施工企业实施质量效益型战略的途径

施工企业的各级领导首先要树立以质量为中心的经营指导思想，确定以质量为主导的经营方针，提高全体职工的质量意识，为实现质量效益型战略奠定基础条件。同时，建立以质量为核心的经营管理体系，理顺质量职能，强化以质量为核心的综合系统管理，加强基础管理和专业管理，从企业的整体上落实质量效益型战略的实施。     

抓好班组建设夯实质量管理基础

南京港三公司是从事煤炭中转服务的港口企业,现有65个班组,其中一线班组40个,生产保证班组15个,后勤服务班组10个。由于公司是露天作业的老企业,作业点多、线长、面广,给班组建设带来很多困难。然而,十多年来,我们始终如一地抓住班组建设这个“牛鼻子”不放松,坚持以科学的质量管理方法、运     

强化班组建设 夯实安全基础

强化班组建设，必须转变干部作风，党政工团形成整体工作的合力。提高工班长素质，健全工班长队伍建设，克服使用工班长的随意性。完善激励手段，明确工作目标，强化约束机制，鼓励进取，建立班组良好风气，细致入微地关怀培养职工岗位成长，使安全工作建立在坚实基础上，全分局安全生产稳步前进，实现无重大、大事故２２８３天。     

谈铁路运输企业质量成本核算及分析

从铁路运输质量管理及成本管理的实际情况出发，提出了铁路运输企业的质量成本概念，设计了铁路运输质量成本的３个一级科目，２６个二级科目以及质量成本分析的指标体系。提出了具有可操作性的铁路运输业质量成本核算及分析的基本方法，并对现场实施该方法时应注意的一些问题作了说明。     

创新企业文化 夯实“再造”基础 增强企业核心竞争力

在航启动的“管理再造，文化创新”工程，在实施管理变革和文化整合等方面采取了一系列主动和积极的行动，对提高员工素质、挖掘员工潜能、提高企业的工作效率和企业竞争力等方面将发挥巨大的作用。但是，激烈的市场竞争要求企业不断创新，不断向传统的管理理论挑战，要求我们在原有的企业文化基础上注入新的管理模式和内涵。     

运用科学管理手段不断夯实安全基础——齐齐哈尔站推行ISO 9000系列质量标准新思路

针对铁路运输生产中的安全基础建设问题,结合ISO 9000企业质量标准,提出一套有效的科学管理办法,来规范各工种作业过程,提高从业人员的工作质量,使安全生产有序可控。     

加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

围绕目标利润强化企业管理

湖南省邵东县装卸运输公司是一家集体企业,现有员工242人,退休人员91人,固定资产原值432.7万元,净值362.9万元,拥有装卸运输设备25台。1993年底,原邵东县运输公司分为三个分公司,廉桥、邵东火车站装卸队合并为邵东县装卸运输公司,1994年虽有盈利,但由于管理力度不够,人心涣散,装卸阵地被夺     

安全生产—企业管理工作的核心

安全管理是企业基础工作中的基础,它直接或间接地贯穿于企业各项工作的全过程,占住举足轻重的地位,发挥着越来越重的作用。因此,安全生产的好坏,直接反映了一个企业综合管理水平的高低。我们公司几年来的实践也充     

加强财务分析保持决策与企业目标一致

铁路在实施资产经营责任制后,原有的财务分析方法已不适应。重视和加强财务分析,有助于正确有效地进行经营决策,以实现经营目标。阐述铁路运输企业财务分析应包含的内容,并提出了四种财务分析方法：杜邦综合分析法,现金流量分析法,应收帐款的变现能力和全部资产获利能力分析法及趋势预测分析法。     

企业质量目标的确定

运输提供的产品就是服务。一些企业为了把服务工作做到极致，提出“顾客永远是对的”这样的理念。事实上，我们首先应该加深对服务这种无形产品的认识，才能够使服务的理念得到普遍的认同。[第一段]     

强化安全基础建设必须实现改革与管理的有机结合

强化安全基础建设,弥补了安全管理的许多欠帐,但与实现安全“有序可控、基本稳定”的目标仍有差距。主要表现为存在“四难”。剖析“四难”,涉及到人事、用工、分配、安全资金投入等机制问题及现行铁路体制问题。解决“四难”必须建立改革与管理有机结合的最佳模式。落实安全经济责任为结合的最终目的,结合的前提是转变机制,考核为结合的主要手段,对人的培育是结合的基本保证。     

浅论铁路运输企业服务质量管理

按照ISO9000标准建立我国铁路运输企业服务质量管理体系，首先要明确经营理念，在全路开展“三新”教育，其次要调整企业组织和文化，从根本上加强对服务质量的控制，然后，根据不同的工作内容，服务岗位分别采取流水线法和授权法，制定岗位职责和服务规范，并通过自检和他检两种方式实现质量控制规范，同时，为了更好地为旅客，货主服务，还需采取各种调查方式，进行客户调查，确保铁路运输企业提供的服务能经受市场考验。     

加强班组建设夯实上海门户建设的管理基础

班组是企业最基层的组织单元,也是最具活力的细胞。班组建设属于企业管理的一部分,是在企业按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组细胞是否充满激情和活力,决定了企业是否能又好又快地发展。国航上海分公司成立于2009年,是国航大家庭中相对年轻的分公司,地处上海这个兵家必争之地。一年来,分公司紧跟国航门户战略部署,加快门户建设进程,安全、运行、服务、销售等各项工作都步入稳步发展轨道,特别是分公司相继完成虹桥T2转场、参与世博保障等重大工作,经营管理和核心竞争力都得到较大提升。正是基于发展规模不断加大、队伍不断壮大的实际,分公司开始了基层管理的深入探索和研究。