稳健经营 拓展国际业务

稳健经营　拓展国际业务罗印东近几年来，农行南宁市分行国际业务部在稳健经营，强化管理，拓展业务方面取得了较好成绩，到１９９５年６月末，该部完成全年利润任务的７４．３％，比上年末增长１３％；贷款收息率９９．８％，贷款逾期率６．５％，贷款催收率０．７６％；...     

农业银行拓展城市业务的思考

一、当前农行拓展城市业务存在的问题近年来，随着农行商业化改革的不断深化．机构网点已遍布全国各大中城市，柜台形象由原来的一把算盘、一支笔，迅速发展成为电脑记帐、网络互联的国有商业银行。然而与其它商业银行相比，我们进城时间短，基础薄，在激烈的同业竞争中，拓展业务的空间受限，经营管理还存在不少问题。（一）管理滞后。在市场经济条件下，城市行要拓展业务，必须有与之相配套的管理措施．这既是依法治行、合规经营的客观要求，又是城市业务快速、健康发展的重要保证。然而农行拓展城市业务过程中，管理一直处于滞后状态。一…     

开拓桂林农行城市业务的思考

一、桂林农行城市业务现状桂林农行恢复十多年来,为支持桂林地、市农业和农村经济的发展作出了很大贡献.但是金融业务发展很不平衡,突出表现在城市业务发展缓慢,难以适应银行现代化和企业化经营的需要.1987年以前,桂林农行在多家金融机构并存,竞争激烈的城市金融业务中,处于无足轻重的地位,城区只有一、两个营业机构,固定资产寥寥无几.1988年以来,桂林农行领导班子意识到城乡经济逐步一体化的新形势,经营指导思想发生了重大转变,采取一系列措施促进了农行城市业务不断发展.目前,城区已设立了5个办事处(含营业部、外汇业务部),新增30多个储蓄所,网点遍布整个市区.1991年末,各项存款余额已突破2亿元,比1987年末增长3倍多,贷款余额增长近一倍.城区各办事处实现利润和人均创利在桂林分行全辖名列前茅.农行城市业务正向现代化、多功能方向发展,并开办了一些新业务,如使用     

刍议市区农行经营组织架构转銎

屈指农行进城已有20个年头，经过多年的努力，上海农行在市区的经营与发展取得了显著的成效。截至2006年末，上海农行在市区已拥有经营网点113个，占上海农行网点总数26．49％，市区市场的不断开拓，使上海农行的行业地位不断提升。但是，伴随着上海国际金融中心的逐步确立和形成，市区行起步晚、影响力弱、规模小、竞争力差等特征逐步显现。其中，市区市场的经营组织架构和营销体系缺陷尤为突出。因此，市区行经营组织体系改革势在必行。     

黄山市农行召开业务形势分析会

9月7日，黄山市农行召开业务形势分析会，通报分析了8月份全行业务经营情况及特点，并就当前有关工作作出部署。一要严明组织纪律，积极做好外部审计和固定资产清理工作；二要乘势而上，大力推进增存增效，将营业网点”创优争先”活动推向高潮；三要综合营销，重点突破，推进业务经营持续性科学发展；四要深入广泛开展学习《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》活动；五要统一思想，正确引导，积极稳妥地推进各项改革；     

关于农行实施常规业务与专项业务整体联动的调研

专项业务自划转到农业银行管理后，对农行业务经营既产生了一系列影响，也面临着不可多得的发展机遇。如何将常规业务与专项业务实现整体联动，把拥有的经营优势转化为现实生产力，是农业银行应迫切解决的问题。最近，我们以农行黄冈市分行为样本就此问题进行了专题调查。　　一、常规业务与专项业务整体联动的实证分析１．必要性分析（１）实施两项业务整体联动有利于扩大农行在当地金融市场中的份额和拓展生存发展空间。从市场份额来看，到１９９９年６月末，黄冈市农行常、专合并各项存贷款余额分别占全市四家国有商业银行总额的３６％和…     

创新破难 在困境中起跳——含山县农行业务经营发展纪实

2006年，含山县农行坚持以“转变业务增长方式，推进经营战略转型”统揽各项工作，坚定信心，创新破难，强势推动清收不良贷款、做大票据业务和拓展个人住房按揭贷款三项工作，使全行存量资产结构得到有效调整，经营困境得以扭转，业务经营获得新的发展生机。     

涡阳县农行业务经营的“金三角”

涡阳县农行近年内通过内抓管理，外树形象，业务经营呈现出良好的发展趋势。在同行业存款竞争力较为激烈以及外部经营环境极其艰难的情况下．继2003年走出省分行“穿透行”管理序列以来，连年增盈，并以年平均1.7亿元的存款增量快速发展。尤其是地处涡阳县东北部的龙山、石弓、青町三个营业所．各项业务经营和业务拓展工作均处于领先地位，     

逐鹿县域市场 再创盈利大行——宁国市农行2006年业务经营纪实

宁国市县域经济发达，金融竞争激烈。对于负重前行的农行来说，与那些已轻装上阵的其他银行同台竞争，更需付出艰辛的努力。在刚刚过去的2006年，宁国市农行新一届党委带领全行员工，通过调整存款、信贷结构和加快发展中间业务，业务经营取得了累累硕果：截止12月末，全行各项存款余额78440万元。较上年末增加13162万元；存款存量和增量市场占有率均跃居宁国四家行首位；各项贷款余额为88398万元，较上年末增加3774万元；不良贷款五级分类余额为31423万元，不良占比为35．55％，清收本息4390万元，完成计划的154．9％；实现保费收入1577万元；继2005年实现经营利润突破2000万元后，2006年经营利润再创新高，实现经营利润2648万元。由于业务经营成果突出，支行被上级行评为“先进单位”称号。     

用科学发展观提升消费信贷业务的核心竞争力

近年来,中国工商银行消费信贷管理部门经历了经营机制的改革、管理模式的变化、机构人员的重组、信贷政策的调整等一系列的大动作,引发了经营要素的大磨合。大磨合必然带来业务上的震荡,中国工商银行不少分支机构消费信贷业务曾经一度出现了大面积、大幅度的下滑,业务萎缩形势十分严峻,消费信贷业务处于调整阶段。笔者所在的中国工商银行福建省泉州市分     

加快我区农行国际业务发展步伐

加快我区农行国际业务发展步伐黄福加一、我区农行国际业务现状（一）已经建立了较为完善的国际业务经营体系。目前，全区农行系统有１２个二级分行、６０个县支行、３６９个营业所经理和管理世界银行农村信贷项目贷款业务；有８个二级分行、２个县级支行建立了国际业务部...     

深化改革 开拓经营——上海农业银行业务发展求索

党的十一届三中全会以来,在中央改革、开放政策和上海市委“城乡一体化”的发展战略指引下,上海农行的业务经营发生了深刻变化,表现在:从主要办理农业信贷业务转向农工商信贷一体经营;从单纯办理农村业务转向城乡业务一体经营;从只办理国内业务转向国内、外业务和银行与非银行金融业务一体经营。今年,邓小平同志南巡讲话以后,对上海农行工作更增添了“兴奋剂”,进一步鞭策全行职工加速深化改革、开拓经营的步伐。这里经历了三点认识、三个框架、五项改革的过程。     

对玉林城区实行扁平化管理的业务经营调查

今年 4月 ,农行玉林分行对原五里桥支行、城郊支行、营业部合并为分行营业部 ,作为玉林分行业务发展的平台 ,扁平化管理的体制改革、激励与约束机制的创新显露出新的活力 ,业务经营出现了强劲的态势 ,经营效益显著提高 ,整体经营开始步入良性循环轨道。笔者通过调查认为 ,农行推行扁平化管理效果良好。一、实行扁平化管理业务经营合力凸现(一 )实行扁平化管理 ,实现了城区机构的精简 ,业务程序的简化、冗员的压缩、工作效率的提高、费用的合理配置。随“两行一部”重组后 ,机关人员不但没有增加 ,反而压缩了逾 30 % ,充实营业网点 7人 ,充实…     

数字解读宁夏农行业务经营五年发展

“十五”期间，是我国深化金融改革与加快向商业银行转轨的关键时期，也是农业银行推进内部改革、强化基础管理的重要发展阶段。宁夏农行面对财务亏损挂帐高达1．3亿元、不良贷款占比33．70％、存贷比例138．09％，超负荷经营状况严重等不利局面，以加快有效发展为主题，更新经营理念，积极转变业务增长方式，努力调整信贷结构，切实提高经营效益，防范和化解经营风险，业务经营保持稳健、高效、快速的可持续发展。本通过数字变化，对宁夏农行五年间业务经营的发展进行解读：     

推行全额资金管理 促进业务有效发展

资金是商业银行最重要的资源，资金管理则是商业银行最重耍的业务之一。2009年总行在全国农行推行了资金管理体制改革，实施集中到一级分行层面的全额资金管理，实行统一的内部资金转移定价。这标志着全额资金管理在农行正式运行，多年来的差额资金管理模式划上了句号。新的资金管理模式对农行的业务经营与管理提出了更高的要求，如何在全额资金管理模式下抓好业务经营，促进有效发展已成为各级行当前应当认真恩考的重要课题。     

关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

固镇县农行各项业务发展势头良好

截止到9月5日，固镇县农行各项业务发展势头良好。各项存款较年初净增13635万元，其中储蓄存款净增10506万元；营销代理保险保费收入1200余万元；资产业务拓展取得新业绩，营销存单质押贷款50余万元，营销贴现贷款近3000万元。     

农行上半年各项业务稳健发展

农行上半年各项业务稳健发展本刊讯记者从１９９７年上半年中国农业银行全国分行行长例会上获悉，年初以来农行紧紧围绕年初全国分行长会议制定的新的发展战略和“调整、整顿、改革、提高”的工作方针，积极调整业务结构和布局，大力整顿经营秩序，稳步推进各项改革，各项...     

农业银行加快业务结构调整的对策

加快业务结构调整,是农行实现业务经营战略转型、实施集约化经营的必然选择。在过去相当长的时期内,基层经营行较多地追求市场的拓展和业务数量的扩张,对部分不尽合理的业务结构很少进行有实质性内容的重大调整,以致在一定程度上阻碍了业务经营在新的平台上更快速、更高效地发展。本文就基层经营行如何加快业务结构调整作些探讨。     

强化管理抓经营 灵活运作出效益

今年以来,襄樊开发区农行坚持以业务经营为中心,以效益为目标,调整经营战略,推行资产负债比例管理,取得了较好效益。截至10月31日,银行实现利润84万元,超额完成市分