浅论企业内部控制制度的基本要求

目前我国企业内部控制制度普遍薄弱、混乱。建立健全企业内部控制制度，有利于企业经营方针和目标的实现，保证企业资产的安全和完整。健全企业内部控制制度，要求领导重视，权责明确，提高相关工作人员素质，完善企业内部账、钱、物分管和内部审计制度。     

企业内部控制制度之我见

本文通过分析企业内部控制制度应该达到的标准，对完善企业内部控制制度提出理性思考：控与被控是需要永远协调的一对矛盾；控面与控点是值得研究的课题；控制与创新要相依相伴；加强单位负责人的自觉控制意识。     

关于企业内部控制制度的思考

文章论述了加强企业内部控制制度的必要性。阐明合理授权是内部控制的前提 ;提高受控度是关键 ;科学的内控制度是重点 ;提高人员素质是保证 ,进而提出了实施企业内控制度的主要措施。     

关于建立企业内部控制制度的探讨

建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，具体体现内部控制的要求。本文阐述了建立企业内部控制制度的必要性及其应规范的主要内容，提出了保证内部控制度执行的主要措施。     

加强企业内部控制制度的思考

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。但从现实情况看,许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发、资产流失、营私舞弊、损失浪费等问题还比较突出。随着市场经济的发展和企业环境的变化,单纯依赖会计控制已难以应对企业面对的市场风险,会计控制必须向风险控制发展,必须加强企业内部控制制度。     

浅议企业内部控制制度的建设

在市场经济条件下搞好企业内部管理至关重要，在我国迫切需要建立企业内部控制制度，建立企业内部控制制度：一是要适合我国国情，二是要以财务管理为中心；三是要具有可操作性。     

浅析企业内部控制制度建设

随着我国经济的不断发展,各行各业也都有了较为快速的发展,企业作为经济发展过程中的基础性单元,为我国发展做出了重要贡献。当前我国经济处于转型期,企业必须要由粗放型管理模式转变成精细型管理模式,在这个过程中企业内部控制起到了关键性作用。只有加强企业内部控制制度建设,才能促进企业持续发展。     

企业内部控制制度局限性的理性分析

本文概述了企业内部控制客观环境的局限性、内部控制制度自身的局限性,提出了提高内控制度有效性的对策。     

加强企业内部控制建设研究

从我国企业内部控制的实施现状来看,存在内部控制体系不完善和执行机制不健全等问题。加强我国企业内部控制的建设,应充分认识内部控制的重要性,变被动应付为主动实施;建立高效的信息沟通机制;优化控制环境,构建诚信为本的核心价值观。     

管理视角的内部控制文献综述与启示

现有对内部控制的研究更多是从会计和审计角度对资产安全性和会计流程的合规性等问题研究的,而少有从组织管理和人的行为角度进行研究;现有文献较多对COSO中“控制环境”和“信息交流”两种因素进行研究,而对于COSO其他三因素的研究还不多见;国外内部控制的研究以董事会及其审计委员会的特征,CEO高管团队特征与内部控制之间相关性的实证研究居多,而国内学者运用相关理论来分析公司治理与内部控制之间的内在联系的规范研究比较普遍。     

现行企业内部控制制度存在的问题及其对策

强化企业的内部控制已经成为发达国家公司治理的重要手段，在国际上的研究已日渐成熟本文从对企业内部控制的不同认识出发，深刻理解内部控制的内涵；通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析．论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性；并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审等五个方面入手，提出了对建立健全我国企业内部控制制度的几点认识。     

浅析企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是规范企业经营，有效防范风险，减少损失的重要手段。企业内部控制制度的建立与完善应紧紧扣住“没有业务不被控制”和“没有人不被控制”两个原则，加强内外部执行机制建设，最终达到企业的“无为而治”。     

对中国银行内控制度缺陷的几点思考

随着中国市场化改革改革和金融改革的深化,金融犯罪成为金融领域最大的风险之一,研究金融犯罪的成因,可以发现,金融犯罪的实施,主要在于银行内控制度的不健全和银行内控制度实施过程中的漏洞所造成的,旨在探讨如何通过银行内控制度的建设和有效实施防范和抑制金融犯罪.     

内部控制目标定位的现实思考

该文以内部控制目标定位为核心，阐述了内部控制与会计之间的内在联系，揭示了内部控制目标的本质特征，提出了内部控制是一动态的系统工程，其目标应随着外部环境的变化而不断地扩展或重心转移。     

加强内部控制完善公司治理研究

内部控制与公司治理是密不可分的两个概念,两者是制度环境与内部管理监控系统的关系。良好的内部控制框架是公司法人主体正确处理各利益相关者关系、实现公司治理目标的重要保证。加强内部控制、完善公司治理,应建立健全组织机构、完善内控机制,确立董事会在内控框架构建中的核心地位,强化对经营者的激励和监督。     

公司内部控制制度评价与管理建议书的关系

CPA在执业时,应首先评价公司内部控制制度,以确定审计程序和方法,降低审计风险;并在执业过程中,发现公司内部控制的重大缺陷,除鉴暑适当的审计意见,还应向公司管理当局提出管理建议书,以有助于明确CPA的审计责任。促使公司完善内部控制制度,提高管理水平。     

浅谈企业内部审计风险及其防范

企业经营方式的复杂化和企业信息使用者的多元化,决定了内部审计人员必须对内部审计风险的特点、成因进行深刻、全面地分析,从而科学控制内部审计风险。     

关于企业信用管理问题的探讨

信用管理是企业管理的一个重要组成部分。目前在企业信用管理中存在着非契约负债泛滥、业务人员垄断客户信息、盲目交易以及客户付款行为缺少约束等问题。要解决这些问题必须从建立个人信用制度、建立政府信用体系、依法保障信用体系和实行全面信用管理模式等方面着手。