息技术的发展有力地提升了会计信息的准确度。会计信息化为企业内部控制管理提供了客观的信息基础,并为企业管理决策提供了更准确和及时的数据支持。因此,本文针对会计信息化环境下的内部控制问题,提出优化建议,以期提升新时期企业的内部控制水平,改进内部控制管理效果。     

会计信息化条件下的企业内部控制探索

会计信息化的发展对企业内部控制产生了巨大的影响,因此也对会计信息系统的应用内部控制制度提出了挑战。本文对会计信息化条件下如何强化企业内部控制环境作了探讨。     

加强企业内控制度建设促进企业发展

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整 ,防止和纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。由于种种原因 ,我国企业内部控制制度建设薄弱。因此 ,建立与完善企业内部控制制度是当务之急。一、建立内部控制制度的作用1 建立有效的内控制度为企业决策提供组织保障。在内部控制系统中 ,就决策的方式、步骤及组织等做出明确的规定 ,如信息收集、各种可行性方案的制订 ,不同方案的评价和筛选 ,由企业内部不同部门去完成 ,这样可避免盲目性 ,减少决策失误 ,降低风险 ,保障决策执…     

谈企业内控制度

本针对我国企业内部控制制度的现状，谈了对建立和完善内部控制制度的看法，并提出了相应的对策。     

完善企业内控制度的思考

本文围绕企业内控制度的意义,论述了企业内控制度的评价标准及评价思路,进一步探讨了完善企业内部控制制度需要解决的难点。     

浅谈全面信息化下内控制度的建设

在我国大力进行信息化和内部控制建设的新形势下,二者相互联系、相互支持。本文在介绍企业全面信息化与内部控制的关系的基础上,分析了在全面信息化下,企业进行内部控制制度的建设应注意的几个重要问题。     

信息化建设与内控制度风险分析研究

信息技术波及各个行业,它改变了企业经营管理流程、经营理念。企业内部控制对于民营企业也有着举足轻重的地位。民营企业的信息化建设也给传统的内部控制理念带来了新的挑战。本文是基于以上的这一特定的环境,简单的谈了一些内部控制和企业信息化建设两者的利与弊,且如何扬长避短把两者有机融合。     

物流企业信息化及内部控制研究

随着经济的发展,信息技术的飞速更新换代.现代的信息技术产业改变了消费方式和生产劳动结构.传统的物流企业也在逐渐的变革中进步和发展,信息化是发展的方向和趋势.文章围绕着当代物流企业的信息化管理进行探讨,阐述了在物流企业管理中的问题和应对措施,以及如何优化物流企业的内部管理系统,逐渐实现企业迅速的经济发展.     

物流企业信息化及内部控制研究

随着经济的发展,信息技术的飞速更新换代。现代的信息技术产业改变了消费方式和生产劳动结构。传统的物流企业也在逐渐的变革中进步和发展,信息化是发展的方向和趋势。文章围绕着当代物流企业的信息化管理进行探讨,阐述了在物流企业管理中的问题和应对措施,以及如何优化物流企业的内部管理系统,逐渐实现企业迅速的经济发展。     

论信息化条件下企业内部控制环境的优化

一 内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果,财务报告的可靠性,相关法令的遵循性等目标达成而提供合理保证的过程.内部控制包括五大要素,即控制环境、风险评价、控制活动、信息沟通和监控,其中控制环境列在首位.控制环境是对企业的建立和实施有重大影响的因素的统称.控制环境的好坏直接决定着企业其他控制活动能否实施或实施的效果,它既可增强也可削弱特定控制的有效性.在企业逐步而深入地实现信息化的今天,计算机技术和信息技术广泛运用于管理的各个领域,拓宽了企业的管理范围,改变着企业的管理理念和管理方法,与此同时,企业内部控制的环境也在不断发生着变化,这些变化主要体现在几个方面.     

信息化背景下企业内部控制存在的问题与对策

当前信息化技术广泛应用于企业运营管理的各个方面,必将导致企业管理环境及管理能力发生变化.为了更好地发挥信息化技术在企业内部控制中的作用,提升企业内部控制管理水平,本文就信息化背景下企业内部控制存在的主要问题及相关对策进行探讨.     

风电企业内控制度的建立与实施

内部控制是企业管理的一项基本制度,也是现代企业制度的根本要求,是对企业进行约束的一种行为规范。具体体现了国家政策、法规在企业内部经营管理中的作用,并对企业活动的具体处理、程序和措施等进行规范。有效的内部控制不仅能合理地配置企业资源,还能对企业资产安全完整性进行保护,保障经营活动协调有效运转。本文对风电企业如何建立适应本企业的内控制度并有效实施进行了介绍,以期抛砖引玉。     

基于企业信息化的内部控制探讨

随着IT技术特别是以Internet为代表的网络技术的发展和应用，电算化会计信息系统面临向企业信息化的转变．由此给内部控制带来了新的思考。本文对此作出了一些探讨，以期对企业的内部控制设计带来帮助.     

基于内控视角的公立医院预算管理信息化建设探讨

预算管理是保证医院内部控制有效的有力手段,内部控制建设为医院全面预算管理提供了良好的实施基础。构建完善的全面预算内部控制体系有利于国家卫生政策的落实、医院战略目标的实现,有助于有效防范财务风险。公立医院预算管理信息化建设需与医院内部控制建设相结合,使系统发挥最大运行效率,保证医院预算管理合理有序。