管理数字化＋管理报表化=管理信息化

在我国，流通产业已从国民经济的末端产业逐步成为先导产业，流通现代化被纳入国家“十五”发展规划。流通对国民经济运行质量的影响已显而易见，流通现代化的问题日益突出。目前，市场的全球化，首先是流通的全球化。国际市场的竞争核心之一，是不同国家的流通能力的竞争、流通能力的较量，是不同国家流通现代化水平的比较。随着我国加入WTO，全球经济化的浪潮滚滚而来，洗刷着我们的观念，冲击着我们的企业，传统的流通业从经营理念到经营方式将面临一场新的变革。机遇与挑战共存，压力与竞争同在。我们的流通业将何以面对？加速流通现代化建设已迫在眉睫。本刊将就有关问题进行深入的探讨，以促进流通现代化健康、良性、快速地发展。流通现代化不仅是高新技术在流通领域中的大规模应用，更是一种科学、高效的管理理念的更新，企业的老总们对此应有充分的认识。在这方面北京市西城区商委走在了前面，进行了大胆的尝试与创新，近日他们组织召开了全区商业企业管理信息化研讨会，统一认识，更新观念。这里，我们将会上的一些观点整理刊出，以食读者。     

管理生意和管理社会

我的两本新书《绝配—营销管理新主张》和《公道—公共管理新主张》在“零点新能量丛书”中出版。这两本书基本上涵括了最近两年中我在介入企业管理与公共管理研究咨询实践中的思考。也许我还不应该把它们称作理论专著,但读者可以明显地看到,在每篇有具体视角的论说之后,有一股明确的逻辑架构贯穿其中。我要强调的核心在于这样一个观念:在中国,任何一     

西格玛管理与供应链管理

对6西格玛管理和供应链(或供应链管理)等这些名词，时下人们并不陌生。走进书店、打开网络，有关方面的资料数不胜数。然而，将这二者联系起来的资料似乎并不多，近来，笔者看了一些这两方面的资料，似有些意外的收获，认为多数公司用来进行生产管理的6西格玛管理可以扩展应用到供应链中去，使得链条上的每一个企业，进而整个供应链的竞争力得以进一步加强。     

设计管理生活管理设计

通过对设计系统的、普遍的认识,使我们了解到客观设计和生活设计这两个概念的具体含义以及一些现实的案例,并运用语言学来思考语言学与管理的逻辑关系。一系列的理解为之后所要研究的设计管理做了充分的基础性建设,而在设计管理的研究中,提出了几点重要的问题：决策者的唯一性、整合过程的重要性、生存管理,并通过案例对每一个问题做出了系统的分析。最后抛出一句既是问题又是答案的话来结束这一话题的研究,即是用管理来设计生活,还是用设计来管理生活？     

企业管理中的人本管理

就企业管理而言,近些年来,人本管理成为企业提高竞争力的重要途径之一.人本管理包括的人群主要有企业领导和企业员工,对于企业管理质量和发展而言,他们这些人群起着重要作用.严格而言,人本管理应该是指在个人自我管理的基础之上,将企业目标作为共同远景,进而实现公司和个人的双赢.本文就在了解人本管理的基础之上,浅谈人文管理的问题所在以及实施策略.     

人力资源管理新模式柔性管理

随着人类社会的进步和知识经济的来临“,以人为本”的管理思想将在企业管理中发挥巨大的作用。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。因此,相对刚性管理而言,柔性管理思想的兴起正体现了时代精神的要求。     

企业管理中的战略管理

企业管理中的战略管理卓敏现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,有谋略地拥有和利用经济资源,大智大勇地发掘和运用人力资源,以及科学的现代化的经营管理是战胜竞争对手,立于不败之地,以取得长期、持续发展的三个紧密联系的环节,尤其是在信息时代和管理科...     

公司财务管理中的内控管理

财务管理是公司最为重要管理内容,任何公司要想在市场上得以健康发展,都必须要重视财务管理。因为现代公司面临的市场环境比较复杂,因此其对财务管理的要求也就更加的严格,为了做好财务管理工作,公司通常会制定内部控制管理措施,以使财务管理人员能够正确履行职能。本文首先介绍了内控管理对公司财务管理的重要作用,其次探讨了其内控管理对策,仅供参考借鉴。     

意志管理与形象管理

一、意志管理 意志品质修养是管理到位的重要保证。现在企业经济效益差,企业管理差是个重要原因。那么,是管理制度没有?不是;是管理制度不全,定的不好?也不是。根本的问题是管理没有到位,很多制度在实践中不能落实。究其原因:一是来自外界的干扰。企业的主管部门及有关监督部门等说句话、办点事,使企业很为难,坚持制度怕惹来麻烦,只好特殊情况灵     

浅谈过程管理、制度管理与人本管理

讨论了过程管理、制度管理与人本管理三种模式的管理理念、原则、方法、步骤,并简要讨论了各自的特点和适用条件,指出了人本管理是最终归宿。     

设计管理生活管理设计

通过对设计系统的、普遍的认识,使我们了解到客观设计和生活设计这两个概念的具体含义以及一些现实的案例,并运用语言学来思考语言学与管理的逻辑关系。一系列的理解为之后所要研究的设计管理做了充分的基础性建设,而在设计管理的研究中,提出了几点重要的问题:决策者的唯一性、整合过程的重要性、生存管理,并通过案例对每一个问题做出了系统的分析。最后抛出一句既是问题又是答案的话来结束这一话题的研究,即是用管理来设计生活,还是用设计来管理生活?     

人力资源管理的柔性化管理

对于一个企业来说,其创新的源泉来自于人才。企业人力资源管理模式的选择和运用对于企业的发展来说至关重要。当前,人力资源管理的柔性化管理模式在调动企业员工工作积极性以及提高员工工作效率方面具有显著的效果。文章对人力资源管理的柔性化管理模式进行简单的介绍。     

成本管理与人本管理

日前,一位资深企业家的一番话发人深省.“前些年,我们单纯抓成本管理,目标、措施订了一大箩,可一到人头上就大打折扣.后来,我们先抓人本管理,再抓成本管理,结果,职工素质和觉悟提高了,成本管理措施也到位了”.     

资产管理公司财务管理研究

改革开放三十多年来,中国的经济迎来了巨大的发展。现阶段的政府以及企业的财务状况逐渐呈现出复杂化的趋势,政府和企业对自身的财务和资产的管理呈现出管理能力不足的现象。为了达到资产增值保值的目的,保证财务管理的效果,已经越来越多地由资产管理公司代替原来的管理者进行资产管理。为了保证资产管理公司的运营效果,通过需要对公司内部的财务管理进行调查研究,发现管理中存在的不足并及时解决,这样才能够有效地开展资产管理工作来服务政府和企业。     

制度管理与人本管理

人本管理是现今企业比较流行的一种管理方式,与之相对应且并存的是制度管理方式。本文在分析制度管理特征的基础上,提出了现代企业应突出人在管理中的中心地位,即现代企业管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则,既要有严格的管理制度,又要突出以人为本的管理思想。     

工商行政管理执法证管理办法

国家工商行政管理总局令第36号《工商行政管理执法证管理办法》已经中华人民共和国国家工商行政管理总局局务会议审议通过,现予公布,自2008年12月1日起施行。局长周伯华二○○八年十月九日第一条为规范和保障工商行政管理机关执法人员依法履行职责,加强工商行政管理执法证使用管理,根据《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规,制定本办法。     

管理出效率 管理出效益 管理出人才

管理、科研与经营，犹如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力，否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目标的实现。     

管理出效率 管理出效益 管理出人才

<正>管理、科研与经营,犹如一个高科技企业的三驾马车,缺一不可,都是非常重要的。从某种意义上说,管理更为重要,因为科研要出成果,经营要出效益,都要靠良好的管理。同时,对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调,也是一种管理工作。协调得好,三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力,