企业柔性战略及其价值分析

管理者在实施战略管理时，特别是在进行战略投资价值分析时，自然要提及实物期权方法，然而这又很难被管理者掌握。文章提出了更简单的柔性战略价值分析方法，目的是使管理者更容易理解掌握实物期权并对企业柔性战略价值进行分析，从而使管理者更好进行战略管理。     

企业柔性竞争战略及其决策思路研究

企业竞争战略实践中存在战略分析框架过于宽泛、战略决策缺乏有效综合、对战略动态性关注不足、战略关注基点有偏差、缺乏具体有效的基本竞争战略实施方式等问题。构建和实施企业柔性竞争战略,企业要平衡兼顾各个因子．特别关注能动性因子．选择以能动性为主导、能动性和适应性结合得最好的竞争战略方案。     

核心企业对供应商的柔性战略管理研究

本文研究了在不确定环境下核心企业应该如何管理其供应商的问题，从供应商、核心企业、市场环境及牛鞭效应4个方面具体分析引起供应商不确定性的原因。本文认为，为了减少不确定性和优化供应链管理，核心企业可以对供应商采取柔性战略管理，对供应商的柔性战略管理可以优化供应链管理，并可改善企业绩效。文章最后指出了核心企业对供应商的柔性战略管理的内涵及其构建的具体措施。     

论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是一种人性化管理方式。随着社会经济发展,传统的刚性管理已经无法满足企业管理需求,柔性管理也因此而被广泛应用到企业管理中来。文章结合柔性管理的概念,简述了柔性管理在企业经济管理中的作用,最后就柔性管理在企业经济管理中的运用展开了探讨、分析,希望能为企业柔性管理提供理论参考。     

浅谈中小企业财务战略柔性

文章对中小企业财务战略和中小企业财务战略柔性的概念进行了界定,介绍了中小企业财务战略柔性的基本特征及其构成要素,为提高中小企业财务战略的柔性提供了有益的理论参考.     

浅议企业战略管理会计

企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。企业战略固然是重要的，如果未能做正确的事，则企业的一切都是空谈。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

企业文化在企业战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究,提出一些见解。     

论企业战略与财务战略的关系

企业战略是企业为了实现长期的经营目标,在与外部环境相协调的基础上有效地整合企业内部的所有资源,所形成的规划企业经营活动的总谋略。企业财务战略是指在企业内外部环境分析的基础上,对企业的资金流动特别是营业现金流量进行长期性、整体性的谋划与设计。企业战略与财务战略之间是整体与局部的关系,企业战略对财务战略具有指导作用;企业财务战略不仅对企业战略及其子战略起支持作用,而且企业财务战略对企业战略及其他职能子战略具有制约作用;企业财务战略关注的重点是营业现金流的状况,而企业制定战略时首先要考虑营业收入和利润的规模。     

论集团企业战略和策略

文章从集团企业的内外在特征入手,通过集团企业的价值形成,分析集团企业竞争优势和核心竞争力的因素,论述了集团企业的核心竞争力的形成和集团企业战略趋势     

构建玉柴集团新的战略柔性能力研究

随着市场竞争的日益激烈,外部环境的瞬息万变,市场稳定性越来越弱,企业的战略柔性能力对于其生存和发展起着关键作用。本文通过对玉柴集团个案的分析,归纳出其目前的战略柔性框架,并通过分析现存的问题,试图构建其新的战略柔性能力。     

战略管理时代企业竞争优势再造的动力机制研究

战略管理时代,企业竞争优势再造的诱因主要表现在外部环境的变化和企业内部能力的重构两个方面,再造的动力因素包括动态能力、组织学习、企业价值观,这三种因素之间相互交织,相互影响,共同推动了企业竞争优势的再造。     

Strategic Drift and Strategic Crisis Management of Organization

The research reports how the choice of the organization behavior--strategic drift can lead to strategic crisis as a form of manifestation of a deepening organizational crisis. The research questions whose solution is sought are connected with the relation of strategic drift--strategic crisis--strategic crisis management, in terms of whether the errors in the process of strategic management lead to organizational crises. The results of the historical analysis of the theoretical research and practice in this field show the interdependence among these processes and the reasons for strategic crisis in support of the concept of strategic crisis management and its implementation in business. The study outlines the evolution of the theory of strategic drift, as well as opinions of various scientists on the types of crises, which are perceived as a uniform classification and universal interpretation of the term ＂strategic crisis＂. The organization＇s ＂strategic drift＂ leads to serious organizational crisis which first form that strategic crisis. Practice shows that the management of market leaders often leads to complacency, choosing strategy stability. Soon, as a result of aggressive strategies or implemented innovations of their competitors, they lose their competitive position.     

基于“文化—战略—执行”三环链模型的企业战略管理创新研究

当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。文章提出了文化—战略—执行三环链模型,并运用此模型对动态竞争环境下的企业战略管理进行研究探索。企业要在动态环境中获取持续的竞争优势,应理顺企业文化与企业战略之间的矛盾统一关系,处理好企业战略与企业执行力提升的关系,加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制。     

战略性人力资源管理研究现状与进展述评

战略性人力资源管理（SHRM）日益成为人力资源管理学者和实践者关注的焦点，但目前在战略性人力资源管理的研究中存在不少分歧。本文从战略性人力资源管理的内涵出发，分析该理论目前的研究思路和水平，提出研究的基本框架，最后，对未来需要进一步研究的方向作了一些思考。     

企业全面绿色管理体系构建与战略优势分析

文章认为,反应性的、局部性的绿色管理,对企业长期经营效果影响不大,必须从系统的观点出发,以绿色竞争能力提升为核心,构建全面绿色管理框架体系,才能显现战略性竞争优势。文章构建了企业全面绿色管理框架体系,在此基础上分析了全面绿色管理的战略性竞争优势。     

不确定环境下的财务柔性理论及其本质

不确定环境下,企业需要具备一定的财务柔性。企业财务柔性的本质是以柔性组织理论、资源约束理论、动态能力理论、权变理论及融资理论为基础,与财务保守、财务冗余有着本质区别;不确定性和环境波动是财务柔性的前提条件;为应对不确定性和环境波动,企业需要通过不同的融资渠道和融资方式获取柔性财务资源,储备财务柔性;财务柔性具有缓冲、适应及创新的功能。对财务柔性本质的探讨踏实了财务柔性的理论基础,丰富了财务柔性的理论,对财务柔性实践具有一定的理论指导意义。     

日本公司资本制度变迁

公司资本制度是公司法中的重要问题。日本的公司资本制度通过一系列的商法的修改和2005年的公司法的制定,不断地放宽不必要的限制。公司资本形成制度从法定资本制改为授权资本制;从最低资本额为1000万日元（有限公司为300万日元）到废止最低资本金制度,“1日元创业”成为现实;对现物出资限制的放宽;公司取得和保留自有股份从“原则上禁止,例外允许”发展成为任何时候可以自由地多次取得本公司股份。     

产学研战略联盟共赢机制探析

产学研战略联盟是产学研合作的高级形态,是当今世界各国科技创新和战略竞争的重要模式,要使联盟各方在多重冲突之间寻求协调,必须从系统的角度构建产学研战略联盟的共赢机制。本文从联盟构建和运作过程出发,探讨了产学研战略联盟的8种共赢机制,即选择退出机制、分工协作机制、组织协调机制、激励约束机制、利益共享机制、风险分担机制、监管评价机制和信息沟通机制。     

企业动态核心能力的形成——一种基于柔性战略的视角

随着经济全球化和社会信息化的深入发展,企业竞争环境越来越复杂多变,一成不变的战略和刚性的核心能力很难适应环境的动态变化。文章从企业战略与动态环境互动入手,分析出动态核心能力的形成过程,把动态核心能力分解成核心能力和动态能力两部分,并分析了以创新为动力的企业核心能力演化过程和以柔性组织文化为基础的动态能力的实质;从柔性战略的视角分析企业动态核心能力的形成,对企业利用战略与环境动态互动构建动态核心能力有重要意义。     

战略性新兴产业机制培育条件下的政府定位找寻

遵循新兴技术不确定性的本质和产业化的一般规律,新兴技术产业化战略图能够准确识别新兴产业发展不同阶段的内在要求以及存在的市场瓶颈和制度障碍等问题,帮助政府准确地进行战略定位,有针对性地进行制度安排和政策设计。政府培育战略性新兴产业发展的机制由创新链整合机制、产业链整合机制、创新链产业链融合机制、社会系统配套机制四部分构成。