企业加强财务管理与成本控制研究

企业生存和发展的基本条件和要求,就是不断增强自我积累、自我发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务成本管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用,企业目标的实现过程就是财务成本管理职能的运作过程。因此,财务成本管理成为企业经济管理的重要部分,是企业实施战略管理的基础和依据,在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。抓好财务成本管理,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,不仅是企业财务工作者自身发展的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。     

食品加工企业成本会计核算与控制措施

食品加工企业在经营发展过程中承受着巨大的市场竞争和成本管理压力。在这个高度竞争的环境中,食品加工企业需要不断优化其成本结构,提高生产效率,以保持竞争力并实现可持续发展。本文对食品加工企业当前成本会计核算与管控存在的问题进行分析,并提出食品加工企业成本会计核算与控制措施,以供参考。     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

如今,全球经济呈现一体化形势,各个国家和企业都不可避免的席卷到这种浪潮中,国家之间的经济交流频繁和开放,国家和企业在享受经济全球化带来的机遇的同时也需应对其带来的挑战。这就要求企业转变自身经济发展方式,不断提高自身科技竞争力和发展效率来适应经济全球化的大背景,提高自身竞争力,全方位的参与竞争。企业之间的竞争大多是成本竞争,成本竞争在企业竞争中占有非常重要的地位。因此,企业必须重视成本管理,使成本管理不断科学化。企业成本管理以目标成本管理和标准成本管理为主。本文中将对二者进行比较分析,希望可以更好的帮助企业进行西部管理。     

论化工企业成本核算的管理

成本管理是企业经营管理的重要内容,企业成本管理水平的高低,决定着企业的兴衰.在化工企业的经营管理过程中,成本核算更是起着举足轻重的作用.随着我国市场经济体制的发展,成本核算的重要性和实用性逐渐显露,备受人们关注.面对越来越强烈的市场竞争,化工企业面临严峻的成本控制管理问题,需要在结合自身情况的基础上不断调整产业结构,提高经济效益.基于此,在阐述成本核算的内涵的基础上,分析了我国化工企业成本核算的现状,并针对如何进行化工企业成本合算的有效管理提出了可行性对策,以期促进化工企业不断调整产业结构,从而在市场竞争中占有优势地位,提高经济效益.     

国有企业成本管理研究

随着社会经济的不断发展,自主创业人数与日俱增,国有企业的社会竞争愈发激烈.随着经济体制的改革,企业的成本管理显得越发重要,做好成本管理能帮助企业有效减少不必要的成本支出,提高企业经济效益.国有企业成本管理的意识、制度和方法都影响其自身的发展,因此探讨国有企业的成本管理问题刻不容缓.国有企业要全面了解成本管理,并根据自身...     

房地产企业成本管理存在问题及应对策略

随着房地产市场的发展,房地产企业市场竞争愈发激烈,国家宏观政策调控,当地政府部门对售价的控制及限购措施,使得房地产企业利润越来越薄,成本管理是与计划管理,质量管理,现金流管理同等重要的核心要素之一,在竞争激烈的市场环境下,成本管理显得尤为重要,直接关系到企业的生存与发展,房地产开发企业只有不断提高自身管理水平,不断地创新成本管理模式,才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的环境中取得进步和发展。笔者对房地产企业成本管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出应对策略。     

浅谈制造业企业成本精细化管理的改进措施

在不断变化的内外环境中，制造业企业的生存和发展空间进一步受限，因此更需要精细化成本管理的助力，才能够更好地平衡收支，提升自身的经营和管理能力。而成本精细化管理能够最大化的量化、标准化成本管理的各个方面，并确定降低成本的最佳方式，做到全成员、全过程、全方面的成本控制。因此，制造业企业成本管理过程中，需要不断创新和发展企业的成本管理理念、流程和手段，在降本增效的过程中做到全面化的成本控制。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

随着时代的进步,市场的不断发展,全球经济环境发生改变,传统的成本管理理念已经不能顺应时代的步伐,也严重影响企业的发展。在我国加入世贸组织后,我国的企业除了相互之间的激烈竞争,还要与更多的国际企业进行角逐,要想在这种环境中谋求生存和发展,企业需要不断提高自身管理能力与管理成效,重视企业的成本管理,有效增强企业的核心竞争力,更好地适应时代与市场发展潮流。本文首先分析企业进行成本管理的重要性,其次结合我国目前的实际情况,针对大多数企业在进行成本管理时所存在的误区和缺陷,从战略高度去分析问题,提出相应对策,从而有效满足企业的发展需求。     

责任成本会计在企业中的运用与发展

我国经济在不断发展过程中,社会在不断进步的过程中,我国综合国力有明显增强,企业需要把自身的经济效益同成本控制进行有效结合,用更佳的成本会计管理策略来进行,才能提升企业的成本管理,责任成本会计是优化企业成本管理的手段之一。因此,本文就责任成本会计在企业中的运用与发展进行综合分析,探索出相应的对策,为企业未来的发展提供更好的环境。     

国有企业招标采购风险分析与管控探讨

在当前社会经济的稳定发展过程中,国有企业的生产规模以及经营范围在不断的扩大,这与市场日益激烈的竞争环境有一定的关系。而为了提高国有企业的综合竞争实力就需要加强对企业采购管理工作的重视,注重各项管理风险问题的分析,有效的避免采购问题影响到整个企业未来的发展。其中,招标采购管理不仅会影响到企业自身的采购成本控制,同时对于企业的管理水平以及整体的经济效益也会带来较大的影响。在国有企业的招标采购风险防范过程中,既要保证企业自身的综合竞争实力以及整体的经济效益,还要加强对企业自身企业文化以及正气的建设,从而规避各项风险问题,促进企业招标采购工作的全面开展。     

建筑装饰企业成本分析与控制

随着我国社会经济的迅速发展,人民大众地生活水平也得到了显著的提高,同时也推动了中国房地产事业的迅速发展,使得建筑装饰行业竞争也日趋激烈化。为了提高自身市场竞争力和增加企业的最大盈利,我国大多数建筑装饰企业采取一系列的措施来完成对成本的控制与管理。然而目前建筑装饰企业中还存在很多问题等待解决,因此为了能够使自己在如此激烈的竞争之中处于不败之地,就需要建筑装饰企业重视起来这些问题的解决。基于此,本文从建筑装饰企业成本分析为切入点,并希望提出的一些措施来控制建筑装饰企业的成本,能够借以增强企业自身的竞争力。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策分析

成本是企业生存和发展永恒的主题。随着改革开放的深入、我国市场经济体制的深化改革,传统成本管理的弊端也逐渐显现出来,已不能满足现代企业管理的需要,成本问题日益受到各级领导的关注。大多数企业都在试图通过转变传统狭隘的成本观念,更新成本管理的观念与手段,不断寻求企业自身发展的成本管理新思路来提高管理水平。本文以A公司的成本管理现状为例,在分析梳理A公司的成本管理模式后,从中发现该公司在成本管理体系和控制体系中所存在的问题,针对A公司成本管理与控制方面存在的问题,提出了能够完善A公司成本管理手段和更新成本控制思路的对策和建议。     

煤炭企业成本管理的新思路

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外.但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新.     

加强建筑经济学在成本管理中的应用

建筑企业在发展的过程中,面对日益激烈的市场竞争,其成本管理不仅关系着企业的日常发展,同时关系着工程建设的顺利进行。因而在建筑企业整体管理中有着极其重要的作用。由此,就需要建筑企业负责人从企业的实际发展状况出发,强化自身的成本管理意识,并采取一定的措施对其不断的改进、完善。只有这样,才能从根本上保障企业的顺利的发展,     

煤炭企业成本管理的新思路

成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。但煤炭企业有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思路创新.     

浅谈企业成本管理中存在的问题与对策

本文对成本管理中存在的问题进行了归纳主要有：成本管理观念落后成本管理方法陈旧、企业内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制：充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;加强市场调查和信息反馈等。     

施工企业成本管理若干问题及对策

随着我国经济的发展,企业要想在日益激烈的市场竞争中立足并保持其优势,必须不断的对企业的成本进行管理,降低企业的施工成本,从而实现施工企业的利润的最大化。但是当前我国施工企业在进行成本管理过程中存在很多问题,企业需要认真分析这些问题提出相应的对策以保证施工企业健康的发展。     

浅谈电网企业物资集约化管理的有效途径

电网管理在推进自身发展、推动社会主义建设中发挥着重要作用,但在市场经济大背景下,电力企业所面临的发展环境、生存环境不断发生变化,企业为进一步提高经济效益、增强市场竞争力,就需要不断增强自身的综合实力。文章从电网企业物资集约化管理内容出发,对物资集约化管理中的问题进行分析,并根据问题提出解决措施,旨在提升电力企业管理能力,提高市场竞争力。     

浅谈电网企业物资集约化管理的有效途径

电网管理在推进自身发展、推动社会主义建设中发挥着重要作用,但在市场经济大背景下,电力企业所面临的发展环境、生存环境不断发生变化,企业为进一步提高经济效益、增强市场竞争力,就需要不断增强自身的综合实力。文章从电网企业物资集约化管理内容出发,对物资集约化管理中的问题进行分析,并根据问题提出解决措施,旨在提升电力企业管理能力,提高市场竞争力。     

浅谈企业成本管理中存在的问题与对策

本文对成本管理中存在的问题进行了归纳主要有:成本管理观念落后成本管理方法陈旧、企业内部成本管理主体的确立失误等.这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,根据企业自身特点确定成本管理战略:树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;加强市场调查和信息反馈等.