论文化差异对跨国经营理念之影响及对策

在经济全球化背景下,国际商务活动的不断扩大使跨国公司的经营面临着种种文化差异、矛盾和冲突的挑战。影响跨国公司经营理念的主要文化因素(如宗教、教育和价值观)的差异性。在不同的文化背景中,跨国公司合作各方应该通过对彼此文化的了解、理解、包容和最终达到融合的境界等过程,形成适合本跨国公司自己经营环境特有的、以"本土化"为主的经营理念,以降低经营成本,更好地实现经营目标。     

跨文化对中国企业管理的挑战

跨国公司理论指出 ,在企业跨国经营中存在一种潜在优势 ,即不同的文化背景下 ,不同的社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平、人力自然资源的条件 ,能给国际企业创造丰富的市场机会和丰厚的利润回报。这可体现为企业在跨国经营中所带来的“跨文化优势”。很多跨国公司成功的事例可以说明这一点。如美国麦当劳公司 (ＭｃＤｏｎ ａｌｄ’ｓ)通过跨国经营 ,把它的“快餐文化”成功地辐射到不同文化背景的世界各国。任何事物都有两面性。跨文化也是一把“双刃剑”。它给企业开展国际运营带来了机遇 ,但也带来了巨大的挑战。由于文化不是一…     

跨国公司的人才本土化策略

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“人才本土化”战略已成为跨国公司的重要选择。全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,随着跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。我国企业应研究与借鉴跨国公司的经验,为成功进行国际化经营打下人力资源基础。     

跨国公司的跨文化冲突与管理——以广州标致公司为例

跨文化管理就是跨国公司在跨国经营过程中。对处于不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法．并据此创造出公司独特文化的管理过程。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突。在跨国公司或台资企业中．其管理的对象来自不同的国家。他们有不同的文化背景。不同的价值观念、思维方式、行为举止和工作生活习惯等。因而在工作和生活中不可避免地会发生冲突。这就是跨文化冲突。     

当代跨国公司经营战略的伦理重塑

经济全球化使跨国公司成为当代国际经济、科技和国际贸易中最活跃,最有影响的力量,由于跨国公司经营战略的国际化,势必面对世界各国之间经济、政治和文化等多方面的差异,尤其是面对国家、民族、各经济实体利益不同而带来的伦理挑战。本文通过对跨国公司伦理行为的分析来探讨经营战略的伦理重塑对我国企业及社会的深远影响。     

跨国经营中政治风险的类型、原因及其防范

<正>随着经济全球化的发展,跨国公司在世界经济活动中发挥着愈来愈重大的作用。但是,由于跨越不同的国家开展经营活动,跨国公司所置身的     

跨国经营中的本土化全球战略

跨国公司视世界市场为“经营平台”,它试图利用各国比较优势和地域社会经济文化的差异,来获得规模经济和利润的增长。但是．国际化经营又产生了两大压力,即降低成本的压力和顾及地域差异的压力。为满足各个地区顾客的多样化需求。跨国公司必须根据各个国家或地区的市场环境,设计、生产和销售适合当地需要的产品和服务,并能有效地协调不同国家和地区的生产经营活动,即奉行本土化策略。本文从以下4个方面展开论述：全球本土化国际市场营销策略的有关理论、跨国公司全球本土化战略类型的划分、实施全球本地化营销策略的理由、跨国公司营销本土化的战略选择。     

中国企业跨国经营的发展战略及途径

跨国经营已随着世界经济一体化的发展显得越来越迫切。积极发展跨国公司是消除贸易壁垒,克服国内资源短缺,有效利用外资,扩大市场占有率的重要途径。我国跨国经营有自身的弱点,但也有优势。根据不同的东道国情况,选择不同的跨国经营战略是取得跨国经营成效的有效办法。     

跨国公司在华经营新趋势探析

中国改革开放以来，跨国公司利用其自身经营多年的经验，充分分析中国市场的特殊环境，采用了灵活多变的经营战略，在中国市场取得了巨大的成功。本文主要从投资规模等七个方面详细分析了跨国公司在华经营的新动向，有助于我们更加深刻把握跨国公司的经营理念。同时，对于我们本土企业进行企业经营管理有着一定的借鉴作用。     

中小企业应防范国际经营风险

国际经营风险是各个国家和地区之间在政治制度、经济技术水平、社会文化、消费习惯，自然条件、资源构成等方面存在的差异。国际经营中的有关各方人员有不同的文化背景，不同国家或地区具有不同消费习惯和经营环境，到境外办企业要在完全陌生的环境里长期与不同文化背景的人共事。由于种种差异形成的不确定性，使从事国际经营的企业稍有疏忽就可能掉进陷阱。而中小企业由于自身特征，其进入国际市场的风险更大。     

浅谈跨国公司本土化经营的基本路径

随着全球化的不断深入,各大公司纷纷探索跨国经营的路子,其中跨国公司本土化经营策略日益引起关注.本文对跨国公司本土化经营的基本路径进行了探讨.     

从文化差异角度浅谈企业的跨文化管理

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮.在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境中,必然将遇到前所未有的机遇与挑战.     

国际转让价格

国际转让价格的制定历来是跨国公司经营战略的一大难题。影响国际转让价格制定的因素有所得税差别、关税壁垒、竞争、通货膨胀、外汇管制、政治风险等。制定国际转让价格的方法分为以成本和以市价为基础两种,两种方法各有优劣。在实务中,跨国公司应联系自身的经营目标、组织结构、生产规模、定价策略以及各国经济、文化背景等因素加以选择。     

经济与信息全球化对跨国企业行为的影响

经济和信息的全球化在为跨国公司开展跨国经营活动、促进自身的进一步发展，提供了难得的外部条件的同时，也向跨国公司提出了新的课题，要求跨国公司在实践中找出答案。     

构建世界级跨国公司的战略设计

以当今世界级跨国公司的衡量标准来看，我国企业中还没有一家真正的世界级跨国公司。事实上，只有在不仅营业额达到世界500强的最低要求，而且各项国际化经营指数也达到当今著名跨国公司的平均水平时，企业才算真正建成了世界级跨国公司。     

从韩企三星电子学习如何在中国成功进行跨文化管理

跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化冲突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理,以期为更多的跨国公司提供借鉴。     

企业跨国经营的税收筹划问题

本文以税收筹划理论为指导，对跨国公司税收筹划的可行性和特性进行分析，提出跨国公司进行税收筹划的主要方法和应注意的问题，以期对我国跨国经营公司提供借鉴。     

合资企业的跨文化冲突现象及解决对策

<正>由于中外合作双方来自不同的国家和地区,其社会、政治、法律制度、风俗习惯不同,文化背景不同,由此而形成的经营理念,管理决策思维,企业行为方式等也有很大差异。合资企业的所有员工都会面临着同一个难题:如何与不同文化背景的同事实现有效沟通?一方面,他们渴望交流;另一方面,他们有些人却不知道如何跨越文化的栅栏,于是造成多种困惑。     

从韩企三星电子学习如何在中国成功进行跨文化管理

跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化冲突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。本文分析了韩国三星电子在中国的发展及其成功的跨文化管理,以期为更多的跨国公司提供借鉴。     

"空降"失败的三大因素

在跨国经营的过程中,跨国公司在不同地域的投资、生产活动的转移与开展都离不开人员的参与.为确保母公司的价值标准与在海外的分公司保持一致,母公司往往委任外派经理到海外分公司担任高层管理者.然而,被称为"空降兵"式的人员调用方式,在跨国公司管理的过程中,失败的例子却屡见不鲜.