如何搞好房地产开发的投资控制和管理

一、加强管理，提高员工素质 领导者与员工的素质、技能是影响投资成本非常重要的因素。投资不只是领导者或投资成本控制部门的事情，更需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约和深入挖掘降低投入的各种潜能。其中对企业投资影响最大的是企业职工是否有高度对企业负责的“主人翁”的责任感，以及降低项目投资成本的主动性。投资控制首先依赖企业科学管理、领导的重视、提倡以身作则和良好投资控制系统的环境与氛围。     

浅议建设单位施工与决算阶段成本控制

建设单位施工控制是从立项到决算的全过程控制，本文拟从施工过程及决算控制两个阶段对工程成本控制进行探讨，以期降低投资成本。缩短投资回收期，保障企业、国家、投资人的合法权益，     

加强施工企业成本管理 控制基建项目投资

在施工阶段，基本建设项目投资的控制是尽量使实际的建设投资控制在预算投资范围内。通常是由建设单位委托监理公司或组建基建小组，对建设项目进行分析后采取一定的组织措施、技术措施、经济措施来进行项目投资控制的。然而，在进行项目投资控制过程中，往往忽视了．施工企业的成本管理对项目投资控制的影响。施工单位成本管理水平高．企业就能够实现预期的利润．使企业在物资消耗、人力消耗得到补偿的基础上有所盈余，保证项目的顺利进行；施工单位成本管理水平低，企业就很难控制施工成本，给企业造成很大的心理压力．     

企业固定资产投资存在的风险及其化解

固定资产投资具有投资回收期长，投资金额大，变现能力差等特点。投资控制是企业风险控制的关键环节之一。企业要实现优化投资结构，提高固定资产投资效益和资金的使用效率，降低投资成本，就必须找出企业固定资产投资控制中存在的问题，有针对性地制定和执行固定资产投资控制制度。本文对企业固定资产投资控制存在的问题进行了分析，提出了加强企业固定资产投资控制应采取的关键措施。     

建筑企业公路BOT项目投资成本控制

很多建筑企业在达到一定规模以后就开始尝试向生产经营上下游拓展业务，进行纵向生产一体化。在此过程中，更多的建筑企业是将目光投向上游投资业务，如选择公路BOT项目作为投资方向。对于投资方来讲，在项目建设与运营期间的投资成本控制是一个战略性的要求，因为这制约着项目建设和运营的进度、质量，影响着项目综合投资回报，甚至影响到项目成败。BOT项目的投资方应当自始至终关注每一个重点环节的成本投入，做好战略投资成本控制，平衡成本投入与效益回报。对公路BOT项目的投资成本控制主要应从以下几个方面入手：     

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段（项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段）进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。     

同一控制下企业合并形成的长期股权投资初始投资成本计量

长期股权投资可以通过企业合并形成,也可以通过支付现金、发行权益性证券取得。在不同的取得方式下,初始投资成本的确定方法有所不同,企业应区分不同情况确定长期股权投资。企业合并形成的长期股权投资,是指控股合并所形成的投资企业（即合并后的母公司）对被投资单位（即合并后的子公司）的股权投资。而同一控制下的企业合并则指参与合并的企业合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时陛的。对于同一控制下的企业合并,从能够对参与合并各方在合并前及合并后均实施最终控制的一方来看,其能够控制的资产在合并前及合并后并没有发生变化。因此,合并方通过企业合并形成的对被合并方的长期股权投资及其初始投资成本代表的是在被合并方所有者权益账面价值中按持股比例享有的份额。     

优化设计与房地产开发企业投资控制分析

房地产开发投资日渐呈现火热趋势。然而,如果不能够合理地控制房地产投资成本,那么其开发中也存在着极大风险。首先分析设计阶段在开发房地产中的重要地位和作用,其后深入探讨房地产企业在设计阶段如何进行投资控制。     

施工企业项目成本管理控制原则及措施

随着市场经济的发展,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业在任务取得施工、组织设计、项目成本控制和经营管理等方面产生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,使得常规的成本管理模式难以适应.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能到达最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

权益法下长期股权投资所得税会计问题探讨

按照会计制度规定,当投资企业对被投资企业具有控制、共同控制或者重大影响时,长期股权投资应采用权益法核算。在运用权益法对长期股权投资进行核算时,由于会计制度与税法确认收益或损失的时间不同,涉及到一系列的所得税会计的问题。本文拟对这些问题进行详尽的分析和探讨。首先,企业采用权益法核算长期股权投资时,对于长期股权投资的初始投资成本小于应享有被投资企业所有者权益份额的差额,在调整长期股权投资成本的同时,会计上作为“资本公积”处理,不计入损益。对于长期股权投资的初始成本大于应享有的被投资企业所有者权益份额的差额,应…     

论在企业营销中加强成本控制

企业营销要充分重视成本控制;企业营销中的成本控制应当是全过程、多方位的,主要应从供销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制、品牌投资控制、广告方式控制和薄利多销控制等方面进行,以求得企业营销中更好的经济效益．     

投资集团公司内部控制问题解析

投资集团公司的内部控制不同于一般企业,它要求内部控制工作更加细致、更加全面,因为投资集团公司的主营业务就是投资,因此内部控制工作与主营业务息息相关,关系到投资集团公司的生存发展.本文通过分析我国投资集团公司在内部控制方面普遍存在的问题,并针对各个问题一一提出相应的解决方案,对于我国投资集团公司的进一步健康稳健的发展具有重要意义以及对行业健康的发展起到一定推进作用.     

境外水电项目投资成本控制探析

本文以分析境外水电项目竣工决算工作及投资成本控制的难点为切入点,将竣工决算与项目概算、年度预算以及合同招标和执行管理相结合,探析企业如何以竣工决算为目标,通过在开发阶段设计概算,打通合同分标和招标、合同台帐和会计核算各环节,形成概算控制动态明细表,最终实现建设阶段投资成本的有效管控.     

工程造价管理浅析

我们都知道,建筑企业在社会中扮演着重要的角色,建筑行业是国民经济顺利运行并健康发展的一个基础,同时也是关系到人民生活的根本性问题。建筑工程造价是建筑企业投资成本中的重要组成部分,建筑工程造价管理和控制是建筑基本建设投资管理的重要内容。工程建设单位作为造价管理的主体,要想控制工程造价,就应该在决策、设计、实施和结算各个阶段加强管理。     

对股权投资差额核算的两点看法

《企业会计准则—投资》规定，投资企业对被投资企业具有控制、共同控制或重大影响时，长期股权投资应采用权益法核算，即投资最初以投资成本计价，以后根据投资企业享有被投资单位所有者权益的变动对投资的账面价值进行调整的办法。股权投资差额，是指采用权益法核算长期股权投资时，初始投资成本与应享有被     

高质量内部控制能提升企业产能利用效率吗?

提高制造业企业的产能利用效率不仅可以降低企业成本、提高企业竞争力,而且对提高整个社会的资源利用效率也至关重要.因此从企业微观视角探讨企业内部控制质量对产能利用效率的影响具有积极意义.文章以2008-2018年度我国制造业上市公司为研究对象,分析了企业内部控制质量对产能利用效率的影响.结果表明:高质量的内部控制能够有效促进企业产能利用率的提升,而降低过度投资程度是内部控制质量对产能利用率产生作用的一条中介路径.     

房地产开发项目投资控制研究

随着国家宏观调控的不断加强,房地产市场的竞争越来越激烈,市场环境变化带来机遇和挑战,风险和利润的驱动使投资控制研究成为房地产企业参与市场竞争所必须考虑的核心问题之一。本文依据我国房地产市场现状,参考国际上先进的项目管理方法论并结合个人在房地产开发公司的实际工作经验,系统地就如何进行房地产项目全过程投资控制问题进行了深入研究,提出了以项目为导向构建项目"全过程投资控制模型"的创新思想。同时,通过与我国现行通用的房地产项目成本控制理论框架进行对比,阐述了"全过程投资控制模型"对各投资阶段的决策作用及具体实施的操作方法,希望为房地产开发企业的投资控制提供借鉴和参考。     

政府投资项目的监督成本研究

目前,政府投资项目监督问题日益突出,监督成本的合理性受到质疑.以政府投资项目监督成本的失控为切入点,初步找出监督成本失控的原因,并在此基础上,提出监督成本控制的对策.以期达到监督成本最小,监督效益最大.     

长期股权投资采用权益法核算时应注意的相关问题

在进行长期股权投资的会计核算时，当投资企业对被投资单位具有控制、共同控制或重大影响时，长期股权投资应采用权益法核算。权益法指长期股权投资最初以初始投资成本计价，以后根据投资企业享有被投资单位所有者权益份额的变动对投资的账面价值进行调整的方法。本文试就长期股权投资采用权益法核算时，在会计核算上应主要解决的几个问题做一探析。     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.