管理者代表对体系运行的管理和控制

道路运输企业通过ISO9001质量管理体系认证后，其质量方针、质量目标及相关体系文件、操作规程等便已基本确立，但是，由于企业内部管理环境和外部经营环境的变化，企业在进行ISO9001质量管理的过程中，必须随时保持组织、沟通和协调的有效性，以适应内、外部环境的变化。企业管理者代表是企业最高管理者和最高管理层对企业进行质量管理的具体组织和实施者，应对体系运行过程中出现的各种问题进行有序的管理和重点控制，确保体系充分、适宜、有效。     

管理者代表与质量管理

道路运输企业通过IS09001质量管理体系认证后，其质量方针、目标及相关体系文件、操作规程等便已基本确立，在管理过程中，企业必须随时保持组织、沟通和协调的有效性，以适应内外环境的变化。企业管理者代表是代表管理层进行质量管理的具体组织和实施者，有序地管理和重点控制体系运行过程中出现的各种问题，确保体系充分、适宜、有效运行。     

施工企业实施质量效益型战略的途径

施工企业的各级领导首先要树立以质量为中心的经营指导思想，确定以质量为主导的经营方针，提高全体职工的质量意识，为实现质量效益型战略奠定基础条件。同时，建立以质量为核心的经营管理体系，理顺质量职能，强化以质量为核心的综合系统管理，加强基础管理和专业管理，从企业的整体上落实质量效益型战略的实施。     

转变观念 适应市场 明确目标 科学管理

连云港港务局集装箱公司在全面转变企业管理观念的基础上,紧紧围绕市场这个中心,以提高装卸质量、服务质量,降低消耗,提高经济效益为目标;以苦练内功,扎实搞好企业管理基础工作为保证;以建立、健全约束机制、激励机制,实行承包经营手段,不断提高公司的综合管理素质,逐步建立了适应社会主义市场经济发展要求的企     

天津市公路建设质量安全信息化管理系统的开发与应用

优质的工程项目是实施科学规范化质量管理的成果，天津市通过建立基于互联网C/S体系的适应海量数据处理的综合业务平台和行业数据中心，集公路工程建设的行业企业资信、行业人员、原材管理、工地试验室试验、变更台账、特殊设备管理等功能于一体，使管理人员及时掌握工程质量动态和工程进展情况，为管理人员提供准确、实时、全面的质量管理信息，提高质量安全预控能力，并为日后公路的管养工作提供重要的数据库支撑。     

谈港口企业内部审计工作重点的转移

港口企业内部审计应适应企业发展的新形势 ,以提高企业管理为重点 ,实现向管理领域、业务领域等审计目标的拓展     

适应企业内部改革 加强企业财务管理

适应企业内部改革加强企业财务管理张建明，曹海随着企业内部改革的进一步深化，企业原有的财务管理体制受到了冲击，暴露出很多弊端，迫切地需要在原有基础上对其进行进一步的充实完善，以适应企业改革的需要，从而达到加强财务管理的目的。同时。单车承包责任制作为一种...     

现代企业制度下加强资金管理的探讨

现代企业制度高不开科学的资金管理现代企业是以“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”为特征的新型企业。因此，它必须进行科学管理。企业的科学管理包括经营计划管理、生产管理、销售管理、质量管理、设备管理、材料物资管理。人事管理、资金管理、成本管理、利润管理等。可分为经营管理、生产技术管理和财务管理。其中，财务管理应该是企业各项管理的中心。在市场经济条件下的现代企业管理、则应以提高经济效益中心，管理好资金、成本和利润，即以财务管理为中心。财务管理包括了企业筹集和运用资金的管理、成本管理、收入和利润的…     

谈交通行业内部审计工作重点的转移

交通行业内部审计应适应企业发展的新形势,以提高企业管理为重点,实现向管理领域、业务领域等审计目标的拓展。     

刍议国外公路承包工程中的成本与财务管理

改革开放后，众多的公路施工企业纷纷走出国门，参与国际市场竞争。由于承包工程所处的国度不同，因而在施工组织、施工管理方式以及核算程序等方面与国内相比，存在着较大差异。作为原有的国内会计制度也较难适应国外公路承包工程的需要。本文就国外公路承包工程中的成本与财务管理问题，谈一些看法。回成本管理方面成本是以价值形式反映企业工作质量的综合指标；它的高低不仅反映了施工企业物化劳动和活劳动的消耗状况，而且对企业经济效益的高低产生直接影响。因此，加强成本管理，对于促进企业的生产经营管理水平，提高企业的经济效益具…     

基建企业财务共享中心运营与实践——以C企业为例

伴随“一带一路”伟大战略向纵深发展，中国大型基建企业走出去成为常态，构建满足具有全球竞争需要的财务管控新模式对该类企业尤其重要。C企业以专业化、标准化、流程化、制度化、信息化为基本要求，深入推行精益管理，打造既满足全球竞争需要又适应C企业战略发展的财务共享新模式，有效提升了会计服务水平，强化了风险控制，推动了公司管理品质的跃升。     

谈国有企业实现管理科学应考虑的几个问题

1.管理和改革必须并重 企业在建立现代企业制度过程中,管理必须和改革并重,不能将深化改革和加强管理对立起来。加强管理中包含有丰富的改革内容,改进管理必须以转换机制、深化改革为方向,以企业进入市场、适应市场为目标。改革为管理创     

中国交通企业管理协会咨询服务收费及分配暂行办法

为适应企业管理咨询服务工作的开展,根据原国家经委和财政部经业(1984)261号和经业(1988)243号文件关于企业管理咨询服务收费规定,制定本暂行办法。一、咨询服务业务范围 1.为委托单位提供经营战略,市场营销管理、生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、设备     

交通投资企业基于中台战略财务共享模式下税务共享平台构建分析

随着金税四期工程的推进，我国正逐步向“以数治税”时期迈进，税收大数据征管时代已经来临，企业将面临全新的严征管税收环境，集团企业税务管理模式急需变革以适应新时代的税务征管要求。在此背景下，集团企业推行税务共享是财税管理发展的大势所趋。本文在简要介绍中台战略财务共享模式下税务共享的内涵和优势后，分析了J交通投资集团企业税务管理现状及问题，并提出了税务共享中心的构建思路，为集团企业税务改革提供了新思路。     

国有企业改制与财务管理

国有企业改制指导思想的基本点是通过转换企业经营机制来适应市场经济发展的客观要求。通过改制，促使企业财产所有权与经营权相分离，使企业尽快进入市场，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济主体。为了维护投资者。债权人和国家的利益，适应改制的客观要求，企业的财务工作就需要规范化和国际化。一、市场经济对企业财务管理的要求随着企业进入市场，不论是股份有限公司，还是有限责任公司，它们都有投资主体多元化、风险大，追求资本增值等明显特征。因而，财务管理应以提高企业经济效益为前提，以充分考虑股东利益为…     

业财一体化在哈尔滨地铁3号线二期工程靖—清盾构区间的成本控制及应用

分析建筑施工企业现有管理模式存在的问题，深入探讨在管理会计思路引领下的业财一体化建设的必要性，运用管理会计的理念为建筑工程施工企业找出行之有效的管理方法。城市轨道交通施工以泥水盾构掘进施工为例，通过“云大物移智+业财一体化”，对“人、料、机、法、环”等生产要素进行全过程的实时成本管控，实现岗位、项目、企业数据之间的互联互通、协同共享、综合展现，搭建一个以盾构掘进技术为基础、生产进度为主线、质量安全为保证、经济效益为核心、工程项目为载体的全参与方协同、多级联动、综合管控、整合高效的数字化、在线化、智能化的全新建造管理平台，保证工程安全、质量、进度、效益等建设目标的顺利实现。     

如何全面加强公路养护成本管理

如何全面加强公路养护成本管理崔恒耀为了适应社会主义现代化建设的需要，我们公路施工企业必须紧跟目前经济体制改革的大好形势，以提高经济效益和社会效益为目标，围绕提高质量，缩短工期，降低消耗，增加盈利等问题，加快改革步伐。现就公路施工企业如何全面加强成本管...     

网络化财务管理

20世纪90年代以来，以互联网为基础的电子商务引发企业财务软件的重大变革。如何适应网络化新环境，迎接网络技术对企业管理，尤其是对财务管理的冲击，借网络化财务管理的东风，实现企业管理的现代化，对我国筑养路施工企业来说，既是一次机遇，也是一次挑战。     

供应链管理环境下的采购分析

在供应链管理环境下，供应链企业结成合作伙伴，供应链整体效益最优才是最佳决策，供应链下的采购模型为这种最佳决策提供了依据。要适应供应链管理环境的要求，企业必须创新采购战略，建立新型的采购管理模式。     

铁路运输客货管理机制的探讨

随着我国加入WTO和铁路全面参与运输市场竞争,必须尽快构建适应市场需求的铁路客货管理的动力机制和运作机制,以激发企业和员工搞好营销的内在活力,同时要构建铁路客运和货运的服务质量评价指标,以及相应的质量监督和考核管理办法,做到各项管理活而不乱、管而不死,使铁路客货运输服务质量不断提高,以满足不断增长的经济和社会发展需要。