试析零售企业跨区域发展的物流绩效评价目标

本文通过对零售企业跨区域发展的物流绩效重要性的分析,提出了零售企业跨区域发展物流绩 效评价原则,系统讨论了物流绩效评价的交货可靠性、柔性、服务质量、信息服务、交易成本和创新价值 六个目标,并讨论了物流绩效评价的指标体系。     

使命是企业走向成功的金钥匙

企业使命是企业生存和发展的前提条件。制定一个好的企业使命 ,是保证企业走向成功的关键。企业使命的制定要明确企业的发展目标 ,反映企业的本质特征 ,评价和衡量企业全部活动的标准 ,便于企业内外人士的了解并与企业目标融为一体     

谈新形势下大型零售企业的财务管理

一、探析科学的企业财务管理目标企业目标管理理论，在西方国家已推行了半个世纪，它的理论创始人P·E·德鲁克（美国企业管理家）首先提出“企业的目的和任务必须转化为目标。”他认为各级管理人只有通过这些目标对下级进行管理，并以目标完成情况来衡量每个人的贡献大小，才能保证企业总目标的实现。在此后几十年的实践中，世界上几乎所有的成功企业，都是目标管理理论的优秀推行者。如英国最大且盈力能力最高的零售商马狮集团，他们主张：目标必须在研究过“我们的生意是什么？将是什么？应是什么？”后才制定出来。在我国，目标管理理…     

我国企业使命研究述评

企业使命是企业战略管理中的重要研究领域,理论界给予了广泛关注.简要介绍企业使命的内涵,系统回顾我国学者对于企业使命陈述、使命管理以及有关企业使命实证分析的研究,提出了该领域未来的研究方向.     

商贸零售企业商品销售策略选择研究

零售业是一个国家市场经济发展状况和居民生活水平提高的集中表现,作为第三产业的经济主体,成为反映一个国家或地区的经济和社会发展水平的晴雨表。随着生产力发展水平的提高和世界经济服务化趋势的形成,零售业在我国社会经济生活中的地位迅速提高。我国商贸零售企业之间市场竞争异常激烈,商贸零售业的各种业态形式纷纷出现,如何在商贸零售市场占据一定的市场份额成为我国不同业态零售企业急需解决的重大问题。本文通过分析我国不同业态商贸零售企业的发展现状,进而研究了零售业根据不同消费者群体的心理采取相应的商品销售策略,提出了针对不同业态零售企业的发展建议和对策。     

便利店——中小商业零售企业的生存之道

入世后我国的中小商业零售企业受到了来自世界著名零售企业的的市场挤压,生存受到了威胁。他们没有实力与对手正面竞争,但可以通过目标市场的选择避开竞争对手,走便利店的营销模式,以“便利性”形成自身的核心竞争力,通过向顾客提供大型超市所没有的便捷、人性化的服务来形成自己的竞争优势。     

零售企业信息系统整合研究

随着零售业市场竞争加剧和信息管理技术的发展,零售业的三大信息系统ERP、CRM、SCM整合已成为企业发展的必然趋势.本文针对零售企业的经营特点,阐述三大系统的异同及其可整合的部分,并探讨了三大系统在零售企业中的整合应用问题.     

中小零售企业发展研究

中小零售企业是零售业的主体,具有多种作用。但在内外资大型零售企业快速扩张的背景下,其生存和发展受到的威胁与挑战越来越大。本文在分析中小零售企业优势与劣势的基础上,提出了提高其竞争力的对策思路。     

2010年零售展望：思科帮助零售企业实现转型

零售商正力图通过信息化建设提高其商店的效率，正如METR0集团的“未来商店计划”所展示的那样。全球范围内的多数公司都越来越多地利用新技术实现企业目标和提高竞争力，新技术应用已经成为一种趋势。     

零售企业的观念更新

零售企业在市场低迷的情况下如何才能早日摆脱困境是个值得研究的现实问题。本文从零售观念的角度分析了零售企业陷入困境的原因和更新观念走出困境的途径。观念决定成败经济增长放缓,市场需求不旺,企业经济效益下降,投资多元化,加上社会保障体系还未完善造成消费者信心不足,储蓄额增多等等原因,直接导致消费市场增长幅度放缓,零售市场不景气,零售企业的经营普遍受到影响。大多数零售业者已习惯以零售市场萎缩为由来解释企业陷入困境的原因。应该说,市场环境不良的确对零售企业的经营有一定影响,但这并不是根本原因。零售市场并未…     

零售企业的市场定位策略

一、零售企业的市场定位及其重要意义 市场定位有两个层次,一个是为产品定位,一个是为企业定位。为产品定位就是为某一特写品牌的产品确定一个不同于其它品牌产品的市场地位,为企业定位就是为企     

企业零售自有品牌战略分析

零售商自有品牌战略作为零售营销理论中成长最促进新的分支,改变传统的零售功能和状态的变化的活力自有品牌战略的广度和深度的不断变化的零售营销战略和战术的出现使得零售行业不断皮革,调查的鼻祖品牌在零售的连续性和创新已成为零售营销理论位置中一个最具挑战性和径流的重要篇章,从营销渠道系统的改造检查中国零售企业,以改变中国零售企业的地位,分析其自己的品牌战略转移根据中国的实际情况,可以采取拟议的营销策略的动机和可行性构建基于中国零售商自有品牌战略公司购物中心形立体模型尺寸链业务,如供应链结构尺寸三维有机结合,并讨论了零售商的自有产品品牌和制造商品牌的均衡发展趋势。     

实现零售目标亟待改善的四个问题

零售业的目标,是能够在正确的时间、正确的地点,以正确的价格提供正确的产品。但是如何才能实现这一目标,长期以来一直让人觉得难以捉摸。进入21世纪,随着电子商务的迅速发展,随着管理水平的提高和先进技术的不断采用,一些零售商在定货、分销和促销等方面已经取得长足的进步。但这些公司仅仅是一些的精英型的公司。而其他的公司又该如何去做呢？我们认为,其实只要做好几个大家在观念上熟知其重要性而在细节上没有正确操作的关键领域,就可以达到事半功倍的效果。主包括预测、供应链速度、存货计划和精确的数据这四个方面,这四个方面分别有其各自的特点,又有着紧密相联的关系。     

零售企业供应链的激励机制

零售企业供应链进行一体化运作主要体现在供应链各组织间的高度协调与供、需的完好匹配上,而激励机制是零售企业供应链组织关系的核心问题,也是世界难题。零售企业对供应链中其他成员企业确立正确的激励对策和合作关系,可以降低运营成本,提高整个供应链的一体化运作效率。     

讼零售企业的规模化经营

<正> 八十年代以来,随着世界经济的一体进程和信息技术的发展,一场规模空前的企业兼并浪潮正席卷全球,这种兼并的一个显著特点是急功近利的行为已不多见,取而代之的是谋求长远发展的理智兼并和规模扩大.以规模化经营的种种优势来拓展市场,成为了企业经营的一大利器,在金融、工业、服务业、商业都显示了巨大的能量,以美国的零售业王国沃尔玛为例,在     

互联网为零售企业提速

企业是一系列资源的集合体，企业能力表现为整合这些资源，提高经营活动的有效性和效率。当企业所拥有的资源和能力成为企业核心能力，才能由此形成一个企业超越竞争对手的竞争优势。信息时代，互联网的运用能极大提升这种核心能力，这为处于传统竞争弱势地位的中国零售企业在加入ＷＴＯ后提供了一个生存和发展的机遇。