论企业财务管理的分散化与集中化趋势

财务管理的职能一直在不断变化，但主要形成了分散化与集中化两种趋势。分散化与集中化各有利弊，但财务集中管理更具比较优势。应吸收财务分散管理的优势，扬弃财务集中制的弊端，以便对财务进行更有效的集中化管理。     

企业总体战略的选择:集中化、一体化还是多角化

近年来 ,我国有一大批知名企业纷纷陷入困境 ,或者顷刻间破产 ,或者面临破产的威胁。之所以如此 ,其中一个很重要的原因 ,就是企业在选择总体战略时出了问题。企业总体经营战略 ,规定了企业在未来一定时期内发展的基本方向和基本格调 ,是指导企业各项工作的总纲领。企业的其它职能战略都是在这一总战略所规定的总框架之下制定的。因此 ,企业总体经营战略在企业战略体系中处于统帅和主导地位。一般来说 ,企业的总体战略有发展型、稳定型和收缩型三种类型。三种类型的总体战略所适应的外部环境和内部条件有所不同 ,企业要依据这些因素进行选择…     

关于企业资本经营问题的探讨

在实行市场经济的西方国家，资本经营的实践由来已久，但在我国，只是到了９０年代资本经营才作为崭新的经济学概念被明确提出。引入资本概念，实施资本经营战略，大力发展社会主义资本市场，更是最近几年我国深化改革取得的重大成果，也是我国经济建设史上的一次重大飞跃...     

进一步推进货运集中化是我国铁路运输企业发展的必然选择

<正>1.问题的提出。铁路货运集中化是指铁路货运作业的集中办理。我国铁路货运集中化始于20世纪80年代初的零担货物运输改革。铁道部要求1996年停办日均装卸车数在1车以下的565个车站的货运业务,1997年停办日均装卸在3车以下的1042个车站的货运业务,在2000年封闭日均装卸车数小于5车车站的货运业务。但实际实施结果为1996～1998年累计停办525个车站的货运业务,远远少于计划数,期间,还出现了个别关闭的小站又恢复了货运业务的情况。因此,关于货运集中化,目前铁路运输企业面临的问题是:是否继续全面推进? 2.国外铁路货运集中化的启示     

从多元化到集中化：全球大型工业企业的经营战略演变

本文根据1980、1990和2000年的数据分析，发现在全球17个行业排名前12位的工业企业中，多元化：企业数量逐步减少，而集中化企业数量逐步上升。这种由美国企业主导的从多元化到集中化的战略变革，促使企业经营业务集中并获得市场份额的增长和竞争力的提升。这种战略演变源于追求绩效、集中于企业核心能力和简化企业组织的需要。同时全球化竞争以及机构股东的力量迫使多元化企业转向集中化经营。     

关于企业经营战略的思考

文章以中铁十二局集团为例 ,指出在激烈的市场竞争中 ,企业必须建立明确的经营发战略、科学的经营理念、完善的经营机制以及切实的经营谋略和经营举措 ,才能立于不败之地。     

产业组织分散化:我国经济发展过程中的一个必经阶段

本文对我国产业组织分散化现象作了分析。文章认为产业组织分散化是我国经济发展过程中的一个必经阶段，是产业组织成长的具体表现。产业组织分散化改善了我国工业的市场结构和市场行为，也提高了工业的市场绩效。     

为多角化经营正名

近期来有关企业多角化经营的话题引起了理论界和企业界的广泛争论。纵观争论的焦点，可归结为一个问题，即多角化是否有利于企业的发展。对多角化持赞成态度的认为，企业通过多角化经营可以提高资源配置的效率，通过关联还可在多个方面享受到协同效应，产生经济学上所谓的“范围经济”，而且还可以通过对不同产业的经营达到降低企业风险的目的，所谓“东方不亮西方亮”是也。而对多角化持否定态度的认为，多角化经营是一束有毒的玫瑰，看起来诱人，实则充满了风险和陷阱，并认为在当今世界经济竞争日趋激烈的今天，多角化经营已是不合时宜，…     

地理分散化与企业社会责任

随着中国经济转向高质量发展阶段,上市公司作为市场经济中的重要主体,深化履行社会责任既是时代的需求,更是自身发展的需要.本文以2013-2018年中国A股制造业上市公司的地理分布数据以及企业社会责任履行的年度样本为实证基础,分析了我国上市公司的母子公司地理位置的分散化特征对企业社会责任履行的影响关系.研究发现,企业地理分散化程度与股东、员工和其它利益相关者权益责任呈倒U形曲线趋势.研究表明,企业适度的地理分散化有助于企业提升社会责任表现,而过度分散则会降低企业社会责任表现.进一步研究还发现,企业的产权性质和企业地理分散化形成的异质性市场化环境,会对企业的环境责任和社会公益责任履行形成影响.本文以上市公司六年的信息数据为研究样本,分析了地理分散化对中国企业社会责任履行的影响表现和内在机理,丰富了企业社会责任的相关理论,还为政府和市场各方洞悉企业在地理分散化条件下的社会责任履行状况提供了实证依据.     

论稳健经营

近年来，我国经济生活中出现了一种奇特的现象，即改革开放以来涌现出的一批“标志性企业”几乎同时败走“麦城”，或者出现不同程度的麻烦。比如：天津大邱庄、南德集团、巨人集团、还有郑州亚细亚集团等等。其经营者曾是企业界的精英人物，然而，从如日中天到黯然失色乃至坠落却只有短暂的一瞬间。以前人们总有这样一个观念：国企举步艰难，民营企业则蒸蒸日上，人们从民营企业家身上所体现的创业精神、开拓意识，民营企业的运作模式、管理方法及民营企业创造的经济奇迹中似乎看到民族经济振兴的途径，然而却让人大跌眼镜。前面列举的企业…