学邯钢 抓管理 降成本 堵漏洞

学邯钢抓管理降成本堵漏洞叶小安近年来，很多地方粮办工业出现大面积亏损，其中原因很值得认真探究。我们近期抽查一些企业的经济指标，诸多情况表明，狠抓管理、降低成本、堵住效益漏洞大有潜力可挖。粮办工业要扭亏，必须认真学习邯钢经验。学邯钢，关键是推行“模拟市...     

仁寿县粮食工业公司学邯钢经验见实效

仁寿县粮食工业公司，根据企业发展的客观状况，认真开展“学邯钢创四好”活动，取得了一定成效，1996年，在国营粮油工业效益普遍不好的情况下，仍实现利润6819万元。一、统一职工认识，加强组织领导企业首先组织全体中层干部和群团负责人进行学习，后对公司班、组长以上人员及业务骨干共32人就开展“学邯钢创四好”的活动进行了专题培训。通过一系列宣传教育，为学邯钢活动奠定了坚实的基础。二、改革经营机制，模拟市场核算模拟市场核算、目标责任承包，是根据邯钢经验，结合公司实际制定和推行的具体作法。1：制定总体目标责任方案。按…     

学邯钢 转机制 降成本 增效益——农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索

学邯钢转机制降成本增效益———农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索□虞思礼学习“邯钢”经验，是企业深化改革，强化管理，提高经济效益的重要措施，也是农垦企业提高经济运行质量应突出抓好的一个重点，对于在市场经济条件下，把企业、集体、个人三者都引进市场、参与...     

《全国森工企业学邯钢暨改革管理经验交流会》会议纪要

为了认真贯彻落实《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告的通功和全国学习推广邯钢经验及企业管理会议精神，加大学习推广邯钢经验的工作力度，促进森工企业的改革与发展，林业部于1996年6月ZO日至25日在吉林省召开了全国森工企业学邯钢暨改革管理经验交流会。来自18个省、自治区林业厅（集团）企业（产业）处长、典型企业及特邀典型企业的代表，共98人参力。了会。与会代表认真＼深入地学习了江泽民』总书记今年关于搞好国有大中型企业改革的重要指示，总结交流了开展“转、抓、练、增”活动和学邯钢的典型经…     

双沟粮油加工厂模拟市场的调查报告

双沟粮油加工厂模拟市场的调查报告郑当普，刘杰，王明强目前，全国工业企业学“邯钢”的热潮方兴未艾。在湖北省襄阳县，有一家工厂的做法与“邯钢”经验不谋而合，它就是湖北省襄阳县粮食局所属的双沟粮油加工厂。这个１０００余人的粮油加工厂，从１９８７年起就大胆破...     

联系实际学邯钢 强化管理创效益──邯郸市油脂总公司实施“段式管理法”的调查

联系实际学邯钢强化管理创效益──邯郸市油脂总公司实施“段式管理法”的调查王志振河北省邯郸市油脂总公司是国家一型企业,１９９６年被命名为省级油脂储备库。面对严峻的油脂市场形势,该公司积极开展学邯钢活动,结合企业的实际,实施了“段式管理法”,收到了较好的...     

万源市植物油厂扭亏增盈有成效

万源市植物油厂扭亏增盈有成效黄大军万源市植物油厂由于多方面的原因出现亏损，对此，该厂上下齐心，干部职工共同努力，整思想，学业务，学邯钢，抓技改，抓质量，降成本，降开支，促增收，生产、经营、管理齐头并进，两个文明一起抓。１９９７年１～８月共加工油菜籽６...     

学习邯钢经验 推进地勘经济增长方式的转变

邯钢经验对推进地勘经济增长方式的转变，具有十分重要的作用和现实意义。文中分析了邯钢经验对地勘经济体制转变的重要启示，提出了地勘经济管理学习邯钢的目标和做法。     

完善土地资产管理——三明市改制企业土地资产管理的实践与探索

完善土地资产管理———三明市改制企业土地资产管理的实践与探索郑书深巫常茂三明是国家确定的１００个优化资本结构试点城市之一，目前各地正在学邯钢、诸城，深化企业改革，强化企业管理。然而，如何充分发挥土地资产在企业改革中的重要作用，使之既服务于企业改革，又...     

武胜县粮食局面粉厂10年无亏损

四川省武胜县粮食局面粉厂在向市场经济转轨过程中，不断苦练内功，强化管理，向管理要效益，又上一个新台阶。1996年在原材料价格上涨，产成品销价下降的情况下，仍盈利4万多元，保持了连续10年不亏损，荣获广安地区粮食系统“先进企业”和县委、县政府“学邯钢先进企业”称号     

邯钢管理经验对地勘单位实现两个转变的启示

文章作者叙述了学习邯钢管理经验的体会和启示，并结合地勘单位的实际情况提出了学习邯钢经验的具体措施。     

南大港农场大丰造纸厂学邯钢经验的调查

南大港农场大丰造纸厂学邯钢经验的调查○刘兴林刘增华河北省南大港农场大丰造纸厂（以下简称造纸厂）是一个有职工２１０人、固定资产７０２万元的小型造纸企业，１９７９年建厂，１９８０年正式投产，由于多方面的原因，在多年的经营过程中，只有两年盈利，年最高盈利额...     

从可持续发展战略高度深入认识邯钢经验

从可持续发展战略高度深入认识邯钢经验北京大学邯钢经验课题组一些国有企业近些年经济效益不好，资本增值能力差，不良资产和负债太多，给国家经济发展带来了许多难题。造成这种局面的原因错综复杂，既有政策、体制上的原因，又有经营管理上的原因。但最直接的理由有两条...     

实行农业生产成本逆控 构造符合市场经济要求的新机制

〔编者按〕以成本为主线，建立由市场传递到企业内部的成本倒逼（即本文“逆控”）和否决机制，实现成本降低和效益增长的统一，邯钢的成本管理经验同样值得国有农业企业学习和借鉴。九三分局根据农业生产的实际特点，学习和运用邯钢经验，科学设计，强力控制，取得了多方...     

学习邯钢经验推动“两线运行”

学习邯钢经验推动“两线运行”四川省绵阳市经济贸易成人中专学校唐益泰粮食部门实行＂两线运行＂的目的之一，就是要加强国有粮食企业的经营管理，降低流通费用和经营成本，在竞争中增强实力。因此，学习邯钢经验，严格企业管理，使粮食企业的购、销、调、存、加各环节都...     

持续深入学邯钢 狠抓管理上台阶

魏县棉油加工厂始建于1956年,是供销社系统的一个老企业。建厂40年来,进行了一系列的改造和扩建,目前已形成棉花收购、加工和多种植物油浸出一条龙生产线,下设轧花、脱绒、榨油、浸出、精炼等生产车间和一个棉花收购站,设备性能良好,生产工艺合理,现有固定资产576.3万元。但是,多年来由于企业经济包袱沉重,资金严重不足,设备性能老化,加上管理比较粗放等原因,致使企业经济效益一直不佳,走不出低谷。为了改变这种状况,我们结合邯钢的先进管理经验,几经探讨、制订和修改,于1995年拿出了符合自身实际的《魏县棉油厂学邯钢模拟市场管理实施方案》,在全厂推行,以促使企业管理上档次,在学邯钢经验上取得了初步效果,1996年实现综合经济效益43.5万元。     

邯钢建立激励机制的实践

在深化国有企业改革中，建立和健全企业内部的激励机制，对搞好国有企业是至关重要的。邯郸钢铁公司在这方面进行了创造性的探索和实践，并取得了很好的效果。他们的做法，对我们其他企业都有启示和借鉴。邯郸钢铁公司（以下简称邯钢）建于1958年。进入九十年代，由于原材料价格大幅度上升．产成品价格反而下降，企业到了亏损的边缘。在这种情况下，邯钢深入地进行了调查分析，在企业管理的各方面进行了改革。1991年经营情况即开始好转。以后，经济效益持续增长。与1990年相比．1995年邯钢实现利润由100万元猛增至7．08亿元；企业资产负债率…     

坚持“改革、管理、自立” 开创富民强企新局面

双鸭山林业局始建于1963年，施业区总面积为155772hm2，林区总人口31476人，在册职工8918人，离退休职工2546人，固定资产原值6980万元。从1990年开始，木材生产由年产18万m3调减到6．5万m3（实际年生产木材3．5万m3），企业经济开始向谷底下滑，截止1996年末欠债高达5600万元，其中：欠职工工资1800万元，欠贷款2980万元，欠各种税费820万元。是合江分公司4个林业局中最穷的企业。近年来，按照上级要求木断采取解困措施，认真制定了“远学邯钢、近学清河工作方案”，全局上下开展了与清河局对标达标活动。在学习过程中，始终坚持“改革、管…     

学习邯钢经验 强化企业管理

学习邯钢经验强化企业管理○马明放为了落实省农垦集团公司关于深入学习邯钢经验的精神,去年三月份,我们组织了总公司科以上干部和二级单位主要领导及财务科长、成本会计共７０多人到邯钢参观学习,让他们在亲身体验邯钢抓成本否决、落实企业管理的实践中,提高抓好以成...     

学邯钢 抓管理 增效益——邯郸钢铁总厂管理经验简介

1996年新年伊始,国务院转发了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》,要求各地区、各有关部门结合实际学习和推广他们的经验。1月25日,《人民日报》全文发表了这个调查报告,还刊登了国家经贸委撰写的《学邯钢、抓管理、增效益》的文章。