在价值链模式下如何创造企业价值

本文运用波特的价值链分析方法,对企业的内外部环境进行了分析。并且进一步指出,通过优化企业内部价值链以建立成本优势,外部价值链则要处理好顾客价值、核心能力和相互关系,通过优化企业内外部价值链更好地实现价值创造。     

价值链管理思想下财务管理的发展趋势

价值链管理的产生带来了管理思想的变革。价值链管理思想强调将企业的内部资源进行优化和重组,建立起企业长期稳定的竞争优势,同时要充分利用企业的外部资源,向供应商和顾客延伸,建立起上下游共同谋发展的利益联盟体。价值链管理思想为管理带来了很多新的理念,财务管理作为管理的一个重要组成部分,也必将受到价值链管理的影响。价值链管理的目标是为企业创造价值增值,这也正是财务管理的目标所在。     

价值链会计业绩评价系统的构建

建立一个结合企业内外部价值链的反映核心企业及其价值链增值情况的业绩评价系统,将为价值链企业提供有用的价值信息,并能为整个价值链的增值服务。本文从价值链的核心企业出发,构建一套全面评价内部价值链和外部价值链价值活动的指标体系。     

价值链会计在民营企业资源配置中的应用

价值链会计为中小企业进行资源配置分析塑造核心竞争力提供了全新的视角和有利的分析工具.在企业内部通过业务流程的优化塑造企业自身的核心竞争力,外部通过协作实现价值链增值的最大化,分析了价值链会计下构建价值链的原则,对内部价值链和外部价值链的构建进行了探讨,并指出在实践中应根据企业的战略、所处的行业和生命周期阶段做出调整.     

装备制造企业国际化经营价值链系统分析

装备制造企业国际化经营价值链表现出全球化、信息化、协作化、服务化的特点。企业的竞争优势主要有两个来源：价值活动本身和价值链联系。装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为内部价值链和外部价值链。内部价值链包括基本价值活动衣辅助价值活动。外部价值链包括上游价值链、下游价值链和竞争对手价值链。     

企业价值链风险管理与控制

在经济全球化飞速发展的今天，市场竞争越来越激烈，价值链上企业面对的风险也越来越大，既有企业内部风险又有外部风险。为了提高企业的竞争力，达到企业价值最大化的目的，企业应该有效化解这些风险。本文通过纵向价值链、横向价值链、企业内部价值链的分析，提出一系列风险管理与控制方法，以达到价值链上各个企业价值增值的目的。     

信息技术在企业价值链整体环境中的应用

在波特的价值链概念基础上，将企业价值链概念进行延伸，从企业内部价值链、外部企业间价值链和客户价值链三个角度，提出企业价值链整体环境概念。指出信息技术是企业创建更具动态性、更具响应力、更柔性化价值链环境的基础。对各条价值链采用不同的信息技术，分析信息技术在企业创造价值过程中带来的效益，以及限制技术发挥的一些相关因素，并在此基础上提出了基于信息技术的企业价值链整体环境架构图。     

基于价值链理论的作业成本管理

本文提出基于价值链分析的作业成本管理,着眼于对企业内部价值链和外部价值链的分析,通过作业成本计算核算企业价值链成本,对企业资源进行战略性再整合和集中配置,实现价值增值,营造竞争优势,从而实现企业价值最大化。     

基于经济附加值的企业价值链管理分析

价值链管理是企业提升自身市场竞争力的有效手段。经济附加值从财务指标的角度揭示了企业的价值驱动因素。文中提出企业要进行有效的价值链管理,需要树立企业经济附加值最大化的中心目标,以EVA指标体系为导向,在企业内部以及产业内部进行价值链的优化整合,以此达到提升企业整体价值,增强市场竞争力的目的。     

价值链分析—方法与案例

价值链是美国的迈克尔·波特于1985年首先提出的。他将价值链描述成一个企业用以“设计、生产,销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。约翰·沙恩克和菲·哥芬达拉加对价值链概念进行了拓展。他们认为:企业的价值链包括价值生产活动的整个过程,而企业则是价值生产过程整个系列中的一个部分。可以看出,价值链包括行业价值链和公司内部价值链。行业价值链包含行业中所有的价值创造活动,它始于基本原材料而终止于产品运送给最终客户。公司内部价值链由这个公司的所有价值活动构成。     

航空产品实施全价值链成本管理研究——基于A公司全价值链成本管理实践

企业实施全价值链成本管理的最终目标是提高企业的核心竞争力,为客户创造价值.全价值链成本管理从传统的关注企业内部价值链成本管理延伸到企业外部价值链成本管理(横向价值链成本管理和纵向价值链成本管理).如何使企业在横向价值流、内部价值流和纵向价值流框架之下产生协同效应,以达到资源整合与核心竞争力的打造,是每一个企业所面临的问题.A公司是中国航空产品科研生产企业的典型代表,其通过全价值链成本的识别、全价值链成本要素的分析和从流程优化、生产变革、技术创新和管理提升四个方面进行了以全价值链成本管理为基础的整合,取得了一定的成绩.     

价值链会计业绩评价系统的构建

建立一个结合企业内外部价值链的反映核心企业及其价值链增值情况的业绩评价系统,将为价值链企业提供有用的价值信息,并能为整个价值链的增值服务.本文从价值链的核心企业出发,构建一套全面评价内部价值链和外部价值链价值活动的指标体系.     

虚拟价值链及其战略价值

美国战略管理学家迈克尔·波特认为,价值链是企业一系列有联系的价值活动的组合。为此,波特教授还提出了建立企业内部价值链的构想。但是,随着顾客需求、市场、竞争及技术的变化,现代的价值链已经超出了企业价值链的范畴。目前,世界许多大公司的价值链已经延伸到了企业外部。美国作业成本科技公司及美国供应链局对价值链的界定是:价值链是一种高层次的物流模式,由原材料作为投入资产开始,直至原料通过不同过程售给顾客为止,当中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。这个定义将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商,向…     

基于内部价值链的会计实时控制

对于外部价值链的监控，归根到底是为企业内部经营管理活动服务的。因此，对企业内部价值链的实时会计控制．是整个价值链会计实时控制的落脚点和归宿。     

多视角价值链预算管理模式探析

价值链概念最先由迈克尔·波特提出,他认为价值活动是企业从事的在经济和技术上有明确界限的各项活动,是创造对买方有价值的产品的基础,这些相互联系的价值活动共同为企业创造利润,从而形成企业的价值链。我国学者孙茂竹将价值链分为横向价值链、纵向价值链和内部价值链。横向价值链是指企业与行业内竞争对手之间的某种联系;纵向价值链指由目标企业向上下游供应商和顾客延伸形成的产业链;内部价值链是指企业内部的各种价值活动。预算是企业管理控制体系的重要组成部分,随着经营环境的变化和企业管理理论的发展,企业经营目标的定位正向企业价…     

施工企业内部审计对价值链增值影响浅论

随着施工企业市场竞争日趋激烈,施工成本透明度加大,施工企业的内部审计越来越重要。本文以迈克尔波特的价值链为视角,以价值链对企业价值增值途径为主线,分析了施工企业内部审计对施工企业价值链上的环节优化和整体优化,为施工企业内部审计提供了相关建议和意见。     

企业实施多元化战略的价值链分析

企业核心竞争力是企业价值链分析主要研究的问题,面对多元化的市场需求和消费者需求,企业实施多元化的经营战略有利于企业规模集团化,提升顾客价值;运用多元化经营战略的价值链分析企业内部经营各环节因素,有利于在企业转型过程中,确定产品、市场,优化企业价值链,提升企业核心竞争力。     

价值链理论视域下建筑施工企业成本管理分析

建筑施工企业加强价值链成本管理,是克服传统成本管理弊端的需要,也是建立现代企业成本管理体系的需要。根据价值链理论,建筑施工企业应该从内部价值链和外部价值链两个方面入手,来推行价值链成本管理。     

价值链分析在汽车制造企业中的运用

价值链分析方法的运用对企业降低成本、提高竞争能力具有重要的理论意义和实际意义。本文从企业内部价值链分析、外部价值链分析和价值链横向比较分析三方面 ,对汽车制造企业进行全面价值链分析 ,可供企业的战略成本管理参考。     

再论基于价值链的人力资源管理模型

近年来,国内外学者将波特的价值链理论应用到人力资源管理的研究中,并提出了人力资源价值链理论。但是国内外的人力资源价值链主要都是从企业内部的人力资源管理活动来进行研究。在借鉴和发展学者们的人力资源价值链理论模型,将企业内部人力资源管理向外延伸而建立了基于企业外部价值链的人力资源管理模型,同时对于人力资源管理的企业外部延伸应用提出若干策略。