创建县域特色银行 打造县域领军优势

目前,苏中地区加速培育区域竞争性市场环境,县域金融业务具有较大的市场扩张和绩效上升空间。针对农业银行如何更好地服务"三农"和县域经济发展,本文提出了打造县域领军优势的经营战略。     

县域农行打造领军银行初探

如何发挥农业银行物理网点众多、连接城乡的独特功能优势,加快发展县域蓝海业务,进一步提升县域三农金融服务水平,把县域农行打造成最具成长性、最富竞争实力的领军银行,已成为当务之急。本文提出了转变思想观念,明确市场定位;适应县域经济特点,完善信贷授权授信管理;加快产品创新,提升金融服务水平;加快营销体系构建,强化联动营销;整合资源,提升县域市场整体竞争力等措施。     

县域领军银行建设初探

县域领军银行建设的目标应该是“系统内的精品,同业中的龙头”。当前,县域经济正处于重要的发展时期,城乡生产要素双向流动和工农业交融发展的势头日趋明显,农业产业化、工业化和城镇化进程不断加快,县域金融需求不断涌现。农业银行应高度重视县域的战略地位,立足新起点,探索新路径,加快县域领军银行建设步伐,提升县域农行综合竞争力和可持续发展能力。     

如何打造“县域领军银行”

首先,树立争先意识。充分认识到县域银行业竞争的激烈程度,积极参与竞争,掌握竞争的主动权,从而在竞争中取胜。其次,加强与地方党政领导和有关部门的联系。进一步巩固和加深与地方党政领导及有关部门良好的合作关系,积极向地方党政领导汇报,大力参与地方经济     

提高综合竞争实力 打造县域领军银行

当前,县域经济正处于重要的发展时期,城乡生产要素双向流动和工农业交融发展的势头日趋明显,农业产业化、工业化和城镇化进程不断加快,县域相关领域金融需求不断涌现。作为一家面向城乡,长期服务于农业、农村和农民的大型商业银行;作为经营根基在县域的经营行能否得到全方位、高质量的发展,对农业银行具有重要战略意义,同时这对农行3510战略和省分行123战略目标的实现都具有重要的意义。农业银行宜兴市支行确立了创建一流县域领军银行的三年发展战略目标,正在立足新起点,探索新路径,加快提升综合竞争力和可持续发展力。本文从分析农行业务经营存在的问题入手,提出了不断提高综合竞争实力,打造县域领军银行的对策措施。     

如何建设县域领军银行

本文就如何建设县域领军银行作些探讨。一、加强资产业务营销,推进主体业务发展。扩大信贷有效投入不仅是增加效益、带动负债业务和中间业务发展的源泉,更是增强市场竞争能力的重要途径。首先,要始终将法人实体贷款营销作为一件大事来抓,     

苏北农行建设县域领军银行的路径

农业银行独特的区域市场优势在于县域。近年来,随着苏北县域地区综合经济实力的强劲提升和市场资源的日益丰富,金融同业纷纷通过增设机构网点、提升机构级别、扩大经营权限、实施金融创新等手段抢滩苏北县域市场,给苏北农行建设县域领军银行带来严峻挑战。因此,苏北农行如何积极把握县域经济转型升级的机遇,打破在建设县域领军银行方面存在的瓶颈制约,在激烈的同业竞争中脱颖而出,进而全面实现县域领军银行的目标,是需要认真研究和努力实践的重要课题。     

广西县域企业贷款难与银行难贷款的思考

围绕县域企业的金融服务问题,笔者近期进行了一次调查,总的来看,在县域金融业萎缩的背景下,县及县以下企业贷款难的问题较为突出,企业贷款难和银行难贷款的现象同时存在.     

提升银行县域金融服务能力思考

本文探讨了加强县域金融服务的重要意义,以及为积极落实国家战略和宏观政策,银行如何提升县域金融服务能力,支持实体经济建设。     

打造县域领军银行的路径研究——以孝感农行为例

县域业务是农行业务发展的根基,也是农行区别于其他大行的特色。今年省行提出了力争在三至五年内打造成为县域领军银行的目标,但如何在当前县域金融市场结构调整等一系列深刻变化下加快业务发展,是摆在面前现实而迫切的问题。本文以孝感农行县域支行为例,在分析县域经济形势及县域农行面临的问题基础上,对打造县域领军银行的发展路径进行了探索。     

科技引领银行创新

在我国金融市场全面开放和金融体制改革不断深化的大背景下,为适应经济发展需要,加快国际化进程,应对日趋激烈的市场竞争,近年来,我国商业银行致力于金融服务和产品创新。而科技作为银行管理和业务创新的重要支撑,在银行创新中的作用日益重要。     

贷款发放环节出问题 银行被迫承担违约责任

一、基本案情XX年4月6日,某商业银行与新源公司签订借款合同,金额为500万元,期限1年,用途为购买原材料,并约定借款金额、日期、还款日期如与借款凭证记载不一致时,以借款凭证为准。违约责任中包含如下约定：贷款人未按期足额向借款人发放贷款,造成借款人损失的,应按违约数额的延期天数付给借款人违约金,违约金数额的计算与逾期贷款的利息计算方法相同。     

招商银行：打造技术领先型银行

1987年,招商银行（以下简称“招行”）作为中国第一家由企业创办的商业银行及中国政府推动金融改革的试点银行,在中国改革开放的最前沿深圳经济特区成立。成立22年来,招行伴随着中国经济的快速增长,不断创新产品与服务,由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行,发展成为资本净额1040．39亿元人民币、机构网点660余家、员323．6万余人的大型商业银行     

为通往资本市场造桥--中国建设银行证券业务系统建设侧记

商业银行其实是中国证券市场的最早参与者,中国股市就是在最早脱胎于银行的券商的推动下发展起来的。而早期混业经营的状况很快就显现出我国金融机构运行机制不规范、金融监管手段不完善等矛盾。为了更有效地控制金融风险,1995年5月,我国通过《中华人民共和国商业银行法》,明确决定了金融业的分业经营、分业管理模式。而目前世界发达国家金融业均为混业经营体制。就在我国以法律形式明确分业经营的4年后,美国在1999年11月通过了《金融服务现代化方案》法案,正式废止了分业经营体制,极大地解放了美国银行业,造就了一批竞争力很强的全能型银行…     

NYSE execution costs: A case study of a leading bank

Using trade data obtained from a major bank and a measure of indirect execution costs based on the stock price when orders are placed, we investigate indirect costs and their relation to brokerage commissions. For all trades the mean brokerage commission is 6.5 cents per share, and the mean indirect execution cost is about 3.6 cents per share, or 0.1084% of the transactions amount. Contrary to the prediction of the price pressure hypothesis, indirect execution costs are lower for larger size trades. Further, higher indirect execution costs are not associated with lower brokerage commission.     

银行数据中心核心网络构建探析

银行的网络一般是基于TCP/IP的层级互联的、可多级互通的、覆盖全行所有机构的内联网系统,它由总行、省分行、市分行、县支行四级局域网和用于各级局域网互联的三级广域网构成。银行数据中心作为全行业务处理的中心和数据服务的中心,     

银行MIS建设中的逻辑数据建模

独立、基础且集中的数据分析支撑平台的建设工作目前已是企业信息技术运用的一个主要方向，特别是对商业银行这样的数据密集型行业。各种技术兴起且日渐成熟的一个内在原因就是，银行业对基于深度数据加工的分析型应用的迫切要求，典型的诸如客户关系管理与市场营销管理这种比较通用的业务管理的支撑需要，特殊的诸如协议背景下的全面风险管理的实现，而对国内银行业来说更大的一个背景则是积极有效应对金融市场开放所带来的各类挑战。应当看到，MIS的建设存在诸多挑战，例如在战略层面存在较长实施周期、初期巨大投入以及相当广泛的业务波及面（如需要众多业务单位的参与）等问题，其间本质上应该是一个对面向分析支撑的基建型数据系统与面向特定业务应用的分析型信息系统二者之间关系的认识与处理问题，以及由此引发的一个分步实施的策略问题。     

市县级TBS应急预案应用案例

2005年，中国人民银行完成了全国国库会计核算系统（TBS）的内部往来（本辖内与支库之间）与大额支付系统（与全国省以上分库之间）的上线开通工作。该系统采取了全国联网和实时在线业务处理方式，大大提高了国库资金的入库和划拨效率。由于系统采取了实时在线处理方式，原先的TBS应急预案就必须作相应的修改和完善。     

推动城市业务发展 争创主流银行地位——赴江苏农行的城市业务调查报告

推动城市业务发展,强化主流银行地位,已成为目前农行经营与发展重要而现实的选择。通过对农行江苏分行及其苏州、无锡分行城市业务的调研,本文在介绍江苏省经济及城市化进程,和江苏分行城市业务的基本情况的基础上,分析了其城市业务发展中存在的问题和不足,并就今后如何进一步加快城市业务的发展,提出了对策措施的基本思路。