企业管理的特性及首要任务

企业管理是通过调节企业生产关系、组织企业生产力来实现企业目标的活动过程。一般认为，企业管理具有二重性、科学性、艺术性等特性，对于企业管理的首要任务则有协调生产关系或合理组织生产力等不同看法。本文认为应从企业生产力组织及企业生产关系协调两方面去认识企业管理的特性，然后，以此为基础再确定企业管理的首要任务。 一、企业生产力组织 企业生产力组织的目的有两个，一是合理配置企业资源，实现企业的既定目标，二是正确预计未来环境的变化．合理调整生产力方向，与此相应，企业管理划分为经营管理与战略管理。经营管理表现出…     

试论知识经济组织的优化原则与特点

第一，高运行效率原则。判断某一知识经济组织形式是否合理，首先应看其是否有利于知识经济活动高效率运行。知识经济活动效率的高低主要取决于以下因素：一是实现知识资源与其他资源在系统内外合理配置的机制是否健全；二是促使各种资源充分发挥其潜能的机制是否健全：三是管理体制、管理方式、管理机构的设置是否合理；四是系统的各个组成部分是否协调。     

浅析组织管理逻辑与路径制度形塑的价值

通过组织管理的逻辑和路径制度的发展变迁进程，体现出制度形塑的价值。在日常的组织管理活动中，要实现高效能的管理，理清组织管理理论背后的逻辑显得尤为必要。     

论层级组织的政治性活动成本

企业是由多种功能、多层等级的部门所构成的官僚层级制组织,由此决定了企业组织具有政治组织的行政特性。层级制组织配置行政权力既因管理协调、信息传递带来效率,同时也因组织、管理、协调带来了不可避免的政治活动成本。文章尝试引入交易费用分析方法对企业组织的政治活动及影响组织的效率与非效率因素进行比较分析,为企业组织决策权和控制权配置提供进一步解释。     

浅论ERP系统与管理

管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有仪式、有组织、不断地进行的协调活动。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Suppty Chain）”的管理。合理的使用ERP系统，能为企业竞争力得到大幅度提升，企业面对市场的响应速度大大加快。     

试论知识经济组织的优化原则与特点

第一，高运行效率原则。判断某一知识经济组织形式是否合理，首先应看其是否有利于知识经济活动高效率运行。知识经济活动效率的高低主要取决于以下因素：一是实现知识资源与其他资源在系统内外全副配置的机制是否健全；二是促使各种资源充分发挥其潜能的机制是否健全；三是管理体制、管理方式、管理机构的设置是否合理；四是系统的各个组成部分是否协调。     

企业如何管理好真正的资源

管理是协调以人为中心的组织资源与职能活动、以有效实现组织目标的社会活动。管理的核心是人，管理者只有树立以人为本的管理理念，管理好企业真正的资源——人，才能提高管理效率，实现管理目标。本文拟从“以人为本”的管理理念出发，探讨如何管理好企业真正的资源。     

国有商业银行组织结构变革构想

组织结构是组织内部分工与协调的基本形式。组织结构是否有效决定了组织内部各要素之间的配置效率、协调程度以及组织与所处环境的适应程度，进而决定了组织目标能否顺利实现。国有商业银行是在国民经济中起着特殊作用的金融企业，面对经营规模、市场竞争、社会政治经济环境的变化，应根据自身特点和发展战略的需要，吸收国际先进经验，重视组织管理，加快组织结构的变革显得尤为重要。     

论合作组织的生态系统管理优化机制

合作组织的动态演进需要有生态管理的理念,以实现生态交换的多方共赢。在实现制度均衡、分配均衡、供需平衡与空间平衡的目标下,合作组织的生态位优化和组织边界优化是实现生态系统管理优化的具体途径,同时,需要建立和完善法定管制机构、仲裁等协调机制和公民监督与参与机制,为合作组织的生态系统管理优化提供现实保障。     

战略性人力资源管理的配置模型

企业战略管理正变得越来越以人力资源管理为中心,从而提出了一个战略性人力资源管理的配置模型。根据这一模型,组织效率取决于经营环境、竞争战略、战略性人力资源管理活动、支持HRM的管理活动等4个方面的交互作用。这4方面的不同配置将带来不同水平的组织效率,管理者可以利用这一配置模型诊断组织现状,协调各种变化,提高竞争优势。     

试论成本管理对工程项目的重要性

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

谈建筑工程中的企业管理

所谓企业管理，就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列管理活动的总称。是社会化生产交换等过程得以进行的必不可少的内在条件，它的任务就是要合理组织并实现生产要素的优化结合，维护和调节生产关系和经济制度，提高经济效益和最有效地实现企业经营目标，促进企业的繁荣和发展。     

企业组织模式的演变及发展趋势

组织是为完成特定目标而在分工合作基础上构成的人的集合。巴纳德认为“两人以上有意识的协调和合作系统”便形成组织。模式是事物的某种标准形式或固定格式，用公式可以近似地表达为：组织模式=理念 系统 方法。因此，可以认为组织模式是在分工合作基础上为完成特定目标而形成的某种标准形式或固定格式。企业组织模式是企业在长期发展中形成的某种标准形式或固定格式，它确定了企业的主要活动以及实现企业战略的协调方式。     

揭示组织制度背后的经济学逻辑—评罗必良著《经济组织的制度逻辑》一书

运用经济学方法分析组织和制度问 题，已经成为经济学中一个重要研究领域。这一领域所研究的一个核心问题，是在现实的经济世界之中，为什么存在如此多种多样的经济组织和制度安排？举其大者来说，在一国之内，组织和协调经济活动的组织形式主要有３种，即政府、市场与企业。经济学家所关心的问题是，为什么人们同时需要这３种不同的经济组织方式？这３种组织方式各自的功能和适用的范围是什么？这一问题也可以表述为，这些多样化的经济组织方式能够同时存在于一个国家（甚至全球范围）之中，共同组织和协调着人类社会的经济活动，其背后的…     

日本企业经营管理组织的发展特点及前景

日本企业经营管理组织的发展特点及前景殷立春在现代社会化大生产的情况下，为了实现对企业生产经营活动有效的组织管理，必须建立健全科学的经营管理组织。这种组织作为企业经营管理系统的重要构成部分，是企业生产经营活动有效运行的基础和前提条件。战后，日本从其独特...     

企业集团财务控制方法及运用

企业集团财务控制是为了保证财务目标的实现而进行的管理活动和手段。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为,来协调各方的目标,保证企业目标的实现。     

细化企业管理的探讨

管理是对企业经济活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的过程，其核心是“以人为本”；实现“精细化、人本化、制度化”管理。才能最终实现企业的利益最大化，文章结合河南油田企业的工作实际。对企业实施细化管理进行了探讨。     

数字化管理：现代企业管理的革命

一般来说，数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动的管理方法的总称。数字化管理随Internet的产生而产生。数字化管理有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化；二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。     

工程项目成本控制的内容及各职能部门人员的职责

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。本文将简要阐述工程项目成本管理控制的主要内容及相关职能部门人员的职责，以便在工程施工的成本管理过程中，各司其职，各负其责。     

管理的实质在于创新

管理是人类活动中最重要的活动之一，传统关于管理的理论认为管理就是通过计划、组织、人事、指挥、控制诸种职能的发挥，保证社会组织按预定的方向和规则运行。我们认为这样的说法有着明显的局限性，因为没有把管理的真正本质创新？突显出来。管理的实质在于创新，要从思路上去创新，还有通过组织、制度去推动，只有不断创新，才能有效科学地进行管理。