关于集团企业内部财务控制和监督的思考

一个企业的生产经营过程，实质上就是以资金为活动主体的资源配置与运动的过程。这种资金运动对单一企业来讲是比较容易控制，但是作为一个企业集团就不好控制了，因为集团企业是由多个行业、多层次法人组成的一个集团系统，整个集团的资源都分布于相对独立的各个企业中，这就给集团的财务控制和监督带来很大难度。企业集团要形成较强的外部竞争优势，就必须依据集团总体规划的要求，对集团内部的各项资源进行合理配置、控制，否则，集团缺乏总体竞争力。依据集团企业管理的总体要求和许多成功管理的案例，集团企业要实现内部财务的有效控制和监督，应首先抓好集团内企业以下几个主要方面的控制和监督。     

中国饭店集团发展障碍及对策

中国饭店集团发展过程中存在内在和外在的障碍，中国饭店集团应有发展对策。中国饭店集团需要有明确的发展战略，必须通过转变经营理念、加强管理、主动创新等克服内在障碍，同时，以进取精神、示范效应促进中国饭店集团整体观念的转变和经营体制的改革，以消减外在障碍，求得中国饭店集团在未来世界饭店业领域更好的发展。     

加强企业集团财务控制的相关思考

一、企业集团财务控制的必要性 1．实现集团理财目标需要财务控制。企业集团的理财目标是集团价值最大化，但成员企业自身财富最大化之日，未必就是集团价值最大化之时。成员企业理财目标的确定须考虑集团的整体利益，协调局部与全局的利益冲突是集团发展面临的重大课题。当前，我国多数企业集团与国家间是受托委托责任关系，经营好国有资产是集团义不容辞的责任，加强对子公司的财务控制显得尤为迫切。     

解放思想，与时俱进 努力实现光明集团跨越式科学大发展

2007年，是集团不平常的一年，集团公司生产经营遗到前所未有的压力，2007年也是集团接受挑战、经历考验，在调整中取得新发展的一年。一年来，在市委市政府、新区党工委和营委会的正确领导下，集团上下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，认真学习贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，积极克服原辅材料价格持续上涨、昏家宏观调控力度不断加大、市场竞争日趋激烈等困难，不断推进集团经济增长方式的转变，着力培养集团新的经济增长点、勇于拼搏、锐意创新，使集团的各项工作继续保持平衡发展的态势，全集团各项业务经营指标完成良好。     

集团企业财务在网络中的应用

集团企业是市场经济发展的必然结果，培育一批有实力的集团企业参与国际市场的竞争．是我国经济工作的重点内容之一。近年来，我国的集团企业正在迅速发展壮大，在面临着来自国内外的巨大压力和挑战的情况下，集团企业需要能及时掌握整个集团的经营和财务情况，进行科学的分析，并及时、准确做出有关决策——而这一切仅靠孤立系统是难以实现的。建立集团企业的网络财务管理应用系统，利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况、提高日常工作效率和经营决策效率，从而增强竞争能力，这已成为大家的共识。研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展，对于推动我国集团企业的发展有着重要意义。本文试从以下四个方面对当前集团企业网络财务的应用趋势进行探讨。     

振兴吉林装备制造业打造新时代机械精品——五业齐飞的中国·华信钢构集团有限公司

中国·华信钢构集团有限公司成立于2001年，在董事长叶信存的领导下，经过几年快速发展，现在已经成为拥有5个子公司的吉林省政府重点扶持的大型综合性民营企业，2008年，被国家工商总局批准为全国无区域集团企业。2007年10月，省、市领导莅临华信钢构集团视察时，对集团的发展和华信品牌的创新产品给予了高度的评价。省长韩长赋称赞华信集团为振兴吉林省机械制造业做出了贡献，并对集团“科学管理、求实创新、顾客满意、永续发展”的理念和能力给予了充分肯定。     

关于加强企业集团财务管理问题的思考

一、目前企业集团财务管理中存在的问题分析 1 集团财务管理理念滞后。首先，是对于集团经营治理的理念滞后，不是从科学和市场的角度分析集团治理模式和发展模式，对集团本身的特性不了解和重视也就无从产生和更新集团模式的各种理念。     

论集团文化与企业集团的发展

文章认为创建并倡导集团文化是促进集团发展，提高集团凝聚力的有效途径。建设和培育集团文化需要集团领导者的高度重视及发挥榜样作用，核心企业要发挥骨干作用，需要培育集团的共同价值观念，把群体精神和合作精神作为集团精神的核心，以及建立和形成集团文化赖以产生和发挥作用的良好物质基础。     

大理旅游集团

大理旅游集团有限责任公司始建于2002年9月，是滇西地区最具实力的旅游产业集团，拥有经营性资产近10亿元，年收入逾2亿元。为了做大做强旅游集团，大理州，市政府授予集团“统一领导、统一线路，统一价格、统一营销及统一结算”五大权利。集团旗下拥有崇圣寺三塔文化旅游区，蝴蝶泉公园，洱海游船，南诏风情岛，洱海公园、天龙八部影视城、感通索道，苍山索道，感通山泉有限责任公司、旅游车公司及大理旅游一卡通有限责任公司，大理风花雪月文化传播有限责任公司等经营实体。由集团投资两个亿新建的苍山大索道及七龙女池景区也正在积极筹备建设当中。     

规范报业集团固定资产管理

报业集团以报刊生产及发行、广告为主业，其主营业务和生产组织方式决定固定资产结构及特点，其固定资产主要包括房屋建筑物、大楼管理设备、印刷机器设备、照排系统、各种摄影器材、各类车辆以及电脑、打印机等现代办公设备。固定资产作为报业集团主要劳动工具账面价值大，对集团资金运行效率与效益发挥着基础作用。因此，固定资产管理是报业集团经营管理的重点，本文就报业集团固定资产特点对固定管理提出一家之言，以其对加强集团经营管理有所裨益。     

关于房地产开发集团内部审计工作的思考

随着近年来我国城市化进程的加快，房地产业蓬勃发展，涌现出一批具有相当规模的房地产集团，由于房产集团投资大，地域分散，所以就出现风险大、管理难度大的问题，尤其是对于一些成立不久的新集团，存在制度不健全、运作不规范的问题。房产又是关乎百姓生活的大事，所以，加强房产集团内部审计，控制企业运营风险是非常必要的。     

我国金融集团发展的路径选择:基于制度竞争的分析

章对国际金融集团模式进行了对比分析，指出我国金融集团发展的路径应该是从业内整合开始，在形成银行控股公司，券商集团，保险集团等个业集团的基础上，再走向混业集团。在金融集团的模式选择上，基于制度竞争的理论分析，强调应尊重市场的选择，允许多模式竞争。     

集团关联客户信贷业务中的法律风险及防范

伴随着我国经济快速增长，企业资金积累较快，集团及关联企业越来越多，跨行业、跨地区经营现象也越来越普遍，信贷实践中，不少集团关联客户采用关联交易虚增资产和利润、抽逃注册资金、过度融资、集团内部互相担保等活动，致使银行信贷资金安全受到威胁。文章通过对集团关联客户信贷业务中存在的法律风险的分析，进而对其风险提出防范与控制措施。     

新东方不败传奇——记新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪

俞敏洪，男，汉族，1962年生，江苏江阴人，民盟成员。北京大学西语系毕业，大学学历。中国留学教父，新东方教育科技集团董事长兼总裁。1985年任北京大学外语系教师。1993年创办北京新东方学校。2003年成立新东方教育科技集团。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。俞敏洪领导的新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、     

“振兴东北”曲声渐酣资本市场动作频繁

<正>2004年11月25日，东北上市公司抚顺特钢发布了一 则提示性公告：根据公司第一大股东东北特殊钢集团有限 责任公司和第二大股东抚顺特殊钢(集团)有限责任公司通 知，东北特钢和抚钢集团拟向山西晋城无烟煤矿业集团有 限责任公司，转让所持有的抚顺特钢全部股权。 公告同时披露，东北特钢、抚钢集团与晋煤集团三方已 于2004年11月21日签署《东北特钢、抚钢集团与晋煤集 团关于公司收购重组工作备忘录》，主要内容如下：东北特 钢和抚钢集团拟将其持有的公司股份(共持有公司股份合 计39672．45万股，占公司总股本的76．29%)全部转让给 晋煤集团。晋煤集团受让股权后，将承担抚顺特钢优质资     

企业集团财务管理风险防范问题研究

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

国企改革中的战略再造——关于黑龙江中盟集团战略再造案例的分析

黑龙江中盟集团是政府某部门设立的、以投资办企业、支持地方建设为目的的国有大型企业，在旧体制中充当着行政部门的传声简、政府资金的中转站的角色，没有经营决策权，完全是行政的附庸。中盟集团代理政府进行的投资涉及了金融、化工、农业、商业、贸易等等众多的领域，根本没有自己的主业，旧体制因素使集团根本没有办法、也不允许实施紧密的管理、监督，集团与各控股公司、参股企业形成了一种各自为战、上下脱节的现象，集团战略呈模糊状态，一切经营围绕上级行政命令和长官意志展开，具有不愿冒险、缺乏创新、代理关系政治化等特点。面对激烈的市场竞争，中盟集团如何保证企业的生存、发展、再造自己的战略是摆在中盟集团面前的至关企业兴衰成败、至关职工身家命运的紧迫的问题。     

搞活资本经营是吉林森工集团的改革方向

搞活资本经营是吉林森工集团的改革方向□王海郑美群鲁光迪吉林森工集团是通过政府的介入，经行政划转组建成的企业集团，因此，集团组织结构、管理方式、联结纽带等方面距离建立现代企业制度的要求还有很大差距。从核心企业——（集团）总公司看，总公司注册资本多为政府...     

对企业集团财务管理及风险防范问题的探讨

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

中国德力西集团经营管理经验和发展战略

一、辉煌的业纷—德力西集团企业概况德力西集团是一家位于浙江省温州市柳市镇的国家大型企业和全国性乡镇企业集团。企业前身是1984年成立的乐清求精开关厂，1991年成立中德合资德力西电器有限公司，1994年组建浙江德力西集团，1996年经国家工商局核准注册，成为全国无区域企业集团。十几年的艰苦创业，德力西已从一个作坊式企业，发展成为一个跨国、跨地区、跨行业、跨所有制的经济联合体。1996年集团工业总产值从初创时的5万元增加到14亿元，员工由初创时8人发展到6000人。目前，德力西集团拥有32家控股层企业，40多家持股层企业和600多…