中小企业人力资源管理者现状

中国加入WTO在即,面对风雨欲来的企业竞争所导致的人才竞争,我们国内的一些企业,其中特别是一些开办时间较短的中小企业此缺乏足够的心理准备.国外在华的一些大公司早已用“人才抢滩“的一系列行动,如未等毕业提前到重点高校招聘,资助重点高校某些专业,以吸引该专业的毕业生到本公司工作等等,这些和国内企业消极的等待形成鲜明的对比.殊不知,入关后遭受竞争冲击最大的恰恰是中小企业.而了解自身的现状,及早准备、抓紧充电实为明知之举.目前,国内大多数中小企业人力资源管理者分为以下几种状态:……     

中小企业知识型员工流失原因及管理对策分析

经济全球化以及市场经济的迅速发展使得企业之间的竞争逐渐转移到人才的竞争上来。如何防止人才流失，已经成为国内众多中小企业必须面对和解决的首要问题。文章分析了中小企业中知识型员工的特点以及中小企业中知识型员工流失的原因，并在此基础上提出了解决对策。     

人才保全策略的实践及思考

不管是否完全正确，“企业的竞争归根结底是人才的竞争”这个结论被企业家们不断重复着，一些专业咨询公司也把拥有各类人才的数量和比例作为判断企业竞争力的一个主要的评价标准。2003年，据某专业咨询公司的分析，上海石化的人力资源竞争力状况在同行业10个样本公司中位居第8。而近几年的统计数据也在提醒，公司人才流失问题需要加以关注。     

中小企业如何实现员工的有效激励

当今世界经济的竞争归根到底是人才的竞争，特别是在我国加了WTO后，我国与世界各国的经济联系越来越密切，大量外资企业的入侵和国内大型企业的排挤使得中小企业的生存和发展举步维艰。立足于国内中小企业这一经济体，通过对中小企业激励机制的研究，来充分调动员工的积极性，发挥中小企业员工的优势，在激烈的市场竞争中开创一片新的天地。     

论平衡计分卡在中小企业绩效管理的应用

随着我国市场经济体制改革的不断深化,我国企业面临着较大的国内国外市场竞争,企业之间的竞争更多的是人才、技术、创新能力、规模等方面的竞争,特别是对于一些中小企业来说如何提高自身的绩效管理水平已经成为一个主要的研究课题。本文通过从平衡计分卡的基本理论出发,分析平衡计分卡在中小企业绩效管理的应用,并对就提高平衡计分卡在中小企业绩效管理提出了几点建议,目的在于提高中小企业的绩效管理水平。     

中小企业人才流失原因及对策分析

一、中小企业人才流失的现状 伴随经济全球化进程的加快与信息时代的到来．企业间人才竞争日趋激烈，人才流失已经成为阻碍许多企业快速发展的主要因素。据有关资料显示。国内企业的人才流失率已经达到相当高的程度。从1982年至今，大学本科学历及以上人员，国有中小企业流失率为64．3％，民营企业为8．5％。其中，硕士研究生、博士研究生的流失率国有中小企业分别为36％与58．8％，民营企业分别为14.7％与33．3％。这些人大部分流入外企或合资大中型企业，其中绝大多数是中高层管理人员与专业技术人员。他们具备特殊的技能专长、丰富的管理经验，是企业的中坚力量。人才的大量流失，不仅让中小企业蒙受巨大的经济损失，而且削减了企业持续发展的潜力和竞争力。     

基于提升员工满意度的中小企业员工激励制度改进措施探析——以JW公司为例

制定科学、有效的人才激励制度有利于企业人力资源开发，提升人才竞争优势，有助于企业留住和用好优秀人才，促进企业稳定发展。调动员工工作激情和创造力，是目前我国多数中小企业亟待解决的课题之一。但在实施员工激励的过程中，很多中小企业并没有处理好激励手段与员工满意度的问题，造成实施效果不理想，偏离了企业制定薪酬激励的初衷。对此，本文以中小企业JW公司为例，基于员工满意度角度，对该公司实施员工激励进行了研究，剖析了激励制度方面出现的问题和成因，提出改进措施，以期提供借鉴和参考。     

积极打造中小企业人才资源公共服务平台——对保定市实施“企业素质提升工程”的调查

市场经济的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业生存和发展的最重要资源。民营中小企业能否发展和发展的快慢，其决定因素是企业的综合素质，尤其是企业经营者的素质。近几年中小企业发展迅速，数量庞大，如果政府能在资金、人才、技术、市场、服务等方面给予更大力度的支持和帮助，中小企业将会以更大的活力进行创新，为保定的经济建设和发展作出更大贡献。     

中小企业人才竞争策略的思考

中小企业所处地位举足轻重。实施正确的人才策略,不断提高企业管理水平和职工队伍素质是中小企业能否发展的关键。企业竞争归根结底是人才的竞争;解决中小企业人才短缺问题的立足点是引进人才、稳定人才;应加强对企业管理者的要求。     

农业中小企业人力资源管理的五要五忌

企业竞争的核心是人才的竞争，劳动密集型农业中小企业更是如此。农业企业求才若渴却不断陷入人才断流的困境，只有做到人才管理的五要五不要才能解决这个问题。     

企业绩效考核的探索与思考

<正> 随着WTO的进入,高素质技术人才和管理人才竞争越来越激烈。鑫夏股份作为一家在深圳中小企业板上市的民营企业,在经历了几年快速发展后,企业内各类人才迅速增长,原来那种钦命式用人方式已渐渐不适应企业的发展。公司深知人才的重要性,因此为如何管理人才、如何评价各类人才、如何激励人才、如何最大限度地发挥人才的作用而绞尽脑汁。着眼于企业的长远健康发展,尽管困难重重,公司仍作了一些尝试,努力使公司的人力资源管理具有竞争性。伴随着稳定员工队伍岗位年薪制的推行,绩效考核也在2003年初在公司逐步引入。     

在企业激励机制中个人所得税的纳税筹划

在知识经济时代，企业的竞争是人才竞争。公司为了提高员工工作绩效，留住人才，纷纷制定员工激励体系。可是，一些公司在设计激励体系时，没有考虑税收筹划，使公司在激励中承担较高纳税成本。从维护企业利益，减轻纳税负担的角度出发，企业应该重视对激励机制中个人所得税的筹划问题。     

浅谈我国中小企业绩效管理存在的问题及对策

近年来,随着改革开放的深入和经济全球化步伐的加块,市场竞争日趋激烈,国内中小企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须走正确的企业管理道路。企业竞争说到底是人才的竞争,人力资源管理是企业管理的核心内容,而绩效管理又是人力资源管理的关键。因此,进一步优化中小企业的绩效管理具有重要的现实意义。     

国外企业求才有道

海尔总裁张瑞敏说：“企业是什么？企业说到底，就是人。管理说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了”。的确，企业间的竞争已经成为人才间的竞争，因此，谁拥有大批人才，谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动。在网罗人才方面，国外一些中小企业求才妙招将给我国企业以新的启示。     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈，外部环境变化加速，中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要，通过合理地制订人才策略，增强中小企业的应变能力，使企业有思维，以不变应万变，才是发展的硬道理。在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上，提出相应的动态人才策略，给出了中小企业人才策略的基本框架。     

中小企业成长阶段的校园招聘研究

前言 随着知识经济时代的到来,企业的竞争逐步转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,各国都把吸引并稳定优秀人才当作企业战略发展的关键.在我国,中小企业作为社会经济中最大的组织群体,占社会企业组织的90%以上,但中小企业在激烈的竞争环境下总是处于不利地位.调查研究表明,我国中小企业的平均寿命是2.9年,有68%的企业在第一个5年内倒闭.因此,储备部分优质人力资源,乃是中小企业发展的当务之急.招聘作为中小企业获取人才的渠道之一,是企业人力资源管理中的一个重要环节,招聘效果的好坏将影响到中小企业的生存和发展.     

企业搜集竞争情报的几种方法

<正> 近来,不少介绍企业竞争情报的文章不断散见于各类报刊;不少咨询机构均在竞相筹建"竞争情报"的讲座:个别在沪外国商会的成员也正通过各种渠道在沪上寻觅通晓企业竞争情报的人才;部分外国的SCIP(经济情报专业人员社团)也在国内寻找合作伙伴。可以说,随着对世贸组织的加入,国内公司与外国公司之间、国内企业与国内企业之间竞争情报大战的序幕也已正式拉开。企业竞争情报之所以不断升温,是因为竞争情报能给企业带来高额的利润。同时,专职从事竞争情报的人员也为个     

企业薪酬管理要适应入世环境

2001年12月，世界贸易组织正式接纳我国为该组织的成员国，这标志着我国将全面进入世界大市场，预示着我国的各行各业的竞争，将从国内竞争进入到更加剧烈的世界级层面上的竞争，而昕有的竞争，归根结底是人才的竞争，人才的竞争是首要的、第一位的。如何做好吸引和留住人才．促进企业的发展是企业劳动工资管理     

做大还是做强——方太董事长茅理翔谈中小企业如何入世

入世后的企业竞争,是全球性的竞争,也是全方位的竞争。因而,研究如何应对入世,已经成为企业的当务之急。国内著名厨具生产厂家方太公司董事长茅理翔认为,中小企业作为参与国际竞争的生力军,要提升自身的国际竞争力,必须     

留住人才是企业发展的关键——浙江三狮集团纪事

我国加入WTO之后，人才的竞争已先于商品、市场的竞争率先爆发。时下，沿海地区“猎头公司”纷立，正在为外资大公司和颇具规模的私营企业猎取国内各方面的人才，相信不久的将来，这种硝烟必将弥漫到内陆的大小城市。企业长期培训的高级人才流失，而高校优质新生的人力资源也将面临多种选择而难以为企业所获