薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系探讨

工作幸福指数是员工对自身工作生活质量变化的心理感应,是评价员工生活质量的重要指标。本文结合双因素激励理论与需求理论,对薪酬福利管理与员工工作幸福指数间的关系进行了全面的分析,并提出了提高员工工作幸福指数的相应措施。     

探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数的关系

新的时代背景下,随着社会的发展以及人们生活水平的提高,人们日益感受到幸福的重要。在企业中,员工的工作幸福指数是评价员工生活、工作质量的重要指标,并在一定程度上制约着企业的发展。因此,企业应该加大力度提高工人的幸福指数。本文结合双因素激励理论与生活需求理论,对企业工人幸福指数等问题进行了较为细致的分析,并以此提出了加强工人幸福指数的相关措施,希望在增强企业员工向心力的同时提高企业的经济效益。     

关注员工工作幸福状况 合理利用企业绩效管理机制

现在企业中,员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础。企业在吸引人才的同时,必须关注员工的幸福工作指数,然而,我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观。笔者从我国员工的工作幸福指数的现状出发,经过对其影响因素的分析,从绩效管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数,做到充分合理的利用人力资源。     

从员工工作幸福指数看薪酬管理机制设计

现代企业中，员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础企业在吸引人才的同时．必须关注员工的幸福工作指数，然而，我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观，笔者从我国员工的工作幸福指数现状出发，通过对其影响因素的分析，从薪酬管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数，做到充分合理的利用人力资源     

关注员工工作幸福状况 合理利用企业绩效管理机制

在现在企业中,员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础。企业在吸引人才的同时,必须关注员工的幸福工作指数,然而,我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观。笔者从我国员工的工作幸福指数的现状出发,经过对其影响因素的分析,从绩效管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数,做到充分合理的利用人力资源。     

工作幸福指数与员工流失率相关性研究

企业的目标除了提高竞争力,提高员工绩效外,还应该提高员工的工作幸福指数,但是根据调查显示,现在很多企业的员工工作满意度很低,而员工幸福指数的高低又直接导致了企业流失率的高低,所以文章是从人力资源管理的视角来提高员工工作幸福指数。     

欧美国家的企业员工幸福工作管理模式

员工幸福工作因近年来国际社会对"国民幸福指数"的关注而备受重视。通过介绍欧美国家中企业员工幸福工作的管理模式主要类别和内容,对欧美国家中企业员工幸福工作的管理模式进行了评论,总结我国企业要推行员工幸福工作的管理模式,必须充分借鉴国外员工幸福感培育理念,并据此进行优化整合。     

企业员工工作满意度影响因素的调查分析及对策研究

<正>工作满意度是指员工对自己工作的满意程度,是反映员工工作生活质量和企业人性化管理水平的重要指标,影响着员工的忠诚和奉献精神,也对企业人力资源的激励和保留有着重要的影响。     

企业职业生涯规划和员工幸福指数相关性研究

<正>员工工作生活质量(Quality of Work’slife)要从两个方面来衡量,一是从组织的角度看,也就是从客观的角度看,组织有没有给员工提供良好的工作环境,有没有给员工提供宽裕的工作空间,有没有给员工设计合理的工作     

基于工作生活质量理论的企业内部营销维度探析

内部营销既是一种经营战略,也是一种管理员工的哲学思想。本文在论述了内部营销和工作生活质量之间关系的基础上,借鉴工作生活质量的内容结构,创造性地提出了内部营销的三个维度:工作任务维度、组织环境维度和社会与心理维度。