搞好职务分析 促进企业人力资源管理

职务分析是对某一组织中各项特定职务的性质、内容、任务和责任进行分析研究和作出明确的规定，同时又对承担和完成这些工作的人员所具有的素质与能力作出明确规定，最后形成一系列职务说明书的过程。职务分析是人力资源开发与管理必不可少的环节，可以奠定企业员工甄选、工作评估、人员考核等基础，有利于企业建立、健全人力资源管理制度。     

浅议现代企业职务晋升的公正性

员工职位的提升能够有效的激发员工的工作积极性,同时也是选拔人才的有效手段,其程序和结果的公正性能增加员工的职业满意度。本文通过对职务晋升公正性内涵的阐述,引出人力资源管理中公正的重要意义,并探讨职务晋升程序公正性的五大原则和注意事项。     

企业职务晋升的激励作用

晋升对员工和组织都有重要影响。对员工而言,晋升能带来更高的物质报酬和社会地位,更多的机会与权利,能够带来多方面需求的满足。从企业的角度讲,晋升相对于其他激励,具有长期性,能够鼓励员工的长期行为,降低员工的流失率。尽管晋升在激励员工方面有不容忽视的作用,但是现实却是,无论对员工还是企业而言,晋升的结果并不令人满意。     

从职务分析做起的人力资源管理

案例:张莉应该怎样做 张莉是某名牌大学经济管理系学生,毕业后进入了一家民营食品公司从事管理工作.在上班的最初几周内,她多次发现下属食品店的管理混乱,管理人员随心所欲地安排工作,有很多事务未能得到及时妥善处理.     

职务晋升的公正性分析

晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证企业内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性，真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的。     

职务晋升的公正性分析

晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证企业内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性,真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的。     

职务分析问卷(PAQ)的知识化改造

管理知识工作和知识员工已经成为21世纪的管理难题之一，PAQ问卷是进行岗位分析的有效方法。本文从工作分析角度入手，将PAQ问卷改造为《企业员工生产率调查问卷》，用来进行对岗位的知识含量调查，从而扩大了问卷使用范围，为将各种岗位按知识含量高低进行分类作出了有效探索。     

物流企业职务知识的开发与利用探析

在分析我国物流企业发展现状和特点的基础上,阐释了物流企业职务知识的内涵及类型,并结合物流企业的实际情况,提出了开发、利用职务知识的流程和策略.对于推进物流企业知识管理、提升其核心竞争力具有较强的理论价值和指导作用.     

物流企业职务知识的开发与利用探析

在分析我国物流企业发展现状和特点的基础上,阐释了物流企业职务知识的内涵及类型,并结合物流企业的实际情况,提出了开发、利用职务知识的流程和策略,对于推进物流企业知识管理、提升其核心竞争力具有较强的理论价值和指导作用。     

企业职务分离制度内容体系的构建

不相容职务分离是企业内部控制制度的基础和核心,其根本目的在于减少甚至避免错误与舞弊行为的发生。围绕这一目标,以更宽泛的视野审视职务分离的内涵,需要从广度、深度、动态等维度进行全方位拓展,并对其进行归类和分级,以构建完整的职务分离内容体系,真正提高内控水平。     

企业领导人员职务消费应该在阳光下进行

在社会市场经济体制下,以公有制为主体、多种所有制成分并存的企业领导人员的职务消费,在经济建设当中发挥了积极的作用,促进了企业的健康发展,也在某些方面杜绝了企业领导人的腐败行为发生。但是,随着公民意识的不断增强,全社会对包括企业领导人在内的所有领导的职务消费越来越关注,企业中,广大职工也需要清晰了解企业领导的职务消费。     

经营者的职务消费

职务消费是经营在公务活动中发生的费用。它在企业经营活动中不是不可避免的,它同时具有积极和消极意义。在积极意义方面,一些职务消费是企业顺利进行经营活动所必要的,是经营者行使经营活动所必要的,是经营者行使经营职权所必不可少的,如必要的交际应酬费;此外,职务消费对经营者具有刺激与约束作用,它可以满足经营者的自尊心,激励经营者的成就感,还可以刺激经营者为追求更高的职务消费,而努力改善经营。在消极意义力面,如果职务消费过度与失控,它就会成为腐败的温床。一些企业经营者利用职务权力通过各种手段谋求私利,不仅增加企业的经营管理成本,也引起职工的不满与反感,如公款私用、公物私用、化公为私、公费挥霍,乃至生活腐化,挪用公款,贪污受贿。在这种情况下。职务消费只刺激经营者不断地追求享受,毫无约束作用而言。     

人力资源管理中的职务分析

职务分析（Job Analysis）,是人力资源管理最基本的工作之一。它是一种系统地收集和分析与职务有关的各种信息的方法。这些信息包括各种职务的具体工作内容、每项职务对员工的各种要求和工作背景环境等。这些信息对于人力资源的其他管理工作来说,是必不可少的。职务分析的目的主要有两个：     

企业不相容职务分离研究

公司治理是一项系统、繁杂的工程,只有进行必要的企业治理控制.才能减少财务舞弊事件的发生,在进行企业治理的同时要完善公司监督机构的职能.从而使企业健康持续的发展。本文关注实施企业内部控制对于不相容职务分离的要求和其中可能存在的缺陷,面对复杂多变的市场环境和企业自身不断发展壮大的要求,与时俱进,不断补充措施,调整手段,确保企业内部控制的合理、有效和资产的安全。     

山东铝业如何分析职务、评价岗位

山东铝业公司是中国铝工业集团公司成员之一,属国家大型企业,现有员工1.7万人,年创利润2亿元.     

经理人职务寻租及其防范

近年来，每到年节，各商场、超市的分部主管便纷纷索要红包，令人很觉反感却又无可奈何。审视现状，这类问题在国内企业中已是相当普遍，这里面有企业文化的、制度的或者是个人素质的问题。然而究其根源，这是一种典型的职务寻租行为。寻租的概念是由美国著名经济学家克鲁格在讨论国际贸易保护的成因的一篇论文中最先提出的，它又被巴格瓦蒂称为“寻求直接非生产性利润”，即人类社会中追求非生产性经济利益的活动。对租金一词，现在一般解释为：支付给资源所有者的款项中超过那些资源在任何可替代的用途中所得到的款项中的那一部分，也即超…     

大学生就业支持新思路:建立职务分析系统工程

本文通过对大学生就业现状相关调查的分析,得出大学生就业难的瓶颈是就业信息在学校、学生和企业间沟通不畅,针对此种原因,提出了建立全国性职务分析系统工程的办法,并对职务分析系统工程的作用机制、路径选择和可能出现的问题进行了论述。     

浅析民营企业编写职务描述书的误区

近年来,人力资源管理日益受到民营企业的重视,越来越多的民营企业开始编写职务描述书,然而在编写职务描述书的过程中存在一些误区,导致职务描述书的作用无法有效发挥。民营企业只有走出这些误区才能充分发挥职务描述书的作用,提升其管理水平。