细化预算管理 降低成本费用

2009年,随着金融危机的进一步蔓延,中国一重铸锻钢公司的经济运行也在不同程度、不同层面上受到了影响。为摆脱这一影响,全面实现铸锻钢公司全年总目标,并为建设一流铸锻钢基地奠定基础,细化预算管理、降低成本费用成为经济运行工作的重中之重。2009年,铸锻钢公司在公司党委总部的正确领导下,积极采取应对措施,着眼内部管理,深挖内部潜力,     

湖州辛子工业园区企业试行“会计集中核算”的探讨

一、湖州辛子工业园简介 湖州辛子工业园区是人本集团投资的浙江湖州经济开发区第一大工业园。目前湖州辛子工业园区共有16家生产企业，员工人数为5000人，征地面积1500亩，总投资25亿元，主营业务收入为50亿元人民币／年。产业已形成精密锻造以哈特贝尔公司、以创精工为代表；精车加工以诚基、以创轴承、本道公司、立足公司为代表；滚子加工以信石公司为代表；模具加工以石鱼涧模具公司为代表；热处理以为尚为代表五种态势。哈特贝尔拥有瑞士哈特贝尔、日本坂村、三菱精密锻造设备及加工能力，位列中国之最，亚洲第一。     

强化内部管理 提高资金效益

江苏省中丹化工集团公司近几年重视资金管理，努力降低资产负债率，确保资产不断增值，有效地推动了产、销、利的稳步增长。一、重视开渠引源，加快发展步伐在银根紧缩的大环境下，公司采取了以下措施缓解资金紧缺的矛盾：1．兼并盘活找捷径。经过十多年的艰苦创业，公司已积累了一定的管理经验。1995N初利用管理人才的优势，先后兼并了泰兴市扬子江精细化工厂和泰兴市新星化工厂，利用其部份房屋和生产设备，分别设立公司的成员企业三分厂和四分厂。目前，年产1500吨苯二甲酸二辛脂、400吨均四甲苯的生产线已在三分厂正式投产；年产4m0吨…     

适应市场变观念改革严管出效益

邱县油棉厂解放思想、大胆改革,打破旧的管理机制、改变靠吃政策饭的习惯,引导职工转变观念,逐步使企业管理规范化、经营市场化。一、换脑筋,抓机遇、改建制、促效益旧的管理方式远远不能适应建立市场经济体制的需要。要使供销社企业适应建立市场经济体制的要求,必须改变旧的经营体制。总厂将原五个车间、四个收棉站归划成五个分厂(棉绒分厂、油脂分厂、动力分厂,纺织分厂、机械分厂),两个公司(供销公司、贸易公司),将人、财、物,产、供、销权全部下放给分厂、公司,并实行独立核算、自主经营。从而,使干部职工的积极性进一步提高,从上到下,里里外外的各种知识才能得到充分发挥。     

海珠花：盛开的肥业奇葩——记广东湛化股份有限公司——系列报道之四：冷落的复肥分厂

与磷肥分厂和硫酸分厂开足马力热火朝天生产的场面形成鲜明对照的是湛化复肥分厂的冷冷清清。看起来这个分厂已经停产一段时间了。     

系列报道之四冷落的复肥分厂

与磷肥分厂和硫酸分厂开足马力热火朝天生产的场面形成鲜明对照的是湛化复肥分厂的冷冷清清.看起来这个分厂已经停产一段时间了.     

太平村村办厂造出市级科技新产品

上海华通开关厂一分厂是80年代中期,由嘉定区封浜镇太平村与上海华通开关厂联营的村办企业,专业制造高压隔离开关。当时一分厂实际上只是总厂的加工企业。10年来,一分厂厂长朱龙飞(农方人员)及全体职工,苦心勤学,学工艺技术、学质量管理,出色地完成了各项生产任务。随着国有企业体制改革的深化,总厂对分厂逐步放开生产经营、包括开发设计项目。一分厂抓住机遇,开始承     

转变观念寻出路 面向市场求发展：———二钢公司主辅剥离搞好搞活子公司的调查

与大多数国有钢铁企业一样，宝钢集团二钢公司在日趋激烈的钢材市场竞争中，同样遇到了辅助部门负担重、冗员多的问题。自９５年以来，二钢公司逐步加大主辅剥离和减员分流的力度，将原单纯为主体生产配套服务的机动科、供应科（车队）、基建科等辅助部门与主体剥离，通过转换机制，改制为自主经营、自负盈亏的经营性子公司，并以此作为提高企业劳动生产率和市场竞争力的一条重要途径。到今年３月底，已有２５％近１０００名职工从主体分离出来，与主体分灶吃饭的辅助部门有８个。四年多来，二钢公司主辅剥离工作采用试点推进、分类指导、推…     

股份合作:乡镇企业跻身市场的一种有效组织形式——“羊河现象”剖析

位于江油市三合镇羊河村的长城特殊钢股份有限公司一分厂(以下简称长钢一分厂)、江油市长钢精密钢管厂(简称钢管厂),江油市槐秀化工建材厂(简称槐秀厂),在激烈的市场竞争中,为了积蓄企业后劲,增强市场应变力在竞争中处于不败之地,1992年11月以来,先后在羊河村征(租)土地新上轧钢工程。虽然没擂台协议,但大家心里都明     

推行“两精一化”管理 提升预算管理水平

<正>奎屯锦业纺织有限责任公司隶属于新疆生产建设兵团,是一家在疆内拥有自营进出口权、实施产业一体化经营的中型棉纺织企业,它是农七师工业的主要支柱企业之一,其主要产品是"拓牛"牌棉纱。公司拥有5个生产分厂;机关下设六部一室;现有员工约1600人。近年来,公司坚持把市场竞争机制和     

中国农药行业主要法律法规

我国农药生产经营主要由《农药管理条例》、《农药管理条例实施办法》、《农药生产管理办法》、《农药登记资料规定》、《农药产品生产许可证实施细则》等多项与农药相关的法规和部门规章进行规范，相关内容体现在以下方面：1．农药生产企业核准：在我国开办农药生产企业（包括联营、设立分厂和非农药生产企业设立农药生产车间），应当经国家工信部核准。     

会计电算化工作情况和今后打算

我厂下设胶合板厂、刨花板分厂、塑贴板分厂、制胶分厂、动力分厂、彩印分厂、运输队和厂部，共八个单位，1994年1月1日起全面推行电算化工作。一、组织实施财务电算化工作的过程我们根据“福建省会计电算化核算软件评审与计算机替代手工记帐的审批办法（试行）的通知”规定，开始着手工作。1．组织重视，建立机构。在厂长重视下，1992年8月，决定成立微机工作小组，做好各项准备和报批工作，电算工作从此开始筹建。2．挑选人员，培训技能。机构成立了，再选送人员培训，我们对选送的人员制定了四条规定：①身体健康年龄在40岁以内；②文化…     

股份合作制为飞航公司腾飞插上翅膀

上海飞航电线电缆公司是镇办福利企业,有4个分厂、20个经营门市部,员工394人,固定资产2000多万元,生产电线电缆10多个系列100多个品种,销售网点遍及华东六省一市,是国家机械工业部定点生产企业,上海市南供电局定点供应单位。 自1992年起,企业试行股份合作制,进行经营机制的转换,取得了较好的经济效益。1995     

引入私营企业管理机制运作国有资产的尝试

文章以无锡钻探工具厂、张家口探矿机械总厂下属三个分厂国有民营改制实践，阐述了引入私营企业管理机制运营国有资产的可行性，介绍了三个分厂改制的成效和体会     

江苏省第十一届农药械信息交流暨交易会成功召开

2月22—25日，“江苏省第十一届农药械信息交流暨交易会”在南京召开。江苏省农林厅张耀钢副厅长、全国农业技术推广服务中心邵振润处长出席会议并讲话，省农资公司、江苏腾龙生物药业有限公司、江苏丰山集团、江苏宝灵化工股份有限公司、江苏苏化集团有限公司等全国知名农药生产、销售企业代表出席了会议。     

模拟市场 倒逼成本 严细深实 规范运作

面对当前人造板市场疲软的大环境，湖北鄂南糖厂人造板分厂为了确保利润，提高产品市场竞争能力，学习邯钢经验，按照“模拟市场核算，量化细化指标，激励约束并重，力求实绩实效”的原则，严、细、深、实地做好成本管理工作。一年半来，人造板分厂采用“倒逼成本管理法”...     

厂商一体化的十一种营销模式之三联营分厂模式

所谡联营分厂营销模式就是厂家和经销商共同在经销商所在地创办分厂，转变经销商单一角色定位，变单一经销厂家的产品，为销售“我们”的产品，抱团“打天下”，从而风险同担，利益均沾，达到共赢的良好效果。     

中小企业"面经"谈——访克明面业总经理

克明面业有限公司始创于1984年。以誉满三湘的“陈克明”系列面条为龙头产品。逐步向面粉、调味酱、大米、米粉等产品的民营科技食品企业发展。二十多年来。公司坚持“诚信为本、科技取胜”的经营理念．取得了较快的发展。由单一产业逐步向产业多样化、销售网络化、公司专业化发展。目前公司所辖南县、岳阳、河南新乡三个分厂。采用自行设计并获国家四项专利的制面设备生产的“陈克明”系列面条。共有6大系列110个规格品种，“陈克明”面条不仅遍布湖南14个地州市．而且畅销北京、上海、广州、南京、武汉、南昌等16个省市的380多家大型连锁超市。在大会的展览厅中本刊记者有幸采访了克明面业的总经理陈克忠先生。[编者按]     

科技让土长“黄金”——记重庆市垫江县农民企业家黄正文

从“制鞋大亨”到“创业农民” 黄正文本是一名制鞋名匠，在当地人们都称他为“黄皮鞋”。为了满足市场需求，黄正文相继在重庆市长寿县、垫江县开办了4个分厂，生产适合农村市场的皮鞋，并建立起了自己的销售网络。经过十余年的苦心经营，他已积攒下数百万的资金，成为渝东制鞋界的“大亨”。     

推进山西小杂粮产业化的对策思路

本文论述了三个问题 :一、做大做强 ,进一步锻造山西小杂粮产业化优势 ;二、明确思路 ,大力培植小杂粮生产特色 ;三、小杂粮生产与扶贫工作相结合 ,实现经济与社会效益双丰收。