肯德基特许经营管理的经验与启示初探

本文首先介绍了肯德基在进入中国市场以后取得的巨大经营成就,阐述了特许经营管理策略的正确选择对这种成就的正面影响。继而在此基础上分析了肯德基在特许经营管理方面的成功经验与成功原因,特别是宏观环境背景上的原因。最后就肯德基特许经营管理成功经验给国内企业所带来的启发作出细致总结。     

保暖内衣暗战2004

种种迹象诸强已经开始“热身”，新一轮赛事就在2004。除非有差异化的产品和较为充裕的资金，或渠道的全力支持，否则的话，对于新进入者，特别是新进入的中小企业来说——保暖内衣市场凶多吉少     

中式快餐企业的海外拓展之道——从麦当劳和肯德基谈起

作为全球最有价值的快餐服务零售品牌，麦当劳在全球化营销方面的成功经验值得借鉴。 首先，公司主要是在统一的经营原则的指导下，通过统一的品牌形象、标准化的分销管理来获取规模效益，降低营销成本。通过其产品、分布在全球的训练有素的员工、人物偶像及游乐场、麦当劳店的实体设施、口碑、广告。麦当劳展示着其独有的品牌形象——高品质的产品、方便快捷的服务、清洁温馨的进餐环境与氛围；而为了保证公司有足够的资金进行广告等宣传促销以深化其品牌形象、提高顾客忠诚度，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度。并组建了麦当劳全国加盟联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％～4％。     

快餐巨头麦当劳选址策略分析

随着经济逐渐全球化,麦当劳、肯德基这些外国快餐企业纷纷进入我国市场,深受年轻人的喜爱。在麦当劳建店之初,选址是非常重要的,它是运营成功的关键,也是实现专业化、标准化连锁经营的重要前提。要全面地分析各种影响因素,遵循麦当劳选址规律,采取适宜的经营策略,不断促进麦当劳连锁企业在我国走上持续发展的健康道路。     

选择好品牌等于成功一半——访小天鹅食府郑州店

访重庆小天鹅食府郑州市黄河路加盟店前厅经理 许春峰采访时间:2004年1月5日采访地点:郑州黄河路加盟店们这个加盟店是2001年元月份正式签定特许加盟合同的。签定合同后,我们即派人去重庆小天鹅总部接受培训,培训的时间大约有一个月,培训的内容涉及各个方面,包括特许经营的理念、锅底料的制作、财务制度、企业文化、制度手册等。从重庆回来后,继续请总部的培训人员来郑州培训我们的员工。总部的培训很严格,也很认真、全面,现在想起来,当初的培训是很必要的。1.加盟小天鹅后,您觉得给您印象最深的是什么?对总部的服务您觉得满意吗?我们这个…     

快餐巨头的“体验”之变

谁说麦当劳就一定得是“快餐”？随着宣布在美国14000家门店设置咖啡吧,麦当劳做出30年来最大胆的改变,你也可以在麦当劳悠闲地坐下、点杯富有口感的卡布基诺或者拿铁仔细品味或与朋友聊天。另一快餐品牌邓肯甜甜圈也不甘示弱,走出了自己“纯正美式体验”之路。     

巨头暗战奥运火炬手

2007年10月31日,2008年北京奥运会火炬手选拔告一段落,候选者的名单将进入北京奥组委的最后审核。     

老娘舅：最像麦当劳的中式快餐

不用专业厨师,不用柴油、燃气,没有明火、油烟,不管在任何时候,顾客都能吃到同样口味的食物。“老娘舅”就是用这种标准化、科学化、傻瓜化的中式快餐模式向肯德基、麦当劳等洋快餐发起挑战。     

“真功夫”是如何炼成的？

中华饮食文化博大精深，但中式快餐却在以麦当劳、肯德基为代表的洋快餐的强大冲击面前，难以抗衡。传统中餐如何走向现代化已成为中国餐饮业面临的最大难题。     

马背上的蛋糕王

开个蛋糕店，就像开个豆腐房，谁都可以开，谁都可以卖。不过，一开开了700家，一卖卖到近10个亿，全中国只有一个罗红。除了麦当劳、肯德基和星巴克这三大洋品牌，罗红旗下的好利来集团正无声无息地成长为中国第四大、本土第一大烘焙连锁食品企业。[编者按]     

麦当劳量化分析扭转险境

2002年12月上任的麦当劳首席执行官坎塔卢普执着地追求对顾客需求进行量化分析。他明确了公司业务的优先次序．工作重点首先应放在修复麦当劳餐厅的业绩上，然后才是当初为推动业务增长而收购的比萨饼。鸡肉以及墨西哥食品连锁店。     

传统品牌的出路——他山之石，可以攻玉

传统品牌，也经常被称为“老品牌”、“老字号”，往往凝聚了人们对于它的感情，是一种信誉良好、品质出众的保证。但是在目前的市场经济情况下，传统品牌面临着前所未有的严峻局面。据说在国家商业主管部门曾经认可的1000多种传统品牌中，经营良好的只有10％，其余的在勉强维持或频临破产。     

世纪21不动产--美国特许经营揽精英

在香港以特许经营模式营运的公司，主要属于零售业和饮食业。世纪21不动产集团却打破常规，在90年代中引入特许经营模式拓展市场，开创香港地产代理公司经营方式之先河。     

宏一电子：激战2004

作为亚洲最大的欧式电源连接器生产基地的创建者，沈国强应对困局的胆魄和智慧，正是浙商所需要并提倡的——     

“馋嘴鸭”为什么不叫了

2002年12月。“馋嘴鸭”到济南的仅仅3个月里。如雨后春笋般出现了数十家自称“天下第一鸭”的“馋嘴鸭”店。     

品牌活化:"新快餐运动PK"我就喜欢"

麦当劳和肯德基，作为快餐业的两大名品牌，都有着悠久的历史。上个世纪80年代末90年代初。两大巨头相继进入中国市场，并展开了激烈的较量。截至2005年10月，肯德基在中国连锁店突破1500家。麦当劳达到700家，比2000年分别增长了1100家和400家左右。年均开店达到220家和80家，年营业规模分别达到110亿元和60亿元。按照中国快餐业1500亿的营业额计算．肯德基和麦当劳分别占7．3％和4％的市场份额：而两共同占有中国西式快餐50％以上的市场份额。     

2004年将是进口汽车市场的"调整年"

一、2003年进口汽车运行的情况和特点 1.进口汽车的情况 根据海关统计,1-10月进口汽车情况见表1-3.