解码“移动的凤凰”

中移动欲通吃3G产业链令上下游恐慌。对于电值业还是电视业的竞争者来说。这种创新的战略合作和拓展，都启发良多     

产业集群竞合创新研究——以移动通讯产业为例

传统的企业间关系以单纯的竞争或合作为主导,在实践和理论都转向竞合战略的背景下,文章整理了产业结构对称性、与供应商、客户、互补者、竞争者间竞合促进创新绩效的论据,在此基础上,分析了长三角地区移动通讯产业中以中国移动为中心的竞合创新案例.     

迎战产业融合

产业融合的大趋势下，看似毫无关联的行业突然彼此成为竞争者，公司高层必须高度关注这一现象，尽早做出战略选择，以适应市场潮流     

苯胺行业结构研究

苯胺行业是一个技术成熟，市场发展迅速的基本化工原料生产行业。分析了苯胺行业的现状和行业特征，分析了主要的竞争者和行业投资机会。指出要保持行业的可持续发展，应积极采取规模化、低成本、战略联盟的发展战略。     

跨世纪的竞争型国际营销

本世纪末，全球性经营的跨国公司在把它们的产品和服务推向市场时，奉行的是竞争型国际营销战略，与传统的企业市场营销的重心放在对消费者购买行为的分析不同，竞争型国际营销更注重的是竞争者的行为分析，不仅注重竞争者的近期行为，而且注重竞争者的远期潜在能量，表现在市场行为上，就是把抢占市场制高点，扩大市场份额作为首要的营销目标。一、市场选择的总体思考（一）分散进人和集中进人。跨国公司出于对竞争的考虑，对公司在全球的总体布局要先于某一目标市场的选择。总体看来，跨国公司的市场地域分布策略分为分散与集中两种。这里…     

施工企业专业化路在何方

施工企业专业化的形式及特点 何谓专业化战略.施工企业专业化战略是指施工企业在某些特定产品、领域成长发展的战略.其目标不仅是从事某个行业或某种专业业务,而是占据这个行业或专业的领导者地位.即实施这种战略的企业总是站在最有利的能利用各种机会的地位,并不断利用领导者地位的权势和力量,保持其远超于竞争者的状态.可以说,专业化战略是施工企业获取核心能力的根本.     

《凯洛格商学院品牌防御课》

东方出版社2015年1月荐读理由:我们生活在一个充满竞争的世界,每家公司都面临来自世界各地的威胁。你的业务利润越高,就越有可能面临新的竞争者。然而奇怪的是,所有人都在避而不谈充满危险的品牌防御战略!这本书将告诉你如何在面临竞争袭击时生存下     

基于企业成长的竞争者之间的合作研究

在分析企业同竞争者进行合作的重要性及特点的基础上,讨论了在合作对象的选择中应注意的问题;进而研究了企业应如何同竞争者进行合作才能实现企业成长的目的;提出与竞争者的合作是实现企业成长的重要途径之一。     

差异化管理“差异”在哪儿

■差异化管理,相当多的人,对它是丈二金刚摸不着头脑。因为它的“独特”—解决的不是企业面临的一般性问题,而是在与竞争者共市场、同环境的情况下,解决深层次的结构化问题;因为它的“稀缺”—力图通过创造出显著的战略差异性,改变企业之间的游戏规则,并依托独出心裁的管理模式     

董事会的战略角色

正如果董事会能够清晰地定义自己在公司内的战略功能,董事会内部、董事会与高管之间的争议将大大减少光怪陆离的世界,商业模式快速遭遇颠覆,新的竞争者层出不穷,为了生存发展,公司高层比任何时候都更加需要战略思维。不幸的是,董事会似乎仍然不知道应该如何在公司里发挥战略性作用。一种极端情况是,董事会就是CEO决策程序里一个橡皮图章;     

凯洛格管理学院向莎翁请教管理

企业管理者应该要了解一家公司内不同的职能部门,包括生产、销售、产品组合以及人力资源等部门是如何相互联系以获得最佳组合的。这是管理理论中最为古老和基本的观念之一。企业要形成相对于其竞争者而言既有效又制胜的战略定位．也就是管理学理论所谓的”企业定位（firm positioning）”。理论上讲,不同的职能部门应该互相补充并互相支持。     

从"经营"到"精营"

提供客户价值、给予股东利润、与竞争者间形成差异、促进社会和谐、让员工得到生存、让经理人得到发展,实现运营模式的创新才是最大的"赢"。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时候,你在经营层面解决就会高人一筹。但问题是大家都在经营层面的时候,怎么样才能出人头地呢?     

转型期战略的致命失误

2011年以来，受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响，越来越多的企业陷入了“内忧外患”困境，不得不开始进行转型。然而，在企业决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的；中突，因此转型是一项充满挑战性的工程。企业由于对行业和竞争者的分析不到位，被有限和错误的数据误导，或受到本身文化及管理流程等局限，又或者迫于股东追求阶段利润的压力．导致转型期在战略选择、战略执行和战略控制时，常常出现一些失误，其中不少甚至是致命的。     

装备制造企业的服务化过程及其对价值链的影响机理研究

装备制造业作为国家的战略产业,是衡量一个国家国际竞争力的重要标志,装备制造企业的服务化能够提高其核心竞争力.服务创新和技术进步是装备制造企业服务化过程的两个重要支撑维度,而供应商、竞争者和客户从外部推动着服务化进程;装备制造企业的价值链在服务化进程中会发生演化,不仅存在辅助活动和基本活动,还存在能够为装备制造企业增值的价值整合活动.     

企业竞争力研究的新视角:企业在产品市场与要素市场的竞争

本文从研究企业之间的竞争问题入手,分析了企业的竞争者不仅包括产品市场的竞争者,也包括要素市场的竞争者;提出在产品生命周期的不同阶段,企业的主要竞争对手会发生变化。基于上述研究,我们提出企业竞争力可以分为要素市场竞争力、产品市场竞争力、企业运营效率竞争力,这三种竞争力分别从投入、产出、转换三个角度测量了企业的竞争力。在企业竞争力的三个方面,“要素市场竞争力”及“企业运营效率竞争力”是企业竞争力更为重要的两个方面。     

零售商差价补偿策略对消费者光顾购买意愿的影响

差价补偿策略是零售商的一种整体价格宣传策略。该研究检验了差价补偿策略在补偿幅度和价格比较的竞争者范围两个方面的设置对消费者光顾购买意愿的影响,发现价格比较的竞争者范围对光顾购买意愿有显著主效应,差价补偿幅度对光顾购买意愿的影响受消费者价格敏感度的调节。研究还分析了差价补偿策略对消费者光顾购买意愿影响的机制,发现消费者所感知的零售商价格水平形象和价格诚信形象是价格比较的竞争者范围对消费者光顾购买意愿影响的部分中介变量。     

基于产品功能创新的竞争动力学模型研究

本文通过定义两种消费转移函数,将产品功能创新中功能效用的变化和价格的变化看作消费转移的驱动力,通过定义两种消费转移函数和功能创新的市场创造率,建立功能创新的随机过程模型,导出功能创新产品创造新的市场的条件是两种消费转移率之和大于零的结论;在近似条件下导出新市场规模与两种消费转移之和及消费转移的市场弹性系数成正比,以及新功能市场的开创不以侵占原有竞争者市场为必要条件的结论;通过非马尔可夫模型证明了随机过程收敛,导出了新市场规模与两种消费转移率之和的函数关系式;从而揭示了创造战略性功能市场的功能创新所具有的新的市场动力学特征.本文证明了功能创新战略能避免竞争导向,通过顾客功能需求导向开创新市场,可以在不侵占竞争者市场的条件下扩大公司市场.     

全面透视你的竞争对手

许多企业在做竞争分析时,往往仅着眼于现有的竞争者,而且大多是密集的定量分析,甚至只是战术运用而已。请注意,在多角化经营盛行与因应全新环境转变的情况下,你未来的竞争者可能不是你现在面对的对手,他们或许是你现在的策略联盟伙伴、供应商,甚至客户。因此,企业需要一个全新的思考方式和评估竞争方式。     

浅议成本降低的途径

近年来,随着整个社会进入“微利时代”,产品质量达到一定水平后,企业面临的竞争挑战就是价格竞争,实质上是一场成本竞争战。因此,只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化,降低成本始终就是第一位的。哈佛大学迈克尔·波特教授在他的名著《竞争优势》一书中提出了市场竞争的三种基本战略,即成本领先、标歧立异和目标集聚。而成本对于标歧立异战略尤为重要,因为标歧立异的企业必须保持与其竞争者近似的成本。一个企业具有成本优势和创新优势,则该企业将立于不败之地。一个企业怎样才能做到成本领先呢?这就是本文要探讨的中心议题…     

论企业价值创新的战略意义及其风险防范

全球技术、经济高速发展 ,企业间竞争不断升级。许多企业在竞争中夭折 ,只有为数很少的企业在竞争中保持不败 ,实现利润稳步增长 ,并且获得长久发展。显然 ,这两类企业的发展战略存在明显的不同。对于这种差异 ,企业家、管理学者们所做的解释不尽相同。其中 ,两位学者的解释颇有说服力 ,他们是来自欧洲工商管理学院的教授Ｗ·詹金(Ｗ·ＣｈａｎＫｉｍ)和雷尼·莫博涅 (ＲｅｎｅｅＭａｕｂｏｒｇｎｅ)。他们花 5年时间 ,研究了全球 30多家公司后发现 ,高速增长公司与他们不太成功的竞争者之间的重要区别在于 ,两者的战略指导思想不同 :成功企…