企业文化未来展望

关于企业文化我有三个观点：第一个观点是企业文化是企业家的文化，第二个观点是企业文化是企业游戏的隐规则，第三个观点是企业文化是企业成员在互动的过程中对他人行为的一种预期以及由这种预期引起的行为。企业文化是一种客观存在，企业家能够改变的是存在的形式和内容，而不是存在本身。     

商业银行企业文化创新

作为整个社会文化的一种亚文化形 态,企业文化作为企业的价值观和员工 普遍的行为规则,同企业发展史同一个 血脉。任何企业,无论是否有~个系统的 归纳和明确的表述,企业文化是现实存 在的,存在于员工普遍的行为之中,通过 企业通常的运行惯例折射出来。国有商     

企业文化对企业发展的影响探究

众所周知,"一个优秀的企业只有具备优秀的企业文化,才可能成为市场的竞胜者。"企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,是企业的灵魂,是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。企业制定的行之有效的种种措施与行为都是以企业文化作为衡量的标准。     

如何塑造企业核心价值观

一个企业所有经营管理行为的终极目标都是为了促进销售和创造客户。企业文化建设也是如此,它是给业务建设提供一种精神武器,运用共同的核心价值观来吸引人、引领人、凝聚人和发展人,从而实现个人价值与公司价值的有机融合,提升企业的文化核心竞争力,真正实现企业持久卓越的发展。美国学者威廉·詹姆斯这样说道:"人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。"这一观点同样适应于企     

企业文化建设必须处理好四个关系

企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的一套理念、信念、价值观和行为规则,以及由此导致的行为模式,它对企业员工具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励的功能.因此,要实现管理现代化,成为一流企业,首先要建设一流的企业文化,并在企业文化建设中处理好四个关系.     

试论企业隐性管理的心理机制

<正> 在企业管理中,按其影响方式,可分显性管理与隐性管理。显性管理是直接的、外显的,通过企业组织中确定的管理机构发挥其管理职能,从而对企业成员的思想行为发生影响以实现管理目标绩效的一种活动。隐性管理是间接的、内隐的,通过企业组织中特定的环境、主要是人际环境与文化环境,从而对企业成员的思想、行为发生影响以实现管理目标绩效的一种活动。由于显性管理的"直接性",因而它所呈现的是强而迅猛的灌输力,其结果导致管理过程的"突变",在突变中获得明显的功效;隐性管理由于其"间接性",因而它所追求的是渐进不衰的浸透力,其结果导致管理过程的"渐变",即在坚持不懈中逐步获得成功。显而易见,前者见效快,但带有深刻的管理痕迹,在特定条件下,往往有前劲而少后劲,因而不稳固;后者见     

全面导入CIS战略 着力提升CSI品质——兼论长钢与攀钢企业文化融合

在当今世界经济与文化一体化大趋势下,各种颇具企业文化底蕴的企业经营战略日益发展,不断创新,其中,有两种经营战略风靡世界,大行其道,引入瞩目,这就是CIS战略和CSI战略。CIS战略,即“企业形象识别系统”,是“企业形象战略”的国际通用减缩用语,由理念识别MI、行为识别BI和视觉识别VI三部分构成,MI包含着企业的价值观念、经营哲学、审美意识和企业个性等,是企业文化的浓缩,企业精神的集中体现,企业素质的市场定位,是CIS的灵魂;BI是行为活动的动态形成,包括对内的行为规范与规则(公司和员工的职业道德行为、经营行为、服务态度、作…     

固化于制内化于心——论现代企业文化的建设要点

企业文化是一种无形的规则，在企业员工的意识之中存在，企业文化是由企业创始人的思想发展而来的，并在企业制度化的过程之中不断创新。企业文化会对员工的行为、企业战略和长期的经营水平等产生重要的影响。本文对企业文化的建设要点进行了阐述。     

企业文化建设要求真务实

我结合北京市国资公司的实际和多年的实践与思考,讲三个问题:一、企业文化是植根于企业经济土壤中的精神之树企业文化是高度重视人的作用,特别是人的精神作用的一种管理思想。它高度重视企业价值观和企业精神的核心作用,以此引导、激励、凝聚和规范团队行为,并反作用于企业运行和经济活动,进而实现企业的目标。同时,我认为,企业文化又是一种功利性和目的性很强的管理思想。首先,它的主要目标是企业的生存、发展、盈利;其次,企业是经济组织,处于激烈的市场竞争的环境之中,企业生存发展的基础是经济价值、市场价值;再次,它要实现企业利益、社…     

谈构建农业银行企业文化

一农行企业文化的内涵及特征企业文化是企业管理理论在科学技术高度发展下的深化和发展,被称为世界企业管理理论的第四个里程碑。农行企业文化既具有社会文化、企业文化的共性,又具有行业特性。即是一种以人为中心,以激发职工的自觉行为和提高农行企     

完全竞争市场中企业创新行为的关联性分析

企业通过创新行为获得的显性利益与隐性利益,创新与企业生产规模扩大,生产技术创新与管理创新之间具有某种关联性和相互促进的逻辑必然性.企业的创新行为可以分为两种:一种是以降低成本为目的的创新,另一种是以建立产品差异性的创新,下文所提到的创新只局限于"以降低成本为目的的创新".     

试论企业文化建设中的思想政治工作

一、企业文化建设与企业思想政治工作 企业文化是指企业中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为风格.它是一种"以人为中心"新的管理思想,重视"人"在企业中的作用.     

中国文化情境下员工知识分享前因变量的探讨

受传统文化的影响,相比西方企业,中国企业内的员工知识分享更具有非正式和个性化色彩。如何有效识别影响知识分享的文化因子,促成员工自愿性知识分享对中国企业来说非常重要。以339名企业员工为样本,研究结果发现:情感信任、关系取向、想要面子对于显性、隐性知识分享而言均是关键的前因变量;认知信任仅对于显性知识分享是关键推动力;怕丢面子仅对隐性知识分享存在显著的负向影响。有鉴于此,文章提出了以下五个方面的对策与建议:公文透明化、员工档案透明化;非正式的互助分享模式;更开放的、明确的、多维晋升规则;基于知识贡献度的绩效考核方式;匿名分享机制方式,希望能为中国企业知识分享管理提供一定的参考与借鉴。     

论企业文化的传承与创新

企业文化的实质．是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证,法,是来源于社会,奉献于社会。企业文化就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。     

如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”——浅析企业文化与企业制度的交互导向作用

本文从企业管理中制度与文化对"人"的塑造作用切入,结合福建烟草工业企业制度落实及企业文化传播现状,简论企业制度与企业文化的相互作用。企业制度和文化始终是在处理人与企业环境的各种关系,文化和制度是在企业实践中产生的:文化是由规则制度的约束作用而演变为群体习惯,经由人的认同而形成的;文化再通过其凝聚力和感召力,引导团队创新创造,不断推进制度建立健全、更新发展。制度是文化的根基,文化是制度的根本;文化与制度使企业"内外兼修":制度在一定程度上框范了员工的行为和思维,促使员工的个人行为成为优化团队效率的积极力量,而文化则能够将这些制度要求内化于员工的认识当中,形成员工自发自觉履行职责的驱动力。所谓"企业价值观的制度化和制度文化化的统一",员工个人价值观与企业价值观获得统一,员工智慧和行为与企业管理制度发展同步,才能使"人"的因素在企业发展运行中得到最大化发挥。     

向传统管理挑战

目前,国外企业管理、企业文化的研 究早已超越了纯科学化、理论化和显性 行为管理的层面,企业文化、组织行为的 研究已深入到诸如工作伦理、情绪商数、 职业生涯规划、企业再造、组织学习、核 心能力、文化创新、管理伦理、绿色管理 等隐性因素方面。美国著名管理学家拉 比尔S·巴赛指出,新世纪有效的管理者     

让“两型”企业文化成为文化自觉

文化是人的一种自觉。文化的形成在人的自身里有一个自觉内化的过程。“两型”企业文化建设，就是要让“两型社会”建设中所蕴含的节约意识、环保意识、生态意识、责任意识等理念成为广大企业人员的普遍自觉并由此产生一系列行为方式。     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业     

企业文化打造企业个性

企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业实施宏伟的战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定6大功能,为企业带来有形和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用:一是直接引导员工的性格、心理和行为;二是通过整体     

紧密结合中国移动通信集团实际，大力推进精神文明建设的新思路、新方法

企业文化是一个综合的概念,是企业主流理念和主流行为方式的总和,是企业管理的一种新模式,是提高员工素质的一种子形式。企业两个文明建设发展到一定程度,就应该把企业文化作为一种新模式来推行,把它纳入到精神文明建设和企业管理当中,把企业推向更高层次的发展。