浅析传统文化对企业文化的影响

企业文化是形成于企业内部的一种群体亚文化，包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次。企业文化的特征与其国家民族文化息息相关，是一定的民族文化的体现，对于传统文化我们要去其糟粕，取其精华，使我们的传统文化能够真正有效地跟今天的企业文化和现代的社会文明挂钩，我们的民族和企业，才能够发扬光大。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

独具特色的中国企业文化

企业文化主要是研究如何发挥、调动、激发人的潜能和创造性、积极性,是民族文化和社会文化相结合的产物。企业在形成自己的企业文化时,受到本民族文化的影响,吸取了本民族文化的精华,传承了本民族文化的特点,使企业文化带有深厚的民族特征。中国的传统文化有许多值得流传和发扬的精华,在此基础上形成了重德、守信、开拓创新的独特企业文化。     

独具特色的中国企业文化

企业文化主要是研究如何发挥、调动、激发人的潜能和创造性、积极性，是民族文化和社会文化相结合的产物。企业在形成自己的企业文化时，受到本民族文化的影响，吸取了本民族文化的精华，传承了本民族文化的特点，使企业文化带有深厚的民族特征。中国的传统文化有许多值得流传和发扬的精华，在此基础上形成了重德、守信、开拓创新的独特企业文化。     

走出书本的企业文化：企业文化在糯扎渡电站的落地与发扬

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。糯扎渡电站作为华能澜沧江水电有限公司最大的电站,继承和发扬公司企业文化对电站的发展具有十分重要的意义。本文介绍了公司企业文化对糯扎渡电站的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

企业文化建设在企业管理中的重要性分析

在长久的企业管理实践工作的过程中,我们已经深刻地领略到企业文化是企业发展的灵魂,它从不同的角度影响着企业。企业文化是被企业成员广泛认同和普遍接受的价值观念、思维方式和行动准则等群体意识的总称。企业通过培养、塑造这种文化,来影响员工的工作态度与方式,从而达到企业目标。因此,企业文化建设是企业管理的重要基础,文章中就对企业文化建设对企业管理的作用和意义进行分析。     

构建"金字塔"型企业文化

不同的企业有不同的企业文化。即使相同的文化在不同的企业中也会有不同的内涵。构建“金字塔”型企业文化是企业文化建设的有效方法。“金字塔”型企业文化包括一种无形文化。四种有形文化，其中精神文化是企业文化的灵魂，企业文化建设的重点是构建企业精神文化。通过“五抓”才能使企业的精神文化成为员工群体的共同意识和经营理念。只有企业的精神文化已成为员工共同的价值观和行为方式，才能最终实现企业的可持续发展。     

民族文化与企业文化探讨

阐述了文化领域中的企业文化和民族文化的概念,在此基础上,从企业发展的视角分析了两种文化之间是相互冲突和相互包容的,任何一种文化都不能够脱离另一种单独存在。得出的简单结论是,企业在保持自己企业文化精髓的同时要注意汲取优秀的民族文化,将两者进行有机的整合,形成全新的富有活力的新企业文化。     

浅议企业文化底蕴

民族文化形成了企业文化的底蕴.企业管理思想的发展是与一定的民族文化发展有着内在的、本质的联系,企业管理只有建立在民族文化的基础上,才能为职工所接受.企业文化的民族特性是在企业对外交往过程中,主动接受民族文化的因子,注入到企业文化体之中形成的.在企业管理中,必须尊重人的民族文化习惯、风俗,遵从民族文化下所形成的道德规范.用这一民族的优秀文化因子,积极地引导广大员工形成勤奋、开拓和进取精神及创造意识,极力打造具有这一民族文化特征的积极向上的企业文化.     

民族文化与企业文化探讨

阐述了文化领域中的企业文化和民族文化的概念，在此基础上，从企业发展的视角分析了两种文化之间是相互冲突和相互包容的，任何一种文化都不能够脱离另一种单独存在。得出的简单结论是，企业在保持自己企业文化精髓的同时要注意汲取优秀的民族文化，将两者进行有机的整合，形成全新的富有活力的新企业文化。     

质量文化与企业文化的关系

企业质量文化是企业文化的核心和重要内涵,是创建和实现优秀企业文化的必由之路。质量文化与企业文化的联系主要是内涵具有相互渗透性;表现形式具有相似性;质量文化与企业外部环境具有不可分性。但在范围、功能和不同发展阶段上有所不同。质量文化是企业文化发展到一定阶段的产物,是企业文化的高级形式。质量文化倡导全面质量管理,致力于提高企业全体员工的质量意识、质量理念、质量管理的理论和技能水平;企业文化则侧重于涵盖企业整体活动。质量文化与企业文化之间相互作用,能够共同促进企业的发展和整体效益的提高。     

如何搞好企业文化建设

企业文化是现代企业发展到一定阶段和层次的产物,也是企业发展到一定层次和高度的标志。任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化,同时兼收世界各国的优秀文化,是一元与多元相兼容且丰富多彩。一种优秀的企业文化,必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华,必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。这里主要探讨了企业文化的概念、作用及如何建立企业文化。     

企业文化在3P管理模式中的应用分析

企业文化的本质是从经济活动的组织中形成的组织文化,它包含的价值观念、行为准则等意识和物质形态均为该组织成员所共同认可的。从广义上讲,企业文化是社会文化的一个子系统,是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲,企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

中国传统文化对企业文化的影响分析

民族文化是民族的灵魂,企业文化是企业的灵魂。土生土长的中国企业应当积极借鉴中国传统文化,体现民族特色。但需要注意的是,中国传统文化的影响是双面性的,有积极的一面,也有消极的一面,在企业文化建设过程中,如何去其糟粕而取其精华至关重要。简要分析了中国传统文化与企业文化之间的联系,分析了中国传统文化对企业文化的双面影响,并探讨了传统文化与企业文化融合的对策,旨在为相关研究与实践提供参考。     

中国文化之于中国企业文化的构建

在竞争激烈的今天,国内外都在探索先进企业文化的构建方法,以增强其企业核心竞争力。而中国文化和中国企业文化又有着千丝万缕的联系。中国企业应在充分利用自身民族文化的长处的同时,尽量吸收别人的优点,形成自己独特的团队、诚信和创新精神,构建先进的企业文化。     

知识经济时代的企业文化建设

企业文化是一个企业能区别于其它同类企业的特色,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观,经营思想,群体意识和行为规范的总和,企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心、联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.简单的可以把企业文化分成三个层面：精神文化层、制度文化层、物质文化层.企业的精神层面为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束和规范精神层和物质层的建设;企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.     

浅谈集团意识对日本企业文化的影响

日本人的集团意识被称为日本民族性格文化的核心,这种意识在日本人的语言、行为等方面都能体现出来,并且,它已融入到日本企业的管理之中,形成了日本式的企业管理理念,其表现形式多种多样。本文通过分析日本人的集团意识及表现形式,以求最终探析日本企业文化形成的意识根源。