对临高县农村信用社撤并机构网点问题的探讨

金融体制改革的步步深入,给临高县农村信用社的生存和发展带来了新机遇和新挑战.行社脱钩以来,为提高经济效益,临高县农村信用合作社联合社采取一些有力措施,1998年以来,先后撤并机构网点27个.随之而来的是经济效益也向好的方面转化,与1996年相比,2001年全县农村信用社亏损总额减少69%;与2000年相比,2001年全县农村信用社亏损总额减少46%,实现百元收息8.3元,各种综合考核指标名列全省第二.然而,纵观几年来临高县农村信用社的经营情况,起色不大,全县农村信用社亏损面大,亏损仍较严重,五类社占很大比重,抵御金融风险的能力较为脆弱.临高县农村信用社要完成人行海口中心支行提出三年内实现扭亏为盈的任务还相当艰巨.笔者以撤并部分机构网点为切入点,探讨一些提高农村信用社经济效益的可行办法.     

如何加快农村网点转型发展

农行农村网点处于“支农”最前沿,长期以来,为农村经济发展和全行业务经营做出了巨大贡献。但由于受区域经济、设备投入、人员素质等因素制约,普遍存在服务功能单一、营销能力弱化、客户层次较低、风险隐患较多等突出问题。前几年,从集约化经营的角度考虑曾撤并了许多低效的农村网点。近来年,农村金融体系改革不断深入。特别是农行“面向三农”股改定位确立后。农村网点的重要性日益凸显。因此,迅速提升农村网点经营能力迫在眉睫。     

滁州市农行顺利完成网点撤并计划

10月18日，随着定远支行建业分理处所有账务移植到支行营业部。滁州市农行顺利完成了省分行下达的17个网点撤并计划。     

对基层农行网点撤并的几点看法

近几年来,全国农行工作会议都要涉及撤并网点、减员增效的问题。撤并低效机构、分流安置富余员工、优化员工队伍工作,直接关系到员工切身利益,政策性强,涉及面广,工作难度大。对此,本文浅谈几点看法。     

农行网点撤并后的问题与补救措施

农行网点撤并后的问题与补救措施容立武为适应向商业银行转轨的需要，藤县农业银行自１９９５年以来，先后撤并了津北、同心、平福、宁康、东荣等５个业务量少、发展潜力小的营业所；同时改造装修了新庆、南安等５个储蓄所（专柜），实行储蓄所（柜）与营业所对公业务合署...     

金融机构撤并对当地经济的影响

近几年，国有商业银行为解决网点布局分散、经营规模小、集约化程度低、市场竞争力差的问题，对贫困地区和部分欠发达地区的县级支行及部分经营网点进行撤销、降格和合并。工商银行镶黄旗支行及建设银行镶黄旗支行也于1998年及1999年相继撤并，这对金融支持地方经济发展产生了一定影响。     

从差异化中寻求农业银行的发展优势——对农业银行撤并网点的一点看法

近几年来,农业银行步另外三家国有商业银行的后尘,大幅度的撤并网点,在有的县市,乡镇一级的农村农行机构已经撤销殆尽。并且,这个基本上以农村网点为对象的“撤点消肿”的战略还在继续实施,并有加快步伐的趋势。农行高层的意图十分明显:甩掉包袱,轻装上阵,实现股改。我认为其意图的确立是基于这样的分析和判断:1、农行的基层网点太多,使经营成本过高;撤销一大批基层网点,可以降低成本。     

浅议当前农行网点撤并工作存在的问题及对策

随着现代商业银行业务经营网络化在我国的兴起与发展,农行传统的网点优势面临着巨大的挑战,以网点为基础构筑网络优势将成为未来银行业竞争的焦点。近几年,农业银行在通过科技创新构筑网络优势的同时,加强了对基层营业网点的整合与管理,其主要手段是撤并整合低效网点,建设多功能高效网点,为此也取得了较大的成效。但在实践操作中,存在一些不容忽视的薄弱环节和问题,对农行的业务和形象产生较大的负面影响。在此,笔者拟提出一些粗浅认识,希望对相关决策提供参考。     

抓质量 求效益 挑战自我创佳绩——广德县农行快速发展纪实

2002年末，广德县农行亏损383万元，经营业绩在全市县级支行排名靠后。2003年1月，新一届领导班子成立后，坚持发展是硬道理，紧紧围绕效益主线，狠抓各项工作的落实，当年一举扭亏为盈，实现经营利润212万元，取得了历史性的突破。经过近三年的奋力拼搏，截止2005年9月末，各项存款达63225万元，各项贷款达55552万元，当年利息收入1660万元，保险费收入1300万元，中间业务收入为147万元，实现经营利润93l万元。从2002年末到2005年9月底，广德支行的网点由原来11个减至9个；在岗员工由原来127人减少到107人；各项存款净增27015万元（不含2个网点撤并划转信用社存款4520万元）；各项贷款净增23247万元，不良贷款占比净下降25个百分点；累计盈利1903万元，盈利能力从2002年前连续二年的“穿透行”，一跃成为经营业绩在全市排名第一的县级支行。     

庐江县农行做好网点金库撤并工作

10月25日，经巢湖分行批复，庐江县农行白湖支行金库撤并，实行“五不留”，白湖支行的款项押送工作上移到县农行经警队。庐江农行经警队人员少，原本已承担着全县11个营业网点的现金调拨、款箱押送工作，劳动强度很大。此次白湖支行金库的并入，进一步增加了经警队的工作压力。为确保金库撤并后正常运转，并商讨全县金库管理工作新措施，庐江县农行于10月26日在白湖支行组织召开了金库管理工作现场会。6名经警队员从不同角度就对金库管理工作的认识作了发言，对如何优化押运方案、减少调拨频率、降低人员和资金风险提出了合理的建议；会议对如何调动全体警员的工作积极性，做好白湖支行网点款箱接送工作提出了具体措施；会议还研究制定了应急预案，以确保押运工作安全。     

加快基层网点转型之我见

经营转型是农行根据内外环境变化而作出的重大战略选择。基层网点不仅是农行服务客户的窗口，更是农行参与市场竞争的重要载体和前沿阵地。因此，重视网点经营转型，积极探索和认真研究适合网点转型思路及途径，是农行整体股改成功与否的必要条件。     

打造网点品牌 增强竞争实力

阜阳分行具有地域广、网点多、战线长的特点，网点基础较差。近年来，该行从加强网点规范建设、提升竞争实力、创造最佳效益进行定位，从打造魅力农行、活力农行、实力农行高强度、高规格运作，经营业绩显著提高。截止2004年底，存款余额达89．7亿元，较年初净增20．95亿元，同比多增6亿多元。首登全国农行2004年度二级分行经营业绩“存款增量50强”排行榜，成为全省农行唯一获得这项荣誉的单位!并被《中国城乡金融报》作为经济欠发达地区农行典型特别点评。     

撤并后要处理好善后事宜

日前，笔接到一个客户投诉电话：张先生是我行已撤并的某乡镇网点以前从信用社争取过来的客户，他定期把儿女从外地汇到活期存折上的钱转存为定期储蓄存款。该网点撤并后我行把大部分客户存款都转存到了当地信用社。张先生根据我行搬迁公告到信用社发现存折上没有钱，信用社员工还声称农行斗不过信用社已经撤掉了、谁叫你当初跑到农行去。张先生随后到市区农行也没查询到，心中很不是滋味。接到投诉后笔马上查明原因，原来是由于我行员工的粗心，把张先生的卡折合一户输成了存折户并在机构撤并时一并移交到了信用社。按照规定，     

农村务工卡发行难点及对策——江苏省淮安市农行部分县支行务工卡发行情况的调查与分析

近年来,为了适应农业银行(以下简称农行)经营战略调整的需要,各省、市分行纷纷撤并农村经营网点,以集中资源优势抢占城区业务,加快农行商业化经营和改革的步伐。由于经营战略的调整,农行的农村网点相继撤并,严重影响与削弱了农行在农村经办的金融业务,特别是吸纳储蓄存款的传统     

农行数据大集中将全国网点一网打尽

从1995年开始,农业银行开始引入了大型机。经过艰苦努力,农行信息化建设近几年有了很大的发展。相比其它国有商业银行,中国农业银行最大的特点是“点多、面广、线长”,农行的物理网点是全国金融业最多的。2001年有近6万个网点,经过撤并之后目前拥有 31000多个,但仍然是国内最多的。无论是大城市还是小乡镇,全国各地都有农业银行的网点,地域距离很长。这种特点形成了农行业务量分散、业务笔数多但业务量不大的业务特点,造成了农行的信息化建设与其他银行迥然不同。农行的信息化建设是自下而上进行的, 从农村到县城支行,到地市二级分     

调整网点改革机制扭亏为盈--来宾农行初步走出困境的情况调查

来宾农行的营业网点原来是按行政区域设置的，全县24个乡镇和4个华侨农场都设立了营业机构，为当地的经济发展作出了积极的贡献，然而，随着银行商业化经营和地方经济格局的调整，原来的营业机构设置已不适应新形势的要求，网点多而效益低下已成为农业银行发展的障碍，因此，撤并低效网点调整网点结构已成为农行实现扭亏增盈的重要内容之一。农行来宾支行这方面迈出了可喜的一步。     

优化网点结构 提高经营效益

1996年，象州县农行根据上级行关于实现两个根本性转变的要求，从本行实际出发，认真开展优化网点、裁减编外人员工作。年内共撤销低产营业所1个，撤并乡级储蓄所5个，合并对公专柜11个，清退计划外临时代办员18人。由于撤所减员方法得当，保证了业务经营没有受到大的冲击。在撤所并划转部门存款给信用社的情况下，本年度仍实现新增存款2590万元，完成柳州分行下达计划任务1900万元的130％；年末实现利润51万元，人均创利2800元；费用额、利息收回率、催收贷款占用率、逾期贷款占用率均完成上级行核定的指标。等级行考核达到三等一级标准。…     

佳木斯市农村经济发展中存在的金融抑制问题

农业银行逐步淡出对农村的信贷支持，主要表现在农业银行大量收缩乡镇机构上。近年来，农行高速经营战略和贷款投向，上收贷款权限，大量撤并乡镇分支机构，支农力度逐年减弱，农行佳木斯市分行按上级要求，从1997年开始撤并乡镇机构，截至2005年6月末，在全辖74个乡镇中，仅有3个乡镇有农行机构，网点覆盖率为4%。而1998年前的网点覆盖率为100%，为农村经济发展提供了大量的融资服务。     

营业网点撤并中的难点与对策

随着金融体制改革的进一步深化 ,农行机构改革和机制创新步伐不断加快。为切实加强基层营业网点的建设和管理 ,农行自上至下加大了网点撤并工作的力度 ,促进了基层营业网点布局调整。但由于这次撤并量多面广 ,涉及人员多 ,时间又比较紧 ,也产生一些问题 ,现就工作遇到的一些问题与各位同仁商榷。一、遇到的困难1、界定撤并标准难。各基层网点的业务发展水平不一样 ,发展潜力也不同 ,按照全区统一的保本点标准计算基层网点的盈亏 ,由于各地 (网点 )的费用标准不一样 ,业务发展速度也不一样 ,有的网点虽然业务量大 ,余额也多 ,但由于其人均费…     

精心组织 认真谋划——巢湖市农行居巢支行城区网点撤并工作顺利

今年以来，居巢支行党委认真贯彻落实关于“整合网点资源，优化人员组合”的总体战略，及时成立了以行长为组长、计科部为核心、相关业务部门为成员的网点撤并工作领导组，对拟撤并网点的各项会计业务进行了全面细致的检查，严排风险隐患，确保帐帐、帐款、帐据、帐实、账表、内外帐务六相符，保证了网点撤并工作的顺利进行。