一次穿越20年的对话--2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛开幕在即

"杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛"开幕在即."全国最受尊敬的CEO"、美国通用民气公司(GE)前董事长兼首席执行官--杰克·韦尔奇,届时将与中国企业家共同分离其享誉全球的管理思想和最新企业经营理念.     

"全球第一CEO"杰克·韦尔奇中国之行风采掠影

美国通用电器公司前董事长和首席执行官杰克·韦尔奇,在1981年至2001年任期内,领导通用公司从一家市场价值在美国上市公司中排名第十的企业,发展成市值位居世界第二、盈利能力全球第一的世界级大公司.杰克·韦尔奇也因此成为全球企业界的神话. 2004年6月下旬,杰克·韦尔奇的中国之行,分别在北京、上海与中国企业家进行了四场对话,他对自己管理思想中的创新理论、人才资源论等逐一进行解读.与数千名中国企业界代表分享了自己独特的商业理念,并使中国企业家从中享受到管理经营中的"乐趣".     

全球商业标准印证本土企业智慧2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛 我对本次中国之行充满无限期待

一个多年后仍会被中国商界提起的事件2004年6月21日--24日北京、上海全球最受尊敬的CEO杰克·韦尔奇先生40余年商业思想的全面总结杰克·韦尔奇首次亚洲长达360分钟的激情对话数十位顶级中国企业家领袖2000位中国企业家的杰出代表四场商业智慧的尖峰对撞身临其境一次隆重的、体现前瞻性思想和财富激情的盛宴     

企业家思考30年

现代企业制度建设的本质和结果是什么呢?就是一个新型的市场经济条件下的企业家阶层的崛起,这是最伟大的成果这是中国企业家们近来少有的一次深沉的聚会。地点在北方滑雪胜地亚布力,时间是2月20日22日,题目是"改革开放三十年——中国企业家的展望与思考"。     

解读杰克·韦尔奇

最近在各种场合听到不少企业家说要做中国的杰克·韦尔奇.这个话题很有意思.这种"朝圣"般的心情不难理解--被歌颂为"20世纪最伟大的职业经理人"的杰克·韦尔奇,的确是当代西方经理人的个中翘楚.     

杰克·韦尔奇与6西格玛

GE公司的杰克·韦尔奇是中国企业家熟悉的名字.2000年18位"国企老总"在GE管理学院与这位首席执行官坐在一起,大家共同关心的话题是管理.回顾GE的成功发展不得不提到"6西格玛".杰克·韦尔奇从不掩饰对6西格玛的赞誉,并期望6西格玛能在21世纪给GE带来更大的利益.毫不夸张地说,不理解6西格玛就不能真正了解杰克·韦尔奇,也就不能真正理解GE的管理.     

让韦尔奇走下神坛

目前,韦尔奇在中国商界已经被尊称为“管理之神”,他的自传《杰克·韦尔奇自传》堪称一部“CEO的圣经”。没有几本管理书籍像《杰克·韦尔奇自传》这样深深打动中国企业家们的好奇心。据CCTV调查显示,包括柳传志、刘永行、王树彤等著名企业家在内,大部分中国企业家（不论老的、少的）都已读过（或正在读）《杰克·韦尔奇自传》这本“CEO的圣经”,可以说,中国企业界正在兴起热读《杰克·韦尔奇自传》之风。     

从军人到成功企业家

"军事化管理改变了商业思维。"世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。当人们梳理世界企业管理上百年的历史时,惊奇地发现,对管理做出最大贡献的,并不是企业家、     

声音

“最重要的是，作为企业家每天要与最糟糕的员工作斗争。表现不佳的员工往往会给企业带来灭顶之灾。” 全球第一CEO杰克·韦尔奇于9月访华问诊中国制造，韦尔奇提醒中国的企业管理者，要重视人的管理，必要时要把财务经营放在一边，处理好人力资源的事情。中国中小企业的管理者更应关注员工水平和质量的提高。     

常青藤公司GE驻颜有术

目前,通用电气公司(GE是道)·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中,GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者,其许多的管理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式,1999年访问了GE美国总部;随后,在99《财富》论坛上海年会上,他又现场聆听了韦尔奇的一席发言。这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的理解撰写成文,以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。     

韦尔奇:找对了人,世界才会变化

被誉为"最受尊敬的CEO"、"全球第一CEO"的杰克·韦尔奇是"美国当代最成功、最伟大的企业家".韦尔奇的成功秘诀在于他贯彻了以人为本的管理思想,正如世界营销大师菲利普·科特勒所说:无与伦比的管理策略和培养人才的热情是他取得成功的唯一秘密.     

闭上眼一起迷信韦尔奇?

6月22日到24日,杰克·韦尔奇,这个全球商业界顶礼膜拜的帅老头,在中国受到了像当年米卢一样的热烈崇拜。虽然有人不以为然:“难以理解,为什么要花5000元去听他的演讲呢,20元买本韦尔奇的书不可以吗?”但照样有众多中国的主流企业家去捧场。20年的时间做了993次兼并、市值从130亿美元膨胀到5600亿美元。这就是杰克·韦尔奇被美国经济界——这个让董事会和职业经理人体制熏陶了70余年后的名利场——奉若神明的根本原因。在《商业周刊》和《福布斯》这类媒体中,你根本找不到韦尔奇的任何负面评论,也很难在华尔街的媒体上看到对他的微词。如果论…     

杰克·韦尔奇“赢”的智慧

杰克·韦尔奇,美国通用电气公司(GE)董事长兼首席执行官,是全球众多企业家心目中永远的偶像。1960年他进入GE公司,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一;他稳稳地将GE这样一家以传统产业为主的百年老店,改造成充满生机与活力的现代企业之王。谁也不能否认,他的变革精神、领导才能、管理方法和策略,将对未来的商界精英产生深远的影响。作为"全球第一CEO",他赢了!在赢得骄人业绩的同时,也赢得世间无数的鲜花与掌声。韦尔奇在成功的职业生涯中,积累总结出来的一系列经典、实用性的"赢"的智慧,成为每一位职业经理人经营与管理的"圣经"。     

中国企业文化建设传统与创新

企业文化建设是企业管理的核心内容之一 著名企业家、美国通用电器前总裁杰克·韦尔奇曾经引用过一个员工对他说的话:"在我为公司服务的25年时间里,公司付我薪水只得到我双手的服务,而你们本来是可以同时获得我头脑效力的."这个例子说明企业管理使员工仅仅用手为企业效力是远远不够的,管理的目标应使员工为企业用脑和用心.     

重识GE经验

GE神话改变了中国这一代企业家的思想,但学习GE却意味着一条艰难风险的旅程GE(美国通用电气)还是对中国最有影响力的跨国公司吗? 2000年,当中国的企业把模仿GE当成一种时尚的开始时,杰克·韦尔奇,这位制造GE神话的CEO离开了。在此后四年间,中国商界出现了无数大大小小的GE粉丝,然而同样在这四年间,不止一家试图成为"中国GE"的企业陷入重重危机:赵新先曾专     

一掷万金的背后

公元2004年6月22日,素有全球第一CEO之称的前通用电气公司掌门人杰克·韦尔奇来到中国,参与为期4天的"2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛"。中方参与者与韦尔奇对话,单场门票最低价格4800元,囊括两场对话并能与其共进晚餐等VIP"套餐"的,要价3万元。1800张门票悉数售出,其中,第一个购买人说,不管花多少钱,只要最贵的。实际进行的四场对话中,与韦尔奇直接对话的嘉宾价码25万:TCL     

美式管理不适合中国

这边,华尔街的商业模式正逐渐渗透到中国企业内部,越来越多的企业家把杰克·韦尔奇当成第一偶像。彼岸,却在反思美国管理模式,"带头大哥"是一位叫弗雷德蒙德·马利克的长者,管理学创始人彼得·德鲁克对他的评价是:马利克教授的确是当今"管理学中最权威的人士"。美国《商业周刊》称其为"欧洲最有影响的商业思想家之一",《财富》杂志也加入这场讨论,刊登封面文章——《对不起了,杰克》,彻底反思杰克·韦尔奇引领潮流的美国管理模式。     

企业家恋国学

当很多企业家还在研究杰克·韦尔奇(Jack Welch)、彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)等西方管理大师时,不经意间,一些人已悄然收起他们的大作,将目光停放在了《孙子兵法》《论语》《道德经》等早已尘封经年的国学著作上。紧随其后的则是,企业家国学培训班如雨后春笋般,突如其来地冒了出来。从"言必称德鲁克"到"言必称国学",中国的企业家需要的,是意识的转化。黑格尔说过,历史是一堆灰烬,当我们把手伸进这堆灰烬里面,还能触摸到它的余温。那么,在与国学亲密接触之后,企业家触摸到国学的余温了吗?     

向杰克·韦尔奇学“二维思维”

20世纪最伟大企业家杰克·韦尔奇成功实践的背后，是简单却通常被忽略的“二维思维”。独特的思维能力是开启先机的钥匙。企业家若能像杰克·韦尔奇那样，学会用“二维思维”指导决策，或会胜人一筹。     

6月CEO行动指南

论坛研讨中国汽车零部件企业家年会暨汽车电子信息化国际研讨会时间:2004年6月7日—8日地点:北京2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛时间:2004年6月21日-24日地点:北京、上海2004年零售业战略合作发展高峰会