大型石化工程建设项目管理模式研究

本文就大型石化工程建设项目管理进行概述,对大型石化工程“IPMT+EPC+工程监理”管理模式和其它管理模式进行分析,并例举实践过程中的典型案例,以促进我国大型石化工程建设项目管理模式更加完善。     

国内石化项目业主管理模式及其作用分析

<正>石油化工产业是我国国民经济发展的支柱产业之一,尽管核能、太阳能、风能、水能等新能源和可再生性能源将在未来长期得到开发利用,但经过转型升级的新型石化产业仍将在国家经济的发展中起着举足轻重的作用。随着国家经济建设对能源化工需求的不断增长以及人民生活水平的不断提高,国内石油化工项目逐渐与国际接轨,向规模化、炼化一体化、园区化、集约化发展,由此对中国石油化工工程的项目管理提出了更高要求,而建设单位作为石化项目的业主,在工程项目管理中的作用日益突出。     

浅谈石化工程项目管理模式的现状及发展趋势

石化工程能否实现项目增殖目标的关键在于项目管理模式的选择。石化工程是类似于股票投资,具有高投入、高产出同时又高风险的生产项目。它流程复杂,管理和施工过程都要求特别高。本文针对我国目前石化工程项目管理模式做了详细的阐述,同时谈及和分析了发展的趋势,对于项目管理实际中出现的问题,做了总结和给出了建议。     

大型石化项目建设管理模式de发展趋势

随着加入WTO，中国加快了改革开放的步伐，一批国外知名石油公司近期纷纷踏足中国，以独资或合资的方式兴建大型石化项目。伴随着这些大型石化项目的建设，国内传统的石化建设管理模式(基建指挥部)的弊端已日益显现，由于传统模式自身体制原因……     

大型石化项目建设的合规风险管理探析

大型石化项目建设合规管理的核心是预防和避免违法违规事件发生,主动发现并采取适当措施纠正正在发生或已发生的违规事件,避免导致违规结果发生,或减低其带来的损失等不利后果。不断加强对大型石化项目建设的合规风险管理,对于有效控制项目投资、提高项目管理效率、压缩项目建设周期和建设成本有着十分重要的作用。扬子石化在工程项目建设合规风险管理方面进行了有益探索和有效实践,值得业界学习借鉴．、     

大型石化项目建设进口物资的采购特点分析

随着加快建设全面小康社会的步伐,石油化工行业也加快了建设速度。大型石化项目越来越多,对进口的石化物资必须严格控制。石油化工行业的建设项目都是中国的重点工程,工程设计规模比较大,所需要引进的机械设备都比较先进,而且价格比较昂贵,有的设备体积很大,从国外千里迢迢地经过海运、空运通过国际物流运输回国,运输托运是一个很大的负担。文章分析了大型石化项目进口物资的采购特点及措施,以为相关采购人员提供参考。     

天津石化全面推进百万吨乙烯项目建设

我国历史上最大的单套装置天津100万吨乙烯及配套项目自6月26日开工奠基后。正在按照计划全面推进建设。     

石化项目投资与会计处理

从会计处理的角度，反观现行石化项目投资估算（可行性研究报告的重要组成部分）中存在的问题，意在更好地了解会计处理原则，正确编制项目的可行性研究报告。     

东南亚地区大型石化项目的竞争优势

计划在东南亚地区建设的大型石化联合装置处在实施阶段,新加坡和泰国这些项目除了供应本地区的市场之外,还将面向中国的石化产品增长需要。这些项目采用不同的战略进行竞争。新加坡的Shell Eastern石化联合装置与原油加工能力为50万桶／d的大型炼厂一体化运转,以具竞争力的成本生产C3和高碳馏分,采用低值重质馏分作原料,采用现代化的工艺生产单乙二醇(MEG),追求规模经济。     

制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况

制造企业的管理现代化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。在满足高质量、低成本的目标前提下最大程度地提高企业的灵活性和速度，是世界制造企业管理模式创新与发展的基本趋势。改革开放以来，虽然我国制造企业管理创新取得了显著的成就，但我国制造企业管理正处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段，我国制造企业的管理水平离作为现代世界制造中心所应具有的企业管理现代化水平还有相当大的差距。为此，我国要适应世界管理发展趋势，探索自己的制造企业管理模式；强化意识，加大投入，提高制造企业管理信息化水平；创造各种公共支撑平台，全方位优化制造企业外部环境。     

部分石化项目专利费的分析和测算

介绍了专利费的特点和测算原则，并对引进的部分专利技术的专利费作了分析和预测。     

石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目加工过程复杂,建造时间长。自从我国加入WTO后,"走出去"战略也在不断的深化,近年来海外,承包规模不断扩大,工厂难度系数也不断增加,为了能够更好地管理石油化工项目,把EPC模式运用到新时期的石油化工设计与项目管理中是不可缺少的。     

品牌建设与石化企业发展

知识经济时代，战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业在竞争中的不确定性，按照加入世界贸易组织时的承诺．我国“入世”后应逐步放开石油零售和批发市场。随着全球经济一体化进程的加速，石油化工市场化程度越高，石化产品竞争日益激烈，品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。     

促进大型石化项目与社区协调发展——由PX事件引发的思考

PX的中文名称叫对二甲苯,它是石油化工的中间产品,用途十分广泛,属易燃低毒类化学品,具有较大的市场需求和良好的发展前景。2007年在厦门、2011年在大连、2012年10月在宁波、2013年5月在昆明,相继发生了抵制以PX为代表的新建石化项目落户当地的群体性事件,造成重大社会影响。这给未来我国大型石化项目的建设和发展提出了新的课题。本文围绕以PX为代表的大型石化项目还要不要发展,怎样发展,特别是如何实现与社区和谐发展提出了看法和建议。     

如何做好大型石化项目服务采办工作

文章简要介绍了服务采办的定义、服务采办的特点与分类,以及如何能做好大型石化项目服务类采办工作的方法,以期对长期服务在商务战线上的采办人员以更好的帮助。     

关于石化工程项目管理模式探析

优化石化项目管理模式的是保证石化工程项目成功的关键,本文探析了我国传统石化项目管理模式,并列举了新型工程项目管理模式的案例。     

大型石化项目施工进度和费用的综合检测

石化项目一般具有大型化、投资高、建设工期长等特点,在项目建设过程中,如不能对进度和投资加以科学的控制,就很难确保工期和投资目标的实现。目前国际上普遍采用赢得值原理对进度和费用进行综合控制,从而实现控制目标。     

外商看好我石化建设转让技术和工程承包

随着中国石化新项目建设和现有装置扩能改造的加快,外商一致看好中国石化业迅速增长的良机,纷纷参与转让技术和工程承包,在竞争中合作,在合作中竞争,使中外双方在加快中国石化建设中取得双赢互利的效果。鲁姆斯公司(ABBLum鄄musGlobal)投资中国始于20世纪70年代初,中国建设的第一套世界规模级乙烯装置(北京燕山石化公司)采用了鲁姆斯技术。此后,鲁姆斯在华实施了80多个项目。目前,中国乙烯约60%和苯乙烯60%均采用了鲁姆斯技术。鲁姆斯参与中国大型石化联合企业建设,包括中国石化燕山、扬子、上海和齐鲁石化公司以及中国石油独山子和抚顺石…