施工企业人力资源管理:一个团队的视角

加入WTO以后,企业间的竞争愈演愈烈是人才的竞争。团队是精英的组合,因此越来越多的企业都把高绩效的团队管理看成企业成功的砝码。以团队合作为轴心的施工企业更应该把团队管理看作企业管理的必然选择。本文结合目前施工企业人力资源管理的现状,探讨了基于团队管理的人力资源管理对策。     

高管团队断层对企业创新能力提升的影响和对策研究

在经济转型的过程中,为了适应竞争日益激烈、技术革新逐步加快的环境,企业创新能力已经成为企业核心竞争力之一。现有研究表明,企业高管团队的群体异质性,以及由此引发的群体断层是影响企业创新能力的重要因素。文章在回顾高管团队断层理论渊源的基础上,通过分析发现高管团队断层对企业创新能力的提升有重要影响,并以此为基础提出了相关的对策建议。     

团队文化和小团体文化的比较

团队文化和小团体文化都隶属于企业文化,团队文化与小团体文化对我国企业管理具有重要意义.文章主要对团队文化和小团体文化的差异进行了比较分析,要求企业应更多注重团队文化的培养,但这并不意味着全盘否定小团体文化,团队文化应该取其精华来不断完善自己.只有这样,企业才能适应经济环境的变化.     

构建良好营销团队的措施分析

随着市场经济的不断发展,市场营销已成为企业各项工作的龙头,而打造一支优秀、高效的营销团队,成为企业营销工作的重中之重.在全球化的竞争环境中,企业间的竞争加剧,而这种竞争已逐步转变为人才与人才之间的竞争,企业要想存竞争中处于不败之地,就必须充分运用好人力资源,打造出能够促进企业各项工作健康顺利发展的高绩效团队,而这也已经成为企业坚定不移的战略选择.     

我国企业团队管理沟通问题分析

21世纪是个市场环境高速变化和竞争日趋激烈的时代,要在如此残酷的环境生存下来和持续发展,当代企业必须不断提高自身的应变能力与竞争力,而构建高效团队是提高当代企业的应变能力与竞争力最实用和最有力的途径。因此我们必须对我国企业团队的管理沟通进行分析,目的是着力提高我国企业竞争力的提升与我国经济的发展。     

国有企业智慧型团队建设路径探讨

国有企业智慧型团队高效的管理方略、良好的业绩表现和社会责任的践行,为企业夯实未来的经营环境发挥了放大优势、消化劣势、继承优秀文化、摒弃不良行为的作用,从而端正企业形象、赢得社会青睐。智慧型团队越多,说明客户的满意度就越高,企业的竞争实力就越强,市场经营环境就越好。文章通过对国有企业智慧型团队理论的梳理,探讨了国有企业智慧型团队建设的基本路径。     

企业团队和团队精神

在经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境之下,现代企业在不断地对低效的经营管理过程进行重组,以加快企业对外部市场环境的反应速度.组建一支保证组织高效运作,具有团队精神的企业团队是非常有必要.     

虚拟团队的人力资源管理探究

虚拟团队是伴随着信息技术发展和经营环境的变化而出现的一种新的组织形式,虚拟团队与传统团队存在许多区别,因此,它们在人力资源管理的方式上存在很多不同,虚拟组织的出现将改变传统的人力资源管理方式,引起组织人才观念的变革。虚拟是无形的,而对人才的竞争却是实实在在的,谁能有效实现人力资源管理方式的转型,谁就能在知识经济时代占据有利的地位。     

企业发展中的职工教育培训

市场竞争最根本是人才的竞争和团队的竞争，企业的长期生存和发展壮大，离不开人这一重要的资源。对于每一个企业来说，加快建立职工教育培训体系，有效提升职工队伍的整体素质，着力培养适应企业发展战略规划的各类人才，无疑是至关重要的最佳选择。     

加强高校管理干部团队的专业素质初探

现在社会上很多企业都倡导团队合作精神,很多高校吸收了团队合作的优越性,提出要加强高校管理干部团队的专业素质,打造一支优秀的高校管理干部团队。现在社会上竞争激烈,高校主要通过对综合实力的评估参与竞争,打造一支优秀的管理干部团队有利于高校提高竞争力。加强管理干部的专业素质,是构建高校管理干部团队的关键。本文主要从高校管理干部团队应具备哪些专业素质,提高高校管理干部团队的专业素质的意义以及如何培养高校管理干部团队专业素质这三个方面分别进行阐述。     

基于心理资本理论的创业团队构建与开发

心理资本作为人力资源管理新的热点,是组织获取持续竞争优势的源动力。本文基于心理资本理论,在探讨个体心理资本与团队心理资本的基础上,提出了从识别创业机会并确定创业目标、撰写创业计划书、团队成员选择、达成创业协议与团队权利分配、增强团队活力以及团队绩效提升六个阶段来构建创业团队,并将这六个阶段整合成创业团队形成过程模型。提出创业团队构建中心理资本的干预与开发应顺应社会与市场环境、营造融洽的团队组织环境、加强团队文化建设、注重团队成员身心健康与职业前景的协同发展、打造学习型团队,从而使创业团队获得独特的、可持续的竞争优势。     

团队建设中领导的力量和作用

领导和领导行为在团队发展中具有重要作用.有效的团队领导应该强化领导力,发挥应有作用,以提高团队绩效,促进团队发展,同时帮助团队适应外在环境,从而确保团队成功.     

论团队管理的发展与相关注意事项

随着时代的不断快速进步,各种社会保障机制逐步得以完善。保险行业就如同雨后春笋般迅速获得迅猛发展。高速发展的同时也带来了相应的弊端,与之相对应的竞争便是危机企业生存的最大障碍,一个集体要想在激烈的竞争中求得生存,立于不败之地,良好的团队管理必不可少。良好的管理措施,可以让团队成员在极大程度上团结一致,力争上游。发挥出最大的社会竞争力．取得卓越成就。反而言之不合时宜的管理措施,则会让该团队趋于一种散乱无章的境地。最终只会陷于危机。正是由于管理的成败决定了团队的生存发展之道,所以理应得到重视,并将之不断完善,让团队无论何时都能保持良好状态。     

企业财务管理还应关注什么问题？

企业财务管理也有必要尽快跟随转型,建设一支是有战略规划意识的财务管理团队,以战略为导向开展财务管理工作,并通过健全财务管理信息系统完成信息共享＂十二五＂期间,由战略转型引发的组织结构变更、企业过程重组、资源整合等,无疑给企业的传统财务管理模式带来了巨大冲击。显然易见,被动参与企业运作的财务管理模式已不足以服务于今天需要战略转型、产业升级的企业的可持续发展,有必要尽快跟随转型,建设一支具有战略规划意识的财务管理团队,以战略为导向开展财务管理工作,并通过健全财务管理信息系统完成信息共享,助推企业保持并增强核心竞争力,以适应国内外竞争环境。     

虚拟型学习团队的构建要素与模式

虚拟型学习团队理论的产生依赖于社会时代背景和人文环境的变革。作为一种独立的团队形态，不断适应管理组织理论演进与变革。虚拟型学习团队的具体运作模式的构建，是建立在管理实践的基础上，并对知识型组织的发展具有重要借鉴意义。     

浅谈项目团队管理

为了适应项目的有效实施而建立的项目团队具有其相应的特点,包括共同的目标,合理分工和协作,高度凝聚力,有效的沟通等重要因素.优秀的项目领导者善于运用以上各因素,在合理的团队管理模型下,构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策,从而实现团队目标.     

浅析企业高效团队建设

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高，企业内个人单打独斗的时代已经结束。团队合作推到了管理的前台．团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面。     

试论团队建设的困境与出路

打造高效团队,是当今组织为适应时代潮流提高工作绩效而进行的必然改革。理念上我们已然认识到团队在组织中的巨大作用,然而现实中,团队建设往往还存在着许多的问题和不足,这些问题和不足影响了团队作用的正常发挥,不利于团队工作的顺利开展。本文主要从目前我国团队建设的主要困境入手,讨论团队管理者如何针对这些问题和不足来建设和有效管理自己的团队。     

从鸿雁于飞刍议建高效团队

团队力量远大于一群人的简单相加,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的体现团队合力的强大,这正是高效团队的精髓,一个高效的团队才能成为一个有核心竞争力的团队、一个优秀的团队和一个成功的团队。     

虚拟团队及其管理

虚拟团队是伴随信息技术发展和经营环境的变化而出现的一种新的组织形式.本文介绍了虚拟团队的主要特点及其与实体团队的区别,并且阐述了虚拟团队的管理及其面临的挑战.