谈家族企业文化创新

在现代经济中,家族企业成为最普遍的组织形式。据调查,我国90%以上的私营企业是家族企业。可见,家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。方太集团茅理翔先生一针见血的指出我国私营家族企业的发展方向“,私营企业不搞家族制不行,太家族化更不行”,家族企业要实现“家族化企业”向“企业化家族”的转化。要实现这一目标,家族企业文化的创新是关键。一、家族企业文化的优势与劣势分析(一)家族企业的优势分析1.家族企业组织形态的特殊性。家族企业在所有企业组织形态中,有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的…     

家族企业制度变革及其路径选择

一、现阶段中国家族企业制度变革的迫切性1.中国家族企业发展分析。中国家族企业产生于近代社会,其间由于重大历史事件的影响曾产生了某种程度的间断。现阶段的中国家族企业产生于1978年改革开放之后,它们凭借独特的经营方式、敏锐的市场反应以及国有企业无法比拟的机制和效率,     

私营企业家族制与制度创新的思路探讨

浙江温州地区的私营企业经过２０年的发展 ,取得了巨大的成就。一些私营企业已基本完成了资本的原始积累 ,开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。然而 ,此时一些私营企业出现了发展缓慢、停止不前的现象 ,有些经营却每况愈下。究其原因 ,家族制是制约私营企业发展甚至走向衰败的根源。本文以温州为考察对象探讨私营企业家族制的有关问题及制度创新的思路。１家族制是私营企业创业初期的最佳模式家族制可以说是一种以亲缘为纽带的企业制度 ,其特点是 :①以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权 ,所有者、经营者、管理者、生产者三位一…     

论民营家族企业的制度创新

民营企业在创业之初 ,选择家族制度有它的合理性 ,但家族制是古典企业制度 ,与现代企业制度相悖 :家族制的有限资本与现代企业的规模经济相悖 ;家族制的封闭产权制度与现代企业的社会专业化分工协作制度相悖 ;家族制企业领导人能力局限性与现代企业的科学决策相悖 ;家族制企业的品牌、技术的不足与现代企业的核心竞争力相悖。因此 ,必须根据企业发展的不同阶段的客观需要 ,采取适合当地情况的多种方式 ,对民营企业的产权制度、生产经营制度、管理制度实行改革与创新。     

略论中国家族企业制度创新

家族企业历史悠久，至今依然是国内外最广泛的企业组织形式。本文以中国的家族企业制度为对象，客观分析在中国特定的条件下，家族企业制度存在的合理性及效率，研究家族企业制度创新的需求诱致与供给制约，进而探讨家族企业制度创新的路径选择与环境改进。     

制度创新与家族企业可持续发展能力

家族企业要长期保持较高的可持续发展能力 ,关键在于制度创新。在家族企业生命周期的不同阶段 ,制度创新的重点是不一样的。家族企业制度创新是一个不断累积的过程 ,其根本目的在于提高企业的可持续发展能力。     

我国家族企业的制度变迁与创新研究

制度变迁是由外部利润引起的变迁需求与供给主体引起的变迁供给共同作用的结果,在变迁过程中,由于初始的制度安排使它容易受到路径依赖的制约,此时创新就显得尤为必要.对我国家族企业而言,只有不断的进行制度创新,运用诱致性和强制性变迁相结合的手段,才能避免锁定在低效率的状态.     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来,民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献,而在我国民营企业中70%为家族企业--即采取家族化管理方式的民营企业.近年来,随着民营家族企业的浮浮沉沉,有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点,本文认为家族化管理有利于创业,不利于发展,我国家族企业必须从企业实际出发,逐步建立现代企业制度.     

我国家族企业产权安排的制度分析

改革开放20多年，我国家族企业产权制度安排呈现诸多特征，这些特征是家族企业制度选择的结果。从制度需求和制度供给角度分析家族企业产权制度安排，并对家族企业产权未来发展予以展望。     

解析中国家族企业的制度变迁与创新:文献回顾与展望

目前理论界关于中国家族企业制度变迁与创新的研究主要是集中在四个方面:(1)家族企业的产权;(2)家族企业制度存在的原因;(3)家族企业组织制度的经济绩效;(4)家族企业的生命周期与前景。这四方面的研究较好解释了中国家族制的企业制度安排以及变迁与创新,但不足之处是借鉴国外理论居多,而打破“中国家族制企业”黑匣子来研究的文献较少,因而理论与实践的契合点还有待进一步寻找。     

东亚家族企业制度分析

东亚家族企业制度包括两个层面。从企业内部体制看,东亚家族企业制度的特点是全部或部分所有权和企业主要经营管理权掌握在家族成员手中,并且能够世袭;权威型决策机制与A型信息体制;基于家族主义的经营者激励制度降低了代理成本;实行以关系为基础的二元雇佣和激励制度。从环绕企业的制度互补结构看,金融机构对家族企业的外部监督作用较弱;企业之间形成了基于中华文化认同以及关系和利益考虑基础上灵活的合作关系网络;企业与政府勾结形成利益共享关系。     

家族企业制度创新的动力、障碍与路径选择

家族企业历史悠久,至今依然是国内外最广泛的企业组织形式。本文以中国的家族企业制度为对象,客观分析在中国特定的条件下,家族企业制度创新的动力与现状,以及家族企业制度创新过程中所存在的问题,进而探讨家族企业制度创新的路径选择。     

当前家族企业制度变迁的可行性目标选择

虽然对家族制企业的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,理论界又存在很大争议.有学者主张对家族企业进行全面的"现代企业制度"改造,实行两权分离的现代公司制度;有人认为,在现阶段,家族制度还是高效率的,是适合大部分民营企业的组织管理方式,现代企业制度改造应该暂缓;还有学者认为,由于民营企业的外部环境恶劣,法规不健全,经理人市场滞后,加上大多企业规模偏小、技术层次较低、业主素质偏低,因而还不具备推行现代企业制度的条件,家族制是民营企业无奈的选择.     

传统家族企业制度的现代化改造

我国家族企业普遍寿命短暂,究其根本原因,是由于没有在发展中完成现代化改造.只有把现代企业制度与传统家族企业优点结合起来,才能保证他们的发展.为此,文章建议:推行企业决策科学化、民主化;对接班人的培养要注重能力和延续性;引入职业经理制度,打造大家族的企业文化.     

政治关联、制度环境与家族企业创新绩效

基于社会情感财富理论,以2012-2015年中国A股上市家族企业为研究样本,从研发投入与研发产出两个方面实证检验政治关联对家族企业创新绩效的影响,以及制度环境对该影响关系的调节作用。实证结果表明,无论是从研发投入还是研发产出看,政治关联都与家族企业创新绩效显著负相关,而好的制度环境则会削弱政治关联对家族企业创新绩效的抑制作用。家族企业应该权衡社会情感财富损益及政治关联得失而避免企业战略短期导向,政府则应为家族企业创新及其绩效提升营造良好的金融、法制、经营等制度环境,减少政治寻租空间。