军品也要纳入市场经济的轨道

论述了军品生产需要外部环境的保障；提出了军品价格亟待改革，并指出了改革军品价格应考虑的因素；指出实行军民品分线生产，发挥互补作用是有助于军品进入市场的举措     

浅议军品科研费内部控制制度评审

军品科研费是军品研制、生产的主要资金来源，军品研制、生产、经营过程是军品科研费使用的过程，军品科研费的内部控制是最基础的控制，军品科研费内部控制制度的评审也是最基础的评审。只有扎扎实实地、牢固地对军品科研费进行基础管理，才能迅速推进航天事业向高度发展，向国际跨越。     

推行安全生产目标责任制

推行安全生产目标责任制刘成功中国航天工业总公司第四研究院１９９７年是航天工业总公司第四研究院承担军品科研生产任务十分繁重的一年，在全院职工的共同努力下，圆满完成了航天总公司下达的型号研制任务，而且继续保持了飞行试验的不败记录。在安全生产工作中，达到了...     

论航天军品科研生产的管理与改革

论航天军品科研生产的管理与改革阎明江陕西长虹化工厂在社会主义市场新体制下，航天工业总公司第四研究院现有的军品管理体制和运行机制已存在着许多与市场经济不适应的方面，为了适应新的形势、新的挑战和新的机遇，长期稳定和可持续快速发展，必须开拓新的发展思路，尽...     

龙溪股份公司通过军品三项认证

近日，龙溪股份公司通过国家军品标准质量管理体系认证审核和武器装备科研生产许可现场审查。这是该公司继今年5月获得福建省武器装备科研生产二级保密资格单位后，又一次顺利通过两项相关认证，成为漳州市首家通过军品三项认证的国有控股上市公司。据介绍，通过这三项认证后，龙溪股份公司将凭借雄厚的研发能力和过硬的产品质量成功进入军品生产市场。在利用高新技术优质资源为国防现代化服务的同时，使企业朝着成为具有可持续科技创新与发展能力的国家军用关节轴承研究基地和产业化基地发展。     

浅谈药品生产中辅助物料的管理

物料是药品生产的物质基础。《药品生产质量管理规范（2010年修订）》中，物料是指原料、辅料和包装材料等。在药品实际生产过程中，时常会接触到一类物料，它们不直接入药，但对药品的质量却发挥着至关重要的影响。     

军品线岗位考核管理办法

军品线岗位考核管理办法赵长保（八五一一所）编者按此考核办法是为适应军品线岗位考核而制定的。其考核内容、标准明确，奖励处罚分明，考核程序严格，原始考核档案完整，经实际试行效果良好，具有较好可操作性，便于军品线岗位实施动态管理。根据部《航天系统加强型号基...     

军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。     

关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

我国军品市场准入制度安排探析

军品是指为确保国防安全所消费的产品，包括军需用品、军事设施和武器装备，一般可分为军事专用品和军民通用品。军品作为产出国防安全这一特殊公共物品的中间投入品，除了具有一般商品属性外，还具有特殊性，其需求由军方垄断，供应则根据军品的类型不同，不同国家分别采取政府生产和私人生产的制度安排。     

贵州航天企业民用产业多元化战略分析

贵州航天管理局作为军民结合型企业,20世纪60年代起,肩负着国家安全的历史重任,主要从事单一的航天产品生产。随着国家战略重心转为发展经济建设,国防开支相对缩减,仅靠航天产品已不能维持企业的生存,贵州航天管理局开始由纯军品生产调整为大规模的军转民生产,由应对某一特定市场的集中型战略转变为应对多市场的多种经营发展战略。在纯军品-军转民-军民融合的过程中,     

谈现代企业物资库存管理

在现代企业安全生产、经营管理过程中，采用现代化的管理手段和设备，降低生产车间的物料库存，减少生产面积的浪费已成为企业管理过程中重要的内容。     

浅谈军品项目管理

军品作为航天的优势产业和主导产品，在军民品分线中，按照保军的原则，给军品研制生产留下了足够的优秀人才和优良资产，但是组织其优质高效地运行，发挥其最佳效应和保持优势产业的竞争优势，是军品管理要解决的首要问题。北京长峰机电技术研究设计院是国家型号研制、生...     

航天企业军品价格问题探讨

在社会主义市场经济条件下,市场的价格机制在经济运行中发挥着重要作用,它像一只看不见的手,引导着资源得到合理的配置,但由于军品的特殊性,市场对资源的有效配置功能失灵。随着社会主义市场经济的不断发展,政府职能的转变,国家对军品的价格管理方式也发生了变化。因此,如何做好价格工作,充分发挥价格的杠杆作用,以内部价格体系为桥梁,引入市场机制,实行有序竞争,转换经营机制、分配机制,实行以经济手段为主的分权管理方式具有重要意义。一、军品的特殊性航天企业军品的研制生产具有多型号、小批量、大协作、周期长的特点,产品结构复杂,加工…     

利用车间信息监控物料平衡

物料平衡在炼油过程中有着广泛的应用，其方法是运用能量守恒定律通过对原料的投入量与产出量的平衡分析监控，准确掌握装置实际生产中各种物流的数量、成分及去向，从中发现未被注意的物料流失，观察设备运行状况，计算资源有效利用量、过程损耗，从而为安全生产提供科学依据。自信息平台介入监控物料平衡过程以来，其监控方式、监控过程、监控精度均出现了新的变化。     

积极开发民品 面对市场挑战

一、市场经济给军品生产单位带来的新问题 我们沈飞四十三厂是以军品生产为主的单位,年军品任务量占90％以上。按公司互保经营的要求,要全面完成各项经济指标,车间就要开发适合本单位的适销对路的民用产品,弥补军品任务量的不足,但开发什么样的产品,是摆在我们面前的新课题。     

面向炼油企业MES的思考

大连石化MES生产执行系统的成功上线，在公司企业信息化建设史上具有里程碑意义。该系统通过企业生产管理过程基础分析，从生产执行系统角度提出了实时数据库及应用、运行管理系统（OM系统）、LIMS接口、物料移动和物料平衡系统配置、装置质量计算和罐区质量计算，物料移动信息维护、物料路由开关设置、测试及培训等系统化解决方案，有效解决了企业信息化建设多年来长期存在的“信息孤岛”、“应用孤岛”、“资源孤岛”的顽疾，提高了企业信息资产使用价值，促进信息技术与生产实际的有效结合，是公司信息技术高端应用的一次成功实践。     

炼油物料平衡系统的设计与应用

炼油企业生产过程中大量的实时数据如何及时得到收集处理，实现油品移动的实时跟踪以及实时事件的及时处理，是生产管理面临的重要问题之一。物料平衡系统正是为了帮助生产管理人员找出物料损失原因，准确计算出各时段生产装置的进料量、总拔量和液收量，以对生产统计、生产计划优化、调度排产优化、财务核算及技术经济分析提供必要的支持，从而满足企业各级生产及经营管理部门的迫切需要。     

七二一矿：羊年完成七项目标

(本刊讯)七二一矿以"三个代表"和十六大精神为指针,以发展生产为主题,以矿区稳定为基础,与时俱进,奋力拼搏,胜利完成了年初提出的七项工作目标。据悉,该矿军品生产提前超额完成任务,民品生产形势好转,可以完成集团公司下达的控亏300万元的指     

PLM系统中的BOM物料管理探讨

BOM物料管理贯穿与企业生产经营活动的全周期,包含需求物料的采购、保管、合理发放并涉及企业计划、组织、控制等一系列管理活动。通过PLM系统从产品研发阶段就进行专业的物料管理,可以有效地提高企业的生产管理水平,对于各阶段物料风险预防及管控也极具实用及推广价值。