让农民贷款不再难——农行随州分行支农助农情况的调查报告

农民贷款难,抵押难是制约农村经济发展的一大障碍。为履行农行“面向三农”的市场定位,进一步服务“三农”,解决农户生产经营贷款难的问题,促进农村经济发展,农行随州市分行通过推广惠农卡暨小额农贷业务、开展“公司＋农户”贷款业务、农户生产经营贷款业务等一系列服务手段,从有效解决了不同层次的农户贷款需求,很好的支持了农村经济的发展,受到了农户的欢迎、政府的肯定和支持。     

对巩固农村存款市场的调查与思考

农发行机构下设、农村信用合作社脱钩后,农行的农村存款工作出现了一系列新情况、新问题,值得认真思考和研究,我们联系洪湖市的有关资料进行分析。一、巩固农村存款市场的重要性不容忽视自从农业银行恢复成立以来,农村存款市场一直是农行最为重要的存款市场,即使在农村金融体制改革实质性地实施到位、农行业务经营战略调整已持续一段时间的今天,农村存款市场的战略意义也仍然是至关重要的。(一)在农村存款市场上拥有最大的客户群。首先,农村居民形成了规模最为庞大的市场主体。洪湖市总人口近80万人,其中农村居民56万人,城镇居民14万人,前者是后者的4.3倍。第二,农民是最具经济职能的自然人。农民与城市居民不同,城市居民的货币收付大多与消费     

增强农行大集镇处所经营活力的思考

按照农业银行“巩固农村,拓展城市,抓好城乡结合部”的市场定位策略,首先要巩固农村阵地。如何充分发挥大集镇处所职能作用?核心又是激发农行大集镇处所的经营活力。一、搞活大集镇处所是农行商业化经营的必然选择大集镇——农村人流、物流、货币流、信息流的中心,是农村生产力新的生长点,     

把握存款客户市场 提升农行服务功能--对农行梧州分行辖区存款市场细分情况调查

存款市场细分 ,就是对客户及存款业务分为若干类型 ,根据不同类型客户情况提供不同的金融产品 ,从而实现农行存款市场的最大化。最近我部对农行梧州分行辖区的存款市场细分和如何提升农行服务功能进行了调研分析 ,并提出提升农行服务功能的几点建议。一、存款市场细分现状(一 )自然人存款市场。据调查截至 2 0 0 1年 1 0月份止 ,梧州金融机构自然人存款总额为 1 2 45941万元 ,从各机构市场份额细分 :工行占 2 2 .89% ,农行占 2 5.3 1 % ,中行占 9.4% ,建行占 1 1 .88% ,交行占 5.1 0 % ,农信占 1 8.1 6%。从上述数据看 ,农行的市场份额排在…     

农行支持农业产业化经营的思考

农业产业化是根据资源条件和国内外市场需求,择优确定农业的主导产业,实现生产专业化、规模化、经营一体化,培育具有较强市场竞争力的龙头企业,形成龙头带基地,基地连农户的种养加、产供销。贸工农一条龙的生产经营体系。大力支持农业产业化经营,是充分发挥农行在农村金融体系中的主导作用,拓展服务领域,提高经营层次和经济效益的有效途径。一、农行支持农业产业化经营的历史意义随着农村金融体制的改革和发展,农行在积极支持农业和农村经济发展的同时,支持农业产业化经营具有重要的历史意义：（一）有利于弓！导和帮助小农户进人…     

简论农行支持农业产业化

支持农业产业化发展,是农行商业化经营的历史机遇农村不仅是一个广阔而有潜力的市场,而且是我国经济发展新的增长点。进入90年代以来,在农业和农村经济发展比较快的地区,出现了贸、工、农一体化的产业化经营崭新形式。我省近年来,这种新的经营形式也有发展。它以公司 农户、加工企业 农户、市场 农户、合作经济组织 农     

立足县城 整体推进 全面拓展——对县级农行开拓城区业务的思考

一、县级农行城区业务发展现状及存在问题近几年来,县级农行在转换内部经营机制中,经营思路和经营战略进行了大的调整,由以往的固守农村阵地向城镇扩展,扩大和完善了农行在城镇的业务经营,城区业务从无到有,经营领域逐步渗透,业务空间不断扩大,经营活力不断增强,初步形成了以城区业务为龙头、以农村业务为主体的县级农行经营格局。以南漳县农行为例,城区营业机构和储蓄机构,分别占全县农行机构总数的34.4%和48.5%,城区人数占全行总人数的25%,拥有存款余额9879万元,贷款     

模拟市场操作 实施量化管理着力探索基层农行经营运作机制

襄樊市樊东农行下辖3个办部,15个储蓄所(柜),正式职工56人,存款规模16928万元,贷款规模9687万元。1996年,我们紧紧扣住模拟市场操作,实施量化管理这一主线,以市场利率作为资金组织经营部的资金价格出口,量出为入,倒推出资金组织经营部的资金价格入口,按照两口的资金基准价格,测算出为完成利润指标各自的总量任务,然后层层分解,量化到岗,落实到人,营造出全员自我核算,人人研究经营的"比学赶帮超"氛围,着力探索基层农行的经营运作机制,经营效益出现了可喜的局面,全年实现经营利润180万元,各项工作已步入稳健     

困境与出路——“一分一脱”后农行农村旺季工作的启示

"一分一脱"以后,农行以市场为导向的经营战略调整力度进一步加大,农村业务的发展受到全面影响,尤其是农村旺季信用回笼工作面临许多新情况、新问题、新挑战,传统旺季工作思路受阻,新的市场竞争策略和手段面临市场波动和内部经营战略调整等多重挤压而难以奏效。农村旺季信用回笼面临的问题,已经影响到不少农村行的生存和发展,影响"巩固提高农村阵地"战略的顺利实施。本文以襄樊农行97、98两年夏秋旺季信用回笼中筹资工作为主线进行分析,探索在新的市场背景下农行旺季工作乃至整个农村业务的新思路。     

对农业银行巩固农村市场的研究

对农业银行巩固农村市场的研究周翔农业银行体制改革后，农村市场受到的冲击最大，巩固农村市场（本文主要指县城以下的农村市场）的任务就迫在眉睫。尤其在那些失去代理农发行业务的地区，农村所处业务陷入增存无力、收贷无路的经营困境，农行在农村市场进退两难。一时间...     

如何将服务"三农"与商业化运作有机结合起来

对于农行而言,是否要服务于农村市场是其战略定位,而如何服务于农村市场则是其战略执行,解决好这两个问题,是农行成功实施差异化战略、培养核心竞争力的关键。农村市场给农行很大的发展空间,我们怎么从市场中盈利,或者比竞争对手有更多盈利的能力和手段?这就需要经营有针对性。     

关于襄樊市农行直属经营发展情况的调研报告

襄樊市农行直属经营业务是从1992年7月开始发展的。为了客观评价和分析襄樊市农行直属经营业务四年多来的发展状况,进一步加快农行直属经营业务的发展步伐,近日我们进行了专题调查。成效与经验1992年7月1日,以成立襄樊市农行营业部为标志的襄樊市农行直属经营业务开始起步。四年多来,襄樊农行直属经营业务发展取得显著成效,集中表现在:1、直属经营业务规模迅速扩大。到1996年底,直属经营单位从无到有发展到6家,占全市经营单位的三分之一;从业员工达451人,占全市在职员工总数的11%;各项存款达到4.85亿元,占全市存款总额的12.8%;贷款规模达到7.18亿元,占全市贷款总规模的20%;2、特色     

服务“三农” 扬帆正当时——农业银行服务湖北农村贫困地区调查报告

国家级和省级贫困县等贫困地区是农村经济最为薄弱的环节,也是社会主义新农村建设攻坚战的关键。农村贫困地区的金融供给状况,是测量金融机构服务三农力度的重要标尺。研究农业银行在农村贫困地区的业务经营情况、主要矛盾与问题,对于巩固农业银行面向三农的市场地位、增强服务三农的力度都具有非常重要的意义。本文仅以农行湖北省分行在湖北省25个国家级贫困县和4个省级贫困县的经营情况为分析样本,试对加强贫困地区金融服务提出若干建议。     

我区个体工商户贷款问题的探讨

个体工商户贷款 (以下简称个体户贷款 )是个人贷款业务的主要品种之一 ,我们通过对一个城区支行 (以下简称甲支行 )和一个县支行 (以下简称乙支行 )的个体户贷款情况的分析认为 :我行要及时顺应市场需求 ,把个体户作为重点拓展对象 ,规范个体户贷款营销和管理办法 ,实行“四包”责任制 ,以此调整信贷结构 ,培育新的效益增长点。一、当前个体户贷款业务发展的基本特点(一 )业务发展缓慢 ,规模小 ,尚处于起步阶段。从全区农行看 ,个体户贷款业务发展较慢。截止 2 0 0 1年末 ,全区农行的个体户贷款余额占各项贷款余额 3 .2 7% ,比 2 0 0 0年减…     

农行六盘水分行积极扶持农村企业发展

农行六盘水分行立足农村经济市场,以农业产业化龙头企业为支持点,大力助推农村企业发展。今年1月至7月,该行先后向4户农村企业发放贷款1870万元,促进了农村企业的发展。 六盘水市水城姜业发展有限公司是全国少数几家以姜制品为专业的民营企业,该公司以“公司＋基地＋农户”为主要经营模式,拥有经国家绿色食品认证中心认证的小黄姜种植基地15000余亩,直接带动3480多名农户成为“产业工人”。     

提高质押贷款质量是营业所实现经营目标的现实选择——对浠水农行关口营业所质押贷款的调查

农村金融体制改革后,基层营业所资产质量低、经营效益差、市场萎缩的矛盾相当突出。如何在贷款审批权上收的情况下,巩固农村阵地,抗衡信用社和非金融机构的竞争,积极有效地支持农村经济发展,实现经营效益的根本好转,是各级农行关注的热点。带着这个问题,笔者对浠水农行关口营业所今年累放累收质押贷款情况进行了调查和分析。他们的作法对我们搞活基层,调整基层营业所经营策略,启示匪浅,一、效果与特点浠水农行关口营业所是支行的存差所之一,在支行存款660万元。到九月末,各项存款达815万元;各项货款:309.1万元,其中正常贷款80.9万元,占26.17%.逾期货款43.5万元.占14%."两呆"贷款18.7万元.占59.8%。实现收入75.92万元.总支出54.02万元;按收付实现制计算盈利28.4万元,占年计划     

我国商业银行多元化经营研究——基于市场力量的视角

基于市场力量的视角,选取我国34家商业银行2010~2014年的平衡面板数据,运用门槛回归模型实证研究了我国商业银行多元化经营对其市场经营活动的影响。研究结果表明,多元化经营有助于巩固和提高我国商业银行市场力量,但在不同规模的商业银行之间存在着显著的差异,具体表现为规模大的商业银行通过开展多元化经营来巩固和提高其自身的市场力量,较规模小的商业银行具有显著优势。     

研究农村扶贫实际情况适时调整扶贫开发政策

2003年2月22日至3月4日,我们分别在湖南平江、江西遂川、乐安等三个国家扶贫开发重点县进行了专题调研。通过调研,我们认为,对照农村贫困地区实际情况和扶贫开发需求,有的扶贫政策需要调整,有的管理办法需要改进。一、调整扶贫贴息贷款政策,支持发放农村小额扶贫贴息贷款,满足贫困农户贷款需求在调查中,省、县、乡、村普遍反映,农行扶贫贴息贷款主要发放给了龙头企业、大的农业产业化项目和有效益的基础设施项目,而贫困农户得不到贷款。湖南省平江县农行2001年发放扶贫贴息贷款1956万元,发放给农户个人的只有36万元,况且这些农户也并不都是…     

明确市场定位突出抓好对优良客户的服务

最近 ,总行提出了农业银行新的市场定位是 :积极调整、巩固和提高农村服务 ;大力拓展大城市业务 ;重点发展中小城市业务。这一定位策略 ,界定了今后一个时期农业银行的发展方向和工作重点 ,符合全国农行的实际。但是 ,围绕这一市场定位 ,基层行在操作过程中如何结合实际制定符合自身特点的市场定位策略呢 ?基层行怎样突出抓好哪些工作呢 ?我结合河南农行实际 ,谈谈个人观点与大家共勉。　　一、实行“以效益为目标 ,以客户为中心 ,以巩固和发展优良客户为重点”的市场定位策略是农业银行的现实选择当前 ,我国银行在行业、地域上的经营分工已…     

挑战与对策——对枣阳农行城区业务发展情况的调查报告

近年来,农业银行向商业银行转轨的步伐逐步加快,内部经营机制将大幅度转换,客观上要求在经营思想和经营战略上实行大动作,即由以往的固守农村信用阵地转变为巩固农村扩展城镇,扩大和完善农业银行城区业务经营,从而增强其经营活力。最近我们对城区农行业务发展情况进行了调查,认为扩展农行城区业务刻不容缓。