通向罗马的路有几条——奥迪公司的职业发展通道

在当今金融风暴肆虐全球的时候,对企业最重要的事情或许并非是否具备抵御风险的能力和策略,而是看员工是否知道自己的路在哪里.     

横向职业通道，员工该有几把“椅子”

如往年一样，春去冬来，职业发展遇到瓶颈的职业人士发出了这样的声音——我是否该换一份工作了？然而，很多情况下，瓶颈只是在”纵向”上有所体现，是否可以在”横向”发展上寻求新的途径呢？现代企业已逐渐认识到员工的横向职业生涯发展的重要性，越来越多地将其作为吸引人才和提升自身内力的重要手段。[编者按]     

陈道富、谭雅玲、左小蕾：中国进入降息通道？

三周之内，中国央行两次降低基准利率和存款准备金率，被市场理解为意在规避美国次贷危机所带来的风险。然而央行意图是否果真如此？这对中国经济将会产生怎样的影响？是否中国宏观紧缩政策出现了真正的拐点？     

EPS 建立安全采购通道

在关注中国乳业"三聚氰胺事件"进展的同时,业界也在竞相讨论如何建立一个严密的食品工业安全管理体系,让悲剧不再重演.即使今天把"三聚氰胺"加入原料奶收购的检测标准中,明年是否还会出现"四聚氰胺"?乳品加工企业面对分散在各地的千千万万个奶站,如何保证每时每刻收购的原料奶都是安全卫生的?怎样才能建立一条安全的"无毒奶路"?     

企业社会责任成本的补偿探讨

近年来,食品安全问题、劳工问题、环境问题等企业社会责任问题层出不穷,人们开始关注自身权益及企业是否履行企业社会责任,但企业承担企业社会责任给企业带来的额外成本是否能为企业带来价值,企业管理者们还存在疑虑。因此,本文将就企业承担社会责任成本是否能得到补偿,企业是否会因为承担社会责任成本而提升企业价值做探讨。     

商业英才放手的智慧 不想管理

企业做大了，你是否感觉越来越力不从心，你是否觉得企业越来越大，身体越来越差，你是否感觉目标越来越不明确，你是否有过失眠难奈，梦中惊醒，你是否因为过于信任他人而损失巨大，你是否觉得因为工作而越来越疏远亲人，其实创业难，守业更难，管理难，放下重担不想管理更难，你在寻找一条后半生的幸福之路，如果你换一种思维，路就在你脚下[编者按]     

浅谈提高员工对企业的认同度

员工对企业的认同度是员工对企业经营模式、企业目标、管理制度、分配机制、领导干部管理水平和整体素质的高度认同,并自愿将自己的前途和命运与企业的发展紧紧联系在一起,与企业同呼吸、共命运。所以增强员工对企业的认同度不仅能够留住人才,充分发挥人才的作用,而且还可以进一步增强员工对企业的认同感和归属属。员工对企业的认同度关系到企业是否坚持"一切依靠群众,从群众中来,到群众中去"的党的群众路线,是否坚持党     

银监会打开小企业融资通道

《商业银行小企业授信工作尽职指引（试行）》发布——银监会打开小企业融资通道。     

浅谈企业内部审计的作用

在社会主义市场经济条件下，企业内部审计有双重的任务：其一企业内部审计要监督本单位是否在宏观控制下，从事于发展社会主义经济的活动，要对单位的经营目标和方式进行审核，评价、防止核离社会主义经营方向；其二企业内部审计要对单位的领导负责，当好领导参谋，要协助领导检查本单位的财务收入是否合法，会计资料是否真实，经营方针、决策和计划是否合理、可行，单位内部控制制度是否完善并遵照执行，同时要及时发现管理上的薄弱环节，积极提出建议，促使单位的领导和职工增强管理经济效益的一个不可缺少的一种手段，其作用有以下几个方面。     

企业文化与企业活力

<正> 中共中央关于国民经济和社会发展的十年规划和第八个五年计划的建议中强调指出:增强企业活力,特别是增强大中型企业的活力,是深化城市经济体制改革的中心环节。企业活力是企业发展运行中各种因素共同作用而使企业呈现出的一种状态。这种状态是否具有生机和活力,关键取决于作为企业主体的广大职工的积极性、主动性和创造性是否得到充分发挥,取决于是否形成了有利于本企业生存和发展的企业文化。     

谈现代企业制度下的内部审计

一、监督与服务是内部审计的两个轮子一般而言 ,内部审计的监督主要体现在以下两个方面 :一方面是代表企业领导对本单位各部门及其所属单位的经济活动进行监督 ,监督它们是否执行企业的经营方针和投资计划 ,是否遵守公司的规章制度 ,是否执行领导指示、命令和内部惯例 ,是否执行企业内部经济责任制 ,完成各项经济指标等等。这种监督 ,是由企业内部审计所处的地位来决定的。另一方面是内部审计部门要代表国家监督本企业的经济活动是否合法、合规、合理、有效 ,以及经济资料（包括会计、统计和业务资料等）反映、记录是否真实、客观、正确、及…     

“商业模式总裁实战训练营”——打造中国企业商业模式大师的摇篮

作为企业家,您是否觉得行业的竞争日趋激烈,毛利越来越薄?您是否感到自己一有创新,对手就跟风,同质化竞争令人烦恼?您是否遇到资金短缺,尤其是资金链长期紧张的局面?     

职业发展通道设计的关键点

一个完整的职业发展通道体系方案,应该主要包括通道的设置、通道内部层级的划分、各层级职数或比例控制、各层级的任职资格标准确定、职业发展路径管理等儿个方面内容。对企业来讲,建立职业发展通道体系,必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用,使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展;对员工个人来讲,更希望通过职业发展的引导,实现个人的职业生涯目标。     

晋城开展10类产品企业排查建档工作

近期,山西晋城城区质监分局按照重点产品质量专项整治要求,全面开展10类重点产品生产企业的排查建档工作。在排查的同时,执法人员对企业是否获生产许可证,获证企业的生产行为是否符合要求,是否依法规范生产,是否存在安全隐患,是否存在严重质量违法行为等5方面进行重点检查,并积极向企业管理人员宣传有关产品质量的法律法规。     

潘石屹有没有错？

企业家是否应该成为道德标兵、纪检先锋，答案是否定的，否则社会就会乱套     

企业伦理文化与企业管理的相关性分析

企业管理是否合理,企业内部关系是否融洽,企业是否形成了基本一致的道德规范与伦理责任价值观.这些都是关乎一个优秀企业是否能够在激烈的市场竞争中生存下来的关键因素.企业的伦理文化是企业文化的重要内容之一,是企业的客观存在,是企业不可缺少的重要组成部分.企业伦理文化引入中国的企业管理的时间还不是很长,我们应该要正确的认识企业伦理文化,同时也要正确的认识要企业伦理文化与企业管理之间的相关性,只有这样我们才能够真正的实现企业的健康可持续发展.本文首先指出了何为企业伦理文化,然后说明了企业伦理文化与企业管理之间的相关性.     

磨合期员工的磨与合

磨合期是一个员工与新企业逐步磨合的过程,划分的依据是员工是否愿意继续在新企业工作,是否已经形成基本的工作技能,是否接受企业文化。这一时期结束的标志,是员工产生长期在企业继续工作下去的意愿。新进员工发现工作量超出他们能力或者是与老板不和,与企业磨合不好,就会立刻萌生去意。企业培养新进员工,投入大量的人力、物力,但是,员工可能仍是不买账,     

刍议房地产开发企业现金流管理

现金流是企业生存和发展的血液。企业能否健康成长关键在于是否有足够维持生存和发展的血液；企业发展的规模化程度以及是否健康成长，关键在于内部拥有的血液是否顺畅平稳。本文探讨如何加强现金流管理对于企业发展的重大意义，尤其是对于房地产开发企业来说。     

首开集团力主推进建管分离 物业管理企业改制工作取得重大突破

<正>物业管理从房地产中剥离已经成为房地产企业改制的主要方向,评价其成效好坏,关键要看是否符合企业实际,是否促进企业发展。"适合的就是最好的"。现就首开集团成立以来物业管理企业的改制情况做一介绍,以期与同行共同探讨。     

企业文化的新内容—回馈社区

"回馈社区"正成为一种新的企业文化 在今天的美国企业,一种新的价值观正在形成:一个企业成功与否,既要看它是否盈利,也要看它获利后是否将盈利的一部分回馈社会,以利于人类社会的发展和进步.