标准成本管理之路

当前电网企业成本管理存在的问题及其改进方向 目前，电网企业成本管理中普遍存在一些问题亟待解决，主要包括五方面：一是对下属分、子公司成本审核与控制缺乏统一科学的标准；二是下属分公司成本控制的积极性和自觉性不高；三是各单位的成本定额和历史数据不完整，缺乏成本的纵向和横向的统计分析；四是各责任中心（或生产单位）预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同；五是成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理。     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

成本性态分析在企业财务管理中的应用

成本性态也可译作成本习性，是指成本总额对业务量(产量或销售量)的依存关系。按照成本性态可将企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。变动成本是指成本总额与业务量的总额成正比例增减变动关系的成本，但就单位产品中的变动成本而言，则是不变的，如直接材料、燃料动力等。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本，但若就单位产品中的固定成本而言，则与业务量的增减变动成反比例变动，     

加强成本管理 实行成本否决

阐述了在推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经营机制中，财务部门要做好六项工作：①把二级单位推向市场；②制订先进合理的目标成本；③明确责任，层层分解落实指标；④严格考核，实行成本否决；⑤严格检查制度，强化物料平衡；⑥加强分析预测，参与企业经营决策，当好领导参谋。     

包装设计成本管理的几个问题

包装设计成本管理的几个问题江平包装加工企业降低包装产品成本是增加企业赢利的主要途径之一，也是包装使用单位、商贸等部门降低包装费用的前提。最佳的包装，不仅要求达到理想的技术指标，而且要求费用少。笔者认为：包装产品成本６０％－８０％在产品设计阶段就已确定...     

成本分配的原则

成本分配作为一个基本的会计概念，在会计实务中已经得到了广泛应用。进行成本分配，主要是基于企业单位的经济决策、成本计算和财务评价的需要，也是基于财务报告和合理确定成本补偿标准的需要。成本分配在正确计算成本的基础上，要有助于经济决策，有利于激励员工提高效率，降低成本。     

重视设备成本核算

目前，企业为了适应市场经济需要，加强成本管理，降低费用支出．提高经济效益，大都建立和规范了设备成本核算管理制度。同时，在实践中也深切感到实施设备成本核算难度较大。日照港物流公司是较早实施设备成本核算的一家运输单位．积累了一定的经验。     

小车集中统管 利在降本增效

莱芜钢铁集团有限公司为深化体制改革，进一步节支挖潜、降低成本、提高资产使用效率、解决小汽车管理分散，交通事故多，费用大等问题，先后完成了对13个处室20个二级单位的小汽车收缴统管工作，对各厂拥有的、借用的、未挂牌的各类小汽车435辆和人员及相关资产，由公司接待服务部实行统一管理。建立健全了各项规章制度，注重车辆成本控制，实行厂内定价，统一结算，提高了企业的综合经济效益。     

如何实施全员全程成本管理

所谓全员全程成本管理，就是以目标成本管理为核心，以单位主要领导为主要负责人，以相关职能科室为主体，发动全体员工积极参与，全过程实施严格控制，并及时纠正偏差的成本管理方法，是目标成本管理的深入和细化。在以成本控制为核心的经营思路下，全员全程成本管理无疑是种行之有效的成本管理方法。现结合平顶山煤业集团六矿实际，就如何实施全员全程成本管理作一浅议。     

固定资产折旧对军品成本价格的影响

《工业企业财务制度》和《军工科研事业单位财务制度》规定了企事业单位计提折旧的方法，《军品价格管理办法》和《国防科研项目计价管理办法》也规范了军品价格合理补偿固定资产的折旧、固定资产使用费的途径。在实际工作中，企事业单位、用户执行和落实补偿政策不够到位。这里有政策本身不够衔接或不到位的原因，也有企事业单位和用户在理解和贯彻上有偏差和不深入的原因。本文针对T公司某年度相关问题进行探讨，剖析折旧、固定资产使用对军品成本价格及经营成果的影响，借此引起政府制定政策有关部门、产品审价、定价过程中各方用户、企…     

工程造价管理信息化解决方案

实行工程造价管理的信息化,是进行工程造价管理的有效手段。工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,目前工程造价管理的软件很多,但在实际应用过程中,这些软件存在着一些共性的缺陷。仅靠单一的工程造价软件是无法进行工程造价管理的。为了解决这一问题,可以从工程造价全过程管理的需求出发,把企业数据库,估算编制、工程量清单编制、电子评标、工程造价指标分析等子系统集成在一个协同平台上,对工程造价信息进行数据处理和交换,集中管理,实现企业工程数据共享。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

工程项目的施工成本控制方法

通过对工程项目施工成本控制的主要工作、控制对象、控制方法等方面的论述，说明工程项目在实施过程中如果不进行控制，会造成项目目标的偏离。随着偏离的增大，最终可能导致项目的失败。因此实施控制是必要的，成本趋向预测也很重要。对成本超支的原因进行了分析，提出了降低成本的措施。     

2008年电力线路工程造价变化情况分析

电网建设外部环境的日益复杂,给电力线路建设工程的造价带来较大影响。在广泛调研2008年国家电网公司范围内竣工投产的110-500kv交流架空电力线路工程造价的基础上,分析了电力线路工程造价的变化情况,并从主要工程量指标分析入手,揭示了影响电力线路工程造价的主要因素,对现阶段电力线路工程造价的有效控制提出了建议。     

工程项目目标成本的测定

工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理，经济管理的基础上，它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。章对工程项目目标成本测算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。     

建设监理投资控制程序开发的探索与实践

介绍了目前投资控制程序开发的现状,以投资控制程序应具有的功能为基础,探索了用Excel编制分项投资控制程序和用Microsoft C编制工程款支付管理程序,并进行了实践应用。     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

建筑工程成本控制即时化诌议

成本管理是工程管理的核心，相对质量管理和合同管理来说，其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据，以便用于成本分析比较，即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台，建立一套有效的成本即时化方法与流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。     

工程项目成本的控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作,本文从如何选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案入手,通过成本计划,把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。     

监理工作渗透设计阶段造价控制的方法探析

工程造价的高低是决定方案取舍的关键,也是衡量投资效果好坏的主要依据。如何把工程造价控制在科学合理的水平是工程建设各方合力追求的目标。文章对我国工程建设项目造价控制的现状进行了分析,阐述了工程监理在项目投资控制中所起的重要作用。通过各阶段比较分析,提出整个项目建设期间造价控制的关键在于设计阶段,设计的正确与否直接关系着项目的成败,所以应进一步将监理工作渗透到项目设计阶段的各项活动中,才能对工程造价进行最有效的控制。这对实行了20年多的工程监理模式提出了新的要求。