论知识资本管理与信息资本管理

实现价值增值是企业经营发展的首要目标，为实现价值增值企业必须要加强价值管理。在信息时代，知识资本、信息资本等新的要素资本成为企业发展的决定因素，是企业价值创造的驱动力。本从企业价值管理与价值增值目标的关系入手，阐述了价值管理的核心领域－知识资本管理与信息资本管理，并就知识资本管理与信息资本管理的实施模式进行了理论探析。     

企业党员价值管理思考

企业业党员价值管理是企业党组织以实现党员价值为核心，以对党员自身价值分析为基础，通过各种途径不断培养，达到党员价值目标的全方位的价值管理理念与方法。     

再论企业管理的中心—财务管理

财务管理是企业的一项综合性管理工作，对企业的资金运动进行组织、、监督、调节；综合反映企业经营活动各个方面的质量和效果；提供信息和决策依据，财务管理区别于企业管理中的其他各种管理，在于它是一种价值管理。价值管理特点又使财务管理在企业管理中成为一个独立的方面，资本营运方式抓住资本价值这个根本，把企业所有存量资产进行价值量的营运，企业的管理是以价值管理为主，财务管理的价值管理特点及其任务和目的，适应资本营运方式下的管理要求，实际上是企业管理工作的中心。     

浅析企业财务管理中股东价值和基于价值的管理

作为企业的管理者，应该明确各种表现形式价值的理论，有利于正确处理好各种关系，提高管理效益，为企业创造价值并实现企业价值最大化的财务管理目标。当价值管理理念根植于公司治理、公司经营和管理控制等管理工具和管理过程中，一个有机结合的公司运行机制将这种整合思想的指导下推动公司价值的实现。     

怎样实施价值管理

价值管理是管理界中一种全新的管理理念．其目的是企业通过对价值的无限追求实现长期持续经营。价值管理更加注重企业潜在价值的挖掘，所以它更能综台反映企业的真正实力．更能反映企业的未来发展状况。     

创新型企业价值管理绩效评价体系的构建

创新型企业价值管理的目标在于使企业的所有权价值最大化，由于创新型企业价值管理具有高波动性、整体性、技术相关资本地位特殊性以及潜在成长空间较大等特点，因此其管理难度较大。应从资源和资源管理两大视角构建创新型企业的价值管理绩效评价体系，沿着核心资源的“资源表现一资源管理能力”次序，围绕“已实现价值增值-风险调整-潜在成长价值-潜在机会价值”四个维度对企业价值管理的绩效进行指标设计与评价。     

顾客价值与顾客价值管理探析

将顾客价值管理列为企业经营战略的核心战略。这是20世纪90年代以来现代企业的最新理念。从探讨顾客价值的内涵入手，全面分析了顾客价值管理内容，以及其与企业经营战略体系的关系，提出了顾客价值管理的一些基本对策。     

管理在人

《管理@人》的创刊标志着一个新正台的诞生我们希望在这一平台与企业的拥有者，经营者，和工作者共同思考企业中与人有关的问题．探索人和企业的关系．人是我们关注的焦点；具有人文精神的管理是我们提倡的目标，通过管理提升人的能力和价值通过提升人的能力和价值提升企业的业绩和品质是我们倡导的基本理念。     

管理创新 降本增效

管理创新就是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在我国，对成本控制的研究和应用更是追在眉睫的任务，     

浅议库存商品中的赠品管理

商品流通企业中，赠品是由于销售商的销售额达到供应商既定的标准后，由供应商提供的无成本商品。它是正常供应品价值的附加，是企业促销手殴的一种。其种类繁多价值不等，究其本身价值所占企业资产比重并不大。但是，在市场竞争中，与企业经营活动密不可分。通过科学系统的管理理念、管理方法等各项措施对赠品实施规范管理，对于强化企业管理、规范运作、完善经营体制、树立企业形象、提高市场竞争力具有深远的意义。     

试论财务管理是企业管理的核心

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，财务管理的目标就是企业价值最大化。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位。本文就财务管理是企业财务管理核心重要性进行了分析，同时提出了具体的发展策略，以此提高企业财务管理水平。     

顾客价值管理的整合性

顾客价值管理是以最大化企业目标顾客潜在价值为核心整合在一起的一套整合的理念、方案和运营模式。它以整合的顾客价值管理观为指导，以企业理想顾客界定的价值整合企业的运营，开发最大化的顾客潜在价值，提高企业的顾客投资回报率，并使企业和顾客双方都为对方创造了最佳价值，从而使双方的目标也达到了整合。     

浅谈企业销售管理

销售是企业实现价值的唯一途径，企业的各项生产经营活动所创造的价值，只有通过销售，才能实现市场价值。如果不能有效地销售产品和服务，就难以为下一个生产经营循环筹集足够的资金，企业将无法生存。因此销售是企业生存和发展的关键环节，所以对销售管理进行研究具有很大的现实意义。本文通过重点分析销售管理过程中人员的激励和销售绩效的评估，最后就国内企业销售管理的现状做一简要分析，并提出相关对策，以期对企业的销售管理有所借鉴和启发。     

探讨管理会计对企业物流管理作用

物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手，以价值分析为主线，及时反映管理所需要的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。     

公司盈余管理问题研究

盈余管理是企业在有选择会计政策和会计估计的自由时，在合法的前提下选择使企业市场价值最大化的行为，是企业作为追求市场价值最大化的经济主体。只有对盈余管理理性对待与恰当运用，才能给企业带来一定的正面效应，实现效益最大化。随着证券市场在我国的发展，盈余管理的方法也在不断升级。本文分析了企业盈余管理的常用手段，并提出了解决盈余管理问题的政策建议。     

论儒家管理思想及其对企业管理的现代价值

儒家管理思想对企业管理的现代价值，是探讨传统文化与经济发展关系的一个重要内容。日本经济的腾飞、东亚经济的崛起，儒家管理思想在文化、伦理道德层面上给予其企业经营管理以深刻的影响。中国的企业在构建中国特色的企业文化时，怎样处理好儒家管理思想这一人文资源，学习外国企业的先进经验，仍具有理论和现实意义。     

加强企业流动资产管理的对策

一、提高对流动资产管理的认识，建立科学的管理体制流动资产在企业资金循环周转过程中的占用形态不断变化，是企业总体资金中最具有活力的部分，其管理和运转情况在很大程度上决定了企业生存与发展的状况。只有使流动资产处于良好的运转之下，企业才能够得以生存和继续发展。企业管理的目标是提高经济效益，流动资产管理是企业财务管理的重要组成部分，其基本目标是企业价值最大化。企业价值最大化有助于企业经济效益的提高，     

对现代企业财务管理的探讨

系统论强调，目的决定结构和功能。我们讲“有的放失”，财务管理是企业利益的焦点，财务管理是企业管理的核心，企业必须生存下去才可能获利，而只有不断发展才能求得生存，因此现代企业管理的目标就是确立财务管理体系来营造企业价值最大化。     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理考平和经营的效率，提升企业价值的一种管理方法。现阶段，企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上，而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点，恰恰符合企业战略执行能力的总体要求。实践证明，推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅谈现代企业的伦理管理

伴随着经济和社会的迅速发展，企业所处的客观环境也发生了变化，管理环境的变化带来了管理思想的进步。当前，管理与伦理的相互结合已日益成为了现代企业乃至整个社会管理的一种新趋势，因而实行全方位的伦理管理成为新世纪企业兴衰的关键所在。如何正确认识伦理所具有的管理价值被广泛重视，同时。如何实现伦理在管理过程中的重要作用也愈来愈被关注。