基于ERP环境的预算管理系统构建及应用(下)——以A集团公司为例

(2)通过X预算管理系统与ERP业务系统的集成,实现实时适时预算控制。预算编制本身不是目的,执行与控制才是目的,而且应该是一种适时执行与控制。因而,选择恰当的预算控制环节(控制点)很重要。选择的控制环节恰当与否,区别在于控制的点不一     

全面预算管理在集团公司科研经费管理中的应用——以A公司为例

科技是第一生产力,转变发展方式很重要的一点是鼓励企业科技创新,而全面预算管理的资源配置作用能使企业的资源向科研工作倾斜,但在预算管理和科研项目管理中会产生一些问题亟待解决,本文以A公司为例就此进行了探讨。     

试论ERP系统中管理会计的应用基础——以ERP系统环境下的预算控制为例

一、ERP与管理会计ERP企业资源计划系统始于20世纪90年代初期,美国的一家IT分析公司根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,对制造业管理信息系统的发展趋势和变革做出预测,提出了企业资源计划ERP的概念。ERP和管理会计之间的渊源可以看作是一种扬弃的关系,具体地讲,就是ERP既汲取了管理会计的一些有益的概念,又超越了管理会计学的概念。     

战略导向下的集团公司全面预算管理——以S集团公司为例

全面预算管理在集团公司的运作和发展中扮演着重要角色,对于推动集团公司顺利实现战略目标具有重要意义。本文以S集团公司为探究对象,分析战略与全面预算之间的关系,并对战略导向下的集团公司全面预算管理进行了深入探讨,提出相关对策。     

基于公交企业的全面预算管理研究——以深圳巴士集团为例

全面预算管理是现代企业治理结构中最重要和有效的内部控制手段,对于合理配置企业资源,促进企业可持续发展、实现企业发展战略目标起着重要作用。笔者从剖析深圳巴士集团推行全面预算管理工作的全过程入手,总结其成效与不足之处,提出我国公交企业完善全面预算管理工作的相关建议,为进一步深入研究我国公交企业推行全面预算管理工作提供依据。     

预算松弛的成因及控制措施

预算管理是现代企业制度下实现企业科学化和标准化管理的一种重要机制。它在实现资源的合理有效配置、协调企业内部各部门的利益关系、加强对各部门的行为控制以及考核激励等方面功效显著,从而被理论界和实务界公认     

全面预算管理的应用探究——以SH电力D T电厂为例

SH电力DT电厂位于陕西神木,在多年的全面预算管理工作中,已基本形成了完善的业务预算和财务预算体系,并且全面预算的编制也能够与宏观经济运行情况和电力、热力行业发展情况相联系。SH电力DT电厂的全面预算管理工作确实可圈可点,并且对企业的发展形成了良好的支撑和指导作用,但是仍然存在着重预算编制、轻预算执行的错误思维。本文对加强SH电力DT电厂的预算执行工作提出相应的对策和建议,以期对SH电力DT电厂的全面预算管理工作有所裨益。     

以平衡计分卡为纽带的战略导向的预算管理——以A集团管理公司为例

文章通过对A集团管理公司的预算管理的现状进行分析,通过战略、平衡记分卡、预算管理的相关理论应用,结合管理公司的自身特点,提出预算管理的改善建议。     

集团全面预算管理存在的问题及其改进——以山东光岳集团为例

山东光岳集团是我国汽车配件行业的资深企业,近年来,企业领导在重视科技创新的同时,加快了管理创新的步伐。集团自2000年起通过学习借鉴,并结合自身实际情况,实施了全面预算管理。     

企业预算管理的“上下混合”新模式——以IDC跨国集团为例

预算管理是企业一项重要的管理工具。本文旨在找出一种创新高效的预算新模式,以合理利用企业资源对其经营、资本和财务等作总体规划与统筹安排。这种预算新模式兼具控制、沟通协调及业绩评价功能。     

企业预算管理的“上下混合”新模式——以IDC跨国集团为例

预算管理是企业一项重要的管理工具。本文旨在找出一种创新高效的预算新模式,以合理利用企业资源对其经营、资本和财务等作总体规划与统筹安排。这种预算新模式兼具控制、沟通协调及业绩评价功能。     

财务预算管理在制造企业中的应用研究 ——以X公司为例

2020年以来,由于受到新冠肺炎疫情的影响,企业经营普遍持续低迷状态,盈利空间被进一步压缩,很多制造企业出现了收入增长放缓、盈利降低、存货增加等问题.制造企业必须谋求更精细化的预算管理,以摆脱危机.文章以X公司为例,分析了制造企业预算管理的具体应用,希望对其他企业财务预算编制及其应用有所启示.     

健全内部控制体系 完善全面预算管理——以冀中能源集团为例

<正>冀中能源集团是2008年6月经河北省人民政府批准,由原河北金牛能源集团和峰峰集团整合而成。经过几年的发展,2012年煤炭年产量达到亿吨以上,资产总额1440亿元,年营业收入2200亿元,利税130亿元,成为以煤炭及相关产业为主体,航空、制药为两翼,电力、化工、装备制造等多元发展的大型企业集团。一流的企业,必须有一流的管理;只有一流的管理,才能     

基于双视角的高校预算管理问题研究——以广东某文科高校为例

随着我国高等学校教育体制的改革,高等学校由过去的政府附属机构逐步转变为面向社会市场经济,自主办学的法人实体,资金来源渠道由过去的单纯政府拨款,转变为多渠道筹集资金的阶     

企业集团信息化财务管理应用架构分析——以A企业集团为例

正A企业集团是南京市二十强骨干龙头企业,目前集团拥有总资产35.6亿元,员工5200名,其中拥有一家上市公司,两家拟上市公司,一个工程技术研究院,四个工程技术中心,五十二家实验室、二家境外公司和十二个生产基地,逐步形成了涵盖环保化工、现代种业、生态肥料、生物医药、国际贸易等八大生命科学产业为主体的高科技产业价值链和企业群。为了实现集团对子公司的管理与     

利用ERP实现费用预算的项目化管理——以中小型寿险公司为例

项目预算管理经过诸多实践表明其在利用有限资源、实现有效管理上成效显著。在中小型寿险公司原有ERP的基础上,通过需求分析、费用分类管理、IT技术支持等逐步建立费用预算的项目化管理,无疑会帮助公司在激烈的市场竞争中取得成本领先的优势。     

基于平衡计分卡的预算目标构建——以H公司为例

H公司原有的预算管理采用单一化预算目标指标,难以与企业的战略目标有机融合,容易导致管理层忽视其他关键价值驱动因素,不利于企业的可持续发展。H公司可通过引入平衡计分卡的思想来完善传统预算管理,而构建科学合理的预算目标体系是这一新理念得以成功实施的重要环节。     

集团全面预算管理存在的问题及其改进——以山东光岳集团为例

山东光岳集团是我国汽车配件行业的资深企业,近年来,企业领导在重视科技创新的同时,加快了管理创新的步伐。集团自2000年起通过学习借鉴,并结合自身实际情况,实施了全面预算管理。但由于集团本身预算管理体系不健全,导致预算实施的效果并不理想,全面预算管理的作用未得到充分、有效的发挥。对此,集团从预算管理基础入手,对制度、组织机构、编制流程、监督考核机制等进行了一系列的改进,取得了良好的效果。