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2004年12月28日,华龙日清食品有限公司在北京举办新闻发布会,庆祝其新产品今麦郎“骨汤弹面”被指定为“中国南极科考队员专用面”,同时宣布代表方便面高档和超高档的产品:“今麦郎骨汤弹面”和“今麦郎VIP”正式上市。这也是华龙与日清合资后第一次出击。 相似文献
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明势2002年,今麦郎借“弹面”这一方便面新品类概念异军突起,搅动了方便面行业的既有格局。2008年,今麦郎凭“弹面才好吃”这一旗舰型广告,在绝口不提康师傅“味儿”的前提下,完美打通方便面欲求“弹道”和味道的任督二脉,抵挡住了康师傅十来条不同产品广告的合力围攻,取得了15亿的销量增长,对方便面行业老大康师傅发出了有力的挑战信号。今麦郎食品有限公司董事长范现国认为,第一和第二是一种竞合关系,没有对手和标杆是孤独的,你追我赶才是行业进步兴旺和让消费者满意的原动力。 相似文献
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2002年三月份华龙推出了一个重要的产品,即今麦郎方便面,它是华龙的一个高档产品。今麦郎的推出标志着华龙开始全面进攻城市市场。今麦郎方便面不仅对华龙、对行业来说都是一个重要的产品。自从康师傅方便面于1992年上市以来,中国大陆的高档方便面市场就一直被康师傅和统一垄断着,两个品牌的合计市场占有率近70%。大陆的众多方便面生产企业只能在中低档市场上有所作为,无奈地走“农村包围城市”的路子。尽管在今麦郎推出之前曾经有许多企业包括华龙在内试图进攻高档面市场,但都铩羽而归。从这个角度来讲,华龙这次重拳出击的今麦郎被赋予了更多的含义。可以说现在所有的人都在睁大眼睛盯着这个产品,今麦郎成与败的意义都非同小可。一年多过去了,今麦郎到底运作得怎么样?康师傅和统一有什么反应?今麦郎对其他企业有什么启示?这些都非常值得关注。 相似文献
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2005年3月,白象方便面在市场上推出了一款新品大骨面,推出不久便上了央视“非常6+1”栏目,不到一年,传出白象大骨面单品销量过亿的好消息,使得白象大骨面成为中国方便面业的一匹黑马。大骨面的成功,受到竞争对手的普遍关注,并纷纷效仿,使方便面市场刮起了一股营养面的“骨头风”,“大骨弹面”、“排骨面”、“今麦郎弹面”、“好劲道”等比比皆是,但不管怎样跟风都很难动摇白象大骨面的领导地位。白象大骨面为什么会一枝独秀呢? 相似文献
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2005年3月,白象方便面往市场上推出了一款新品大骨面,推出不久便上了央视“非常6+1”栏目,不到一年,传出白象大骨面单品销量过亿的好消息,使得白象大骨面成为中闲方便面业的一匹黑马。大骨面的成功,受到竞争对于的普遍关注,并纷纷效仿,使方便面市场刮起了一股营养面的“骨头风”,“大骨弹面”、“排骨面”、“今麦郎弹面”、“好劲道”等比比皆是,但不管怎样跟风都很难动摇白象大骨面的领导地位。白象大骨面为什么会一枝独秀呢? 相似文献
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在2005年与2006年岁末年初交替之际.曾经一度成为媒体关注焦点的今麦郎进军饮料行业一事终于尘埃落定。日前.华龙日清食品有限公司与统一企业(中国)投资有限公司合资的今麦郎饮品(北京)有限公司正式成立。往昔以方便面面孔出现的“今麦郎”将加入到饮品市场厮杀的战团,而目前人气极旺的“超女“张靓颖将以全新造型成为这一新品的形象代言人。“靓““郎”联姻.让很多业内人士感到了华龙日清志在必得的虎虎生气。 相似文献
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一度被外界传言的华龙联手统一进军饮料行业一事终于尘埃落定。日前,二者在京联合成立了今麦郎饮品(北京)有限公司,中国方便面市场的竞争对手在饮品市场成为亲家。今麦郎饮品高调推出了水饮料、茶饮料,并请超女张靓颖做品牌代言人。因为目前饮料市场的集中度非常高,很多营销人对新公司的前途感到担心。 相似文献
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正凭借2012年以新浪网为主要平台,今麦郎饮品开展的"抢S徽章创造快乐新地球"大型互动活动,被授予了"2012年度中国最佳网络广告案例奖(创意类)"的荣誉。如今,对于方便面行业缺乏整体创新的言论甚嚣尘上,今麦郎却以"弹面馆"这一颠覆性创新的产品,成为行业报道中的唯一一抹亮色。事实上, 相似文献
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今麦郎的方便面做到了足够创新,在康师傅一直坚持“就是这个味”的时候,它勇敢地说“就你弹”。但是在今麦郎水上,我没有看到更多新精神,看来统一的加盟没有给华龙带来什么新招。最近我跟“依云”的人接触过,仅在十多个大城市,依云矿泉水销售额就有好几个亿,依云330ml的矿泉水居然能卖到13块钱。反观国内的企业,它们擅长的是把价格做低,这么多年来,矿泉水价格是越来越低,还没有人敢于在高档市场上谋一杯羹。今麦郎还要走老路子吗? 相似文献
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方便面行业最近颇不平静。先是因为集体涨价,被国家发改委调查并通报,认定“相互串通、操纵市场价格”,属违法行为。近日又有媒体披露,注册了“大骨”商标的白象食品集团,在河南以“商标侵权”为由,要求有关部门查封今麦郎等同行含有“大骨”字样的产品。 相似文献
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2006年,统一企业(中国)投资有限公司与今麦郎投资有限公司共同出资成立立了今麦郎饮品股份有限公司,意在凭借统一的品牌资金优势及今麦郎的渠道优势,一起构建一个庞大的饮品帝国。其中,作为台湾食品王国领头羊的统一集团,早在1992年就进入了大陆市场,为了和老对手康师傅争夺中国大陆食品市场的主导权,一直采用“合纵连横“”的策略, 相似文献
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周宏宇 《现代营销(创富信息版)》2008,(11):8-8
<正>依托巨大做面优势劲面王邢台问世邢台,国家优质小麦基地,世代以面食为主,以擅长做面闻名。先后诞生过闻名全国的华龙食品集团(华龙方便面)、今麦郎集团、五谷道场集团等,一个地区同时有这么多著名面食品牌,全国绝无仅有。 相似文献
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白象、五谷道场相继踏足“非油炸”,作为方便面巨头的康师傅、今麦郎再也坐不住了,一场油炸与非油炸的对攻战已经打响。 相似文献
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<正>2006年02月19日,一度被外界传言的今麦郎联手统一进军饮料行业一事终于尘埃落定。华龙日清食品有限公司与统一企业(中国)投资有限公司在京联合成立今麦郎饮品(北京)有限公司。此举意味着今麦郎品牌多元化的正式开始。 相似文献
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今麦郎上品展开的整合营销传播攻势,就是要极大化地传播这个蛋!放大这个蛋!消费者买方便面就该有卤蛋的认知和需求就会越来越强烈!“有蛋就是不—样”势必进入并,抓住消费者的心智,动摇“康红牛”的消费者心智. 相似文献