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本文首先对当前办公室工作的地位进行了一番论述,剖析了办公室工作的现状和存在的一些亟需解决的问题。其次对办公室工作水平的提升方式提出了几点看法,一是办公室员工要树立全盘意识,掌握全盘动态,二是以极大的热情和强烈的服务意识对待工作,三是树立创新意识,提高工作效率,四是在工作之余坚持学习。 相似文献
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有效激励员工的五大方式 总被引:2,自引:0,他引:2
了解员工的需要
每一个人都是一个独特的不同于其他人的个体,每个人参加工作的动机或需要也不尽相同.只有当职务很好地满足了个体的需要时,员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚.为此,一个好的管理者要经常走出办公室,通过与员工的沟通,管理者才有可能更准确地了解企业的情况,了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物,从而有利于制定正确的决策.同时在这种形式的平等自由的沟通中,也有利于唤起员工的参与意识和工作热情,增强公司的凝聚力. 相似文献
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<正>存在是天然之选2008年11月,广东开达玩具厂发生一宗劳资纠纷引起的群体事件,事件中约500多人聚集闹事,约有2000多人围观。现场警车1辆、开放式巡逻车4辆被打砸,厂办公室门窗玻璃、电脑等办公设备被打烂。事件导致5名员工人受伤,起因是工厂要辞退两批员工,其中大多工作满五年,厂方只答应给7年以上员工补偿1030元,7年以下的补偿770元。很多员工认为不公平,遂有员工与厂方谈判但未达成一致。 相似文献
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建设一流企业,培育一流员工是保障,因为人是企业发展的决定性因素,是企业发展的根本。要培育一流的员工队伍,必须采取一系列卓有成效的举措,文章就加强人才队伍建设的工作途径进行了探索。 相似文献
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创业型企业在当今社会中正扮演着越来越重要的角色,但由于市场竞争的残酷性,企业要想生存下来,对核心员工的激励就显得尤为重要。科学有效的激励,可以强化和提升员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。文章主要通过把握创业型企业核心员工的工作动机来提出激励机制。文章对工作动机的把握主要是以期望理论和公平理论为基础,再结合在几家创业型企业中做的问卷调查来完成的。 相似文献
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当前我国经济进入了新的发展时期,对于企业员工的要求也发生了一定的变化,所以对于企业员工的培训也是一项重要的工作,新形势下如何提升办公室的工作水平对于提高企业员工的培训效果有着重要的意义.对于如何提升办公室的工作水平,本文将通过对油田员工培训工作的特点进行分析,结合新时期对办公室工作提出的新要求给出相应的提升办法. 相似文献
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文章针对采油厂原油采集环境恶劣、员工工作环境寂寞单调,造成社会化用工流动性大、企业忠诚度较低,各级员工价值观不同、进取意识不强、工作积极性缺乏、凝聚力不强等现状,提出了要改善这些不良状况,就要做好员工一人一事思想政治工作、实现"一把钥匙开一把锁"的观点,以此来调解员工的思想情绪和心理情感,调动广大员工的工作热情、劳动积极性,引导员工努力做好本职工作,树立积极进取、崇高坚实的价值观。 相似文献
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文章提出作为政工干部,主要是与人打交道,做员工的工作,如何做好新时期管理部门的思想政治工作,关键还是我们政工干部自身要讲党性、重品行、作表率,万变不离其宗,加强修养才是第一位。 相似文献
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《经济前沿》1999,(5)
1998年是不平凡的一年。深圳市宝安区劳动局以《劳动法》为指针,把依法行政工作贯穿到劳动工作的各个领域,取得了显著成绩。 一、切实做好国有企业下岗、失业员工的基本生活保障和再就业工作。宝安区委、区政府成立了再就业工作领导小组和办公室。区劳动局和全区有下岗员工的36家国有企业均成立了再就业服务中心,全区下岗员工100%进中心,全部落实基本生活保障。区劳动局还研究制定了《深圳市宝安区促进国有企业下岗及失业员工再就业若干规定》,组织下岗、失业员工免费培训职业技能,提高择业能力。1998年初,他们自筹资金300多万元租用了一座面积达5000多平方米的8层大楼,开办一间大型联合培训中心,从6月开始试业到年底,共培训1750人,其中免费培训下岗、失业员工120人。此外,他们又投资140 相似文献
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张雅慧 《经济技术协作信息》2011,(9):103-103
以人为本是科学发展观的核心,是企业思想政治工作的灵魂和根本。企业政工以人为本,就是以员工为主体,以员工的根本利益为出发点和落脚点。要关心人、理解人、引导人、培养人,充分调动员工的积极性、创造性,促进企业科学发展、和谐发展。 相似文献
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以人为本是科学发展观的核心,是企业思想政治工作的灵魂和根本.企业政工以人为本,就是以员工为主体,以员工的根本利益为出发点和落脚点.要关心人、理解人、引导人、培养人,充分调动员工的积极性、创造性,促进企业科学发展、和谐发展. 相似文献
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文章以西北有色金属研究院(集团)下的控股企业为例,探讨了有色金属企业领导行为对员工工作投入的影响作用,以交易型领导理论,论证变革型领导行为和交易型领导行为对员工工作投入的差异化影响,运用SPSS软件对数据进行处理。根据研究结果提出了有色金属企业的管理人员改善领导行为的切实可行的建议。 相似文献
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一、围绕中心强素质,提高能动参助能力。要提高参助能力,必须培树三种精神。一是学习精神。学习是干部队伍建设永恒的主题,是做好工作的前提。办公室每位同志,不论分工,不论职位,都要认真落实“三个一”学习制度,即每月学习一本理论书籍,每月撰写一篇体会文章,每天至少抽出一小时学习时间。二是敬业精神。办公室工作任务重,要求高,要实现高标准、高质量、高效率的目标,就必须保持良好的精神状态,默默无闻,埋头苦干,真正扑下身子,耐住性子,踏踏实实搞服务,兢兢业业干事业。三是协作精神。上下级和同级办公室之间,以及办公室内部,都要加强 相似文献
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要提高企业的核心竞争力,就应提高企业员工的整体素质。文章阐述了员工培训的必要性及培训存在的问题,提出了加强员工培训的对策,旨在使企业把培训工作当成一项基础性工作,为企业实现发展战略目标提供人才保障和智力支持。 相似文献
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关于如何提高人工效能,在本次论坛广州站的演讲中,丘磐教授重点强调了制度保障方面的问题。这个制度保障,具体包含四个方面,简单归纳即目标管理与工作量化、人事相符与战略管理、差别工资与优秀员工、科学培训与员工均衡。编者结合演讲文字,梳理出如下思路:要提高人工效能,最根本的一点,就是要设定目标,而目标落实,就必须坚持长期的绩效考核,而要做好绩效考核,工作必须要量化;第二点是要人岗匹配,应该因岗设人,落实到工作中就需要进行工作分析,这个过程的落脚点,在于企业的战略管理目标;第三点要注意撇除人员流失的影响,在留人上要做好薪酬管理,根据岗位和员工的优劣实行差别工资;第四点是在考核、招人、留人这前三项工作之外,对于高端员工,可以采用师傅带徒弟的方式,但对于低端岗位的员工,要重视科学培训和员工均衡,即实施模板化管理。 相似文献