如何抓好班组管理

班组是我们企业最基层的生产单位,是企业大厦的基石,是企业进步发展的支撑点,班组不稳,必然造成企业不安。重点论述了做好基层班组管理的几个要点。     

如何抓好班组安全管理

加强班组安全管理是企业管理的关键，从提高员工的思想素质、抓好规程制度和安全生产责任制、抓好安全活动的开展落实三方面论述了如何抓好班组安全管理。     

如何抓好班组民主管理

班组民主管理是企业民主管理的基础，是全心全意依靠工人阶级的重要途径，近几年来，我们荆门炼油厂把班组的民主管理同专业管理结合起来，不仅保证了“四级”民主管理网正常运转，而且使班组职工更广泛、更直接、更切实地参加企业民主管理，有效的把职工直接参与决策、直接参与管理、直接组织实施和群众监督合成一体，使职工在经营管理的每个环节上发挥作用。下面就如何抓好班组民主管理谈几点肤浅的体会。     

如何通过“十二化”抓好班组安全管理

班组安全管理,必须运用科学的方法,不断提高班组成员“我要安全”的意识,达到“我保安全”的目的,确保形成一个有效的安全生机制。     

浅谈如何搞好班组安全管理

在当今社会钢铁企业迅速发展的同时,由于钢铁企业中炼钢的最后一道工序(钢渣排放)本身存在着重多危险源和安全隐患,安全生产问题不容小觑。班组作为企业最基层的组织,是企业的细胞,班组能否安全生产直接关系到企业能否安全生产,也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此要搞好企业的安全管理,就必须首先搞好企业中班组的安全管理,它是企业安全管理的关键。     

抓好班组管理,做好事故预防

班组管理对于安全生产意义重大。本文首先分析班组管理与事故预防之间的必然联系,从班组安全管理"五同时"和管理责任两方面探讨强化班组安全管理,预防安全事故的有效对策。     

浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性,如何搞好班组安全建设,笔者认为应做好以下几方面工作:     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

浅谈如何加强班组建设

班组是企业的细胞、生产的前沿,班组文化是企业文化的重要组成部分。班组文化建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全文化为主线,以实现和谐班组为目标。     

怎样抓好班组二次分配

随着企业经营机制的转换和各种“承包制”的施行,多功能综合型的班组正在不断取代计划经济时期单一的行政班组,尤其在建筑施工企业。这些企业有的班组以“小分队”的形式,陆续地打入沿江、沿海、国外三大建筑市场,在外独立承担工程任务。它们不但有生产经营的自主权,而且有班组分配的决定权,可以在内部进行二次分配。所谓二次分配,就是指班组 (承包组 )生产所得总收入扣除成本和必要的上交后,向所属职工个人的分配。二次分配的作用在于激发职工的劳动热情,调动职工的积极性,发挥其内在潜力。如果分配不公,将会导致职工产生消极情…     

班组管理重创新

在班组管理实践中,结合新形势下班组管理的新特点、新规律推陈出新,是提高班组凝聚力和向心力的重要举措     

班组全面质量管理若干问题初探

本文依据全面质量管理的思想和理论，结合班组现场生产特点，对班组全面质量管理的基本要求和主要内容等进行了初步探讨。     

设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。     

浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理

搞好煤矿安全生产,加强班组建设,发挥班组长的作用十分重要,本文结合中国平煤神马集团八矿的工作实际,从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设,实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。     

从经济核算入手加强班组管理

云南永昌铅锌股份有限公司从１９９９年开始，按照生产经营目标，在班组中进一步落实内部经济责任制，通过核算和分析，反映和监督班组经济指标的完成情况，考核班组的经济效果，寻求了以最小的生产消耗，取得最大的生产成果的途径。２０００年市场成本节约３０５万元，２００１年市场成本节约７００多万元。具体做法是：一、实行班组经济核算的原则　　１．指导经济活动原则。开展班组经济核算，及时反馈经济信息，使班组长和班组职工掌握本班组的生产经营动态，通过公司内报表的形式逐级上报，为公司管理和决策部门发现和解决问题提供可靠…     

创新思维 抓好企业安全生产管理

本文通过分析当前建筑施工企业安全培训的大体现状,引导出安全培训的创新思维,通过教育、教学方法的创新、教学内容的创新、制度的创新、培训理念的创新,来阐述如何进一步确保安全培训的效果,进而夯实企业安全基础,实现企业本质安全的最终构想。