一招鲜不再吃遍天

现在对咨询行业越来越搞不明白:都说“隔行如隔山”,可咨询公司却哪个行业、哪个岗位都能咨询;都说“一招鲜,吃遍天”的日子过去了,但在咨询行业却能一个套路、模式用到所有客户身上;都说“没有调查就没有发言权”,可从没当过老板、甚至部门经理的咨询顾问们却可以去给企业的老板们做战略咨询。其实对此搞     

职业操手

缺少企业管理的职业“操手”正在使很多新兴企业承受非常高昂的学习成本,而且很多企业会在这个学习的过程中消亡。 经常听到一些创业几年、稍有起色的公司的“老板”们说:“现在我已经不怎么管具体业务了(如果是软件公司,创业的老板们会说,我现在不编程序了),我要转而搞管理。但管理这东西对我来说还是个新玩意儿,我还得从头学起。”这时的企业往往完成了创业的第一个阶段、面临第一个台阶。于是,创业团队开始向管理团队转变,大家“边学边管”,其间带来的混乱和无效率都算作     

产品升级换代与企业家“变脸”

李书福愤怒了!这已经不是他最近一段时间里的第一次发火。 当有记者问及吉利兴建八大基地的资金来源时，他大为不满，毫不客气地说：“媒体没有权利追问我这个问题，我也没有义务回答”。要是放在几年前，对于这样一个稍显敏感的问题，李书福可能会幽默地回避。而现在他似乎对媒体失去了耐心。同样的事情一再发生。     

努力是一种态度

他长了一张娃娃脸，个子不高，但精神得很。初见到这位第三届全国职工职业技能大赛数控装调维修工冠军时，记者并没有看见想象中的兴奋面庞，反而感受到的是一种朴实和平静。他说自己来自上海第三机床厂，现在负责数控机床售后服务工作。     

透视多种经营

“多种经营，搞活企业”可谓是本世纪９０年代初国有企业经理厂长们说得最响亮的一句话。有一位经济专家用“八仙过海，各显神通”形容当时的情景。在经济转型初期，我们的企业经营者和国有企业的职工们一样，忽然对自己经营了十几年甚至几十年的产品失去了信心。无论是赢...     

载誉归来话感受——访全国劳模一汽锡柴总经理蒋彬洪

“我是一个非常淡泊名利的人,从来没有在名和利上有什么考虑,也从来没有想到要评什么劳模、先进以及什么家的。”这是笔者采访刚从北京载誉归来的全国劳模蒋彬洪时,他说的第一句话。5月4日上午,笔者就这次被评为全国劳模,对一汽锡柴总经理蒋彬洪作了专题采访,并一见面就开门见山:“祝贺蒋总被评为全国劳模,您被评为全国劳模,锡柴职工都感到非常的光荣和高兴,认为您的荣誉就是锡柴人的荣誉。好多职工激动地说,蒋厂长确实不容易,为了锡柴的事业,不辞辛劳,呕心沥血,要是没有蒋厂长带领我们这么干,就不会有锡柴厂的今天,蒋厂长被评为全国劳模,是…     

国美大戏散场

3月8日下午2点，在国美的召集下，记者们赶至北京九华山庄，大家都在等待一个明确的结局。因为在前一天有媒体放出风声说，“陈晓即将离职”。但令记者失望的是。这次会议只是个厨卫家电战略研讨会。国美电器副总裁李俊涛笑容满面，“我来国美25年了，你们怎么不问问我国美的发展？”作为从一开始便跟随黄光裕的老臣，他的轻松姿态似乎在表明，     

通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。     

“二三四五”话湘西

“湘西局工作的最大特色就是一个字：实。做企业关键在于讲求实效。”4月14日，在湖南湘西电业局现代化的办公环境里，聆听罗检仔局长对该局近年来改革发展情况的介绍，感受电力职工高效务实的工作作风，记者不禁深深感慨：虽然依旧是开门即见青山，但湘西局已然不是那个当年藏于偏远地区、实力排名末位的落后企业。罗检仔曾说，湘西电力是一部难读的“大书”。但可以说，正是对这部“书”的成功解读，成就了他和湘西电力职工人生的最大“得意”。     

老板该不该放权？

朋友向笔者反映这样的困惑：在登门拜访经销商时，会遇到两种极端情况，一种是见不到老板，因为老板去休闲了；另一种是能见到老板，但也说不上几句话，因为老板太忙了。笔者发现，闲与不闲这两种形式，体现的结果往往大不相同；闲的老板，生意做得不一定差；不闲的老板，生意做得不一定好。闲与不闲反映的经销商心境也不一样，闲的背后是“没我也行”，不闲的背后是“没我不行”。实际上，闲与不闲根本折射的是经销商的一个管理问题：作为老板该不该放权，该怎么放权？     

控制好节点管理好家业——山东石油内控工作向纵深发展

“我们公司在股份公司内部控制现场检查中连续两年取得第一名的好成绩!”山东石油的职工骄傲地说。 “内控解决不了程序不规范的问题,过去工作凭经验,现在完全按照现代化管理模式来管理企业。内控制度是我们的‘家规家法’!”山东石油总会计师任君对记者说。     

电荒折磨企业

“很抱歉这两天没办法联系上企业,青岛市这几天又开始限电了,韩国老板们都忙着买发电机,退订单,没有时间接待客人,我们已经拒绝了好几拨要求参观的外地客人了!”青岛外商投资企业协会韩国投资企业分会的事务局长张五秀(Jang Ohsoo)在电话里心急火燎地对记者说。     

丰田人的“相反相成论”

位于东京文京区的东京大厦是丰田的总部，从1982年投入使用以来，这座大厦见证了丰田在全世界的成功。2004年12月3日上午9时，在东京大厦一间古朴的会议室里，满头白发的丰田专务董事神尾隆对记者说：“我有一个梦想：在大海里有很多鱼，游来游去；在天空中有很多鸟，飞来飞去，都没有碰到一起。我们希望将来的汽车社会就像大海和天空一样，没有拥堵和碰撞。”     

不妨提倡发牢骚

牢骚，不悦耳，不中听，说牢骚话也常被视为一件消极，一种缺点，加以贬之。但如能静。C地听一听，细细地嚼一嚼，就会从中发现许多有价值的东西，得到许多有益的启示。有一家企业因种种原因导致效益滑坡，职工工资发不出，干部却照1日日日酒当歌，职工们看在眼里，气在心头，忍不住发起了牢骚。面对牢骚，企业的领导非但没予批评、制止。相反，开了一个“牢骚会”，鼓励职工们发牢骚，静。C地倾听，认真地反思，从中收集＼筛选出许多治理干部公吃公喝的好主意、好建议，有效地刹住了吃喝风。企业的领导兴奋地说：“真没想到，牢骚里面竟有…     

以身作则与以“声“作则

从前，运输工具主要是马车。赶车人（老板子）比今天的司机可金贵得多。３０多年前当农民的时候，我们生产队一位姓何的老板子给我讲过一个故事。说的是过去脚行（相当于今之运输公司）招聘老板子，东家开头就问：翻过车吗？打过误（车陷进泥坑）吗？要是回答说没有，他就不用。这个小故事，给我的印象太深了。凡赶车的人，如果没有翻过车、打过误，必是没有经验的人。这里含有多么深刻的哲理啊。 ｌ月 ２０日是拳王阿里 ６０寿辰。阿里是伟人。他曾不怕坐牢、不怕罚款、不怕失业，反对美国对越南的侵略，受到美国人民和世界人民的爱戴。为…     

"操心委员会"里的热心人

在山东滨州供电公司，有这样一群热心人，自发成立了一个既没有办公场所，又不发工资的组织，替职工家庭操办红白大事，被职工们亲切地称为“操心委员会”，不管公司里谁家有事，他们都伸出援助之手，把事情办得妥帖漂亮。     

卡车用户关注品牌、适用性

“以往车型不多，关键总成的选择面也不大，买车主要就看谁家的优惠大。”近日，石家庄新乐的张师傅告诉《商用汽车新闻》记者：“现在不一样了，国内的厂家发展得挺快，外资、合资产品越来越多，买车慢慢变成了技术活儿了。”     

初识李峰

李峰来奇瑞担任销售老总十月有余。在记者印象中，鲜有媒体对其做过专访或发表过其照片，但其名字却常被间接提及。有说“李峰之前奇瑞没有营销”，也有说“李峰是来奇瑞摘桃的”，因为前面奇瑞的营销铺垫的很好。     

汽车明信片的迷恋者宋永明

宋永明是北京吉普汽车有限公司销售服务部职工，他利用大量的业余时间，个人自费投资16万元印制汽车明信片。他说：“平时在翻看集邮杂志时，经常可以看到一些介绍国外汽车邮票的文章。当时，我就想，小小的邮票方寸之间都能介绍汽车，可现在发行的明信片虽种类不少，却唯独没有汽车明信片。明信片形式适宜宣传汽车，且易于车迷们收藏。况且，自己是北京吉普的职工，又是干汽车的，理应为喜欢汽车的车迷们做点事儿。”万事开头难，要想搞到那些国外的汽车图片又谈何容易呢？宋永明翻遍了电话簿也没查到一个国外汽车公司驻京办事处的电话。后…     

"半脱"的追求

“‘小光棍节’，刘凯现在可真是个‘光棍’”。崔明宇把我拉到道旁，没头没尾地说了这么一句，看我有些迷糊，他就解释了一下，“刘凯，原来在我手下干的那个胖子。”“啊，他怎么了？”“他这下可牛了。班里的组员们谁不羡慕他呀，脱产，当班长的脱产，和二线职员一样，多好啊！我咋就没看明白呢？真后悔死了。”