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预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响。电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90%以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响。为此,国网冀北电力有限公司(以下简称冀北公司)在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以 相似文献
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为加强企业管理,充分调动企业员工劳动积极性,充分体现责、权、利相统一原则和职责主次分明的原则,根据'效益优先原则'应制定绩效工资与经营指标挂钩考核办法,以实现企业员工工资水平与企业经济效益同步增长,具体内容如下。 相似文献
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国网江西省电力有限公司资溪县供电分公司课题组 《中国电力企业管理》2020,(35):67-69
国网江西省电力有限公司资溪县供电分公司开展服务利润链的概念收益管理,通过算、看、比概念收益,定期公开单位、部门概念收益经营成果,让每一位员工清楚自己的工作绩效,强化全员营销理念,在建设概念收益有效管理责任链上下功夫,进一步增强员工的工作主动性、责任心和积极性,实现概念收益指标的自主管理、自主控制,最大限度挖掘各部门概念收益的增收潜力,促进公司经营目标的实现。 相似文献
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关键绩效指标是连接个体绩效与组织战略目标的桥梁,依据平衡计分卡设计的企业关键绩效指标可以兼顾对结果和过程的关注
在供电企业绩效管理的过程当中,经常会出现如下问题:企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果,组织、团队与个体目标脱节, 相似文献
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本文在分析我国金融资产管理公司的经营性质和特殊使命的基础上,结合对企业财务理论知识的研究,提出了我国金融资产管理公司的经营目标与财务目标。 相似文献
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以目标利润为导向的企业预算管理的内涵是:以目标利润为出发点和经营纲领,将预定期限内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及应用,以货币或数量的预算形式表示出企业及各部门的综合行动计划,并以目标利润为主线,依照预算指标对各业务部门的经济活动进行管理和控制。实施这一 相似文献
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随着管理创新的不断深化.钱家营矿业分公司率先在开滦集团内部推行工长制管理。工长制管理是直接在分公司领导下聘任车间(股队)工长,所在区科同工长签订承包合同,明确产值收入、工资单价、成本、安全、质量等承包指标和考核要求;明确甲(单位)乙(车间或股队)双方的权利义务。按责、权、利相统一的原则,赋予工长在车间(股队)内劳动组织调整、班组长任免使用提名、工资奖金考核分配、职工奖惩等权力;明确区、科对车间(股队)承包指标考核和对工长的考核奖惩规定。 相似文献
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企业的一体化经营管理,是在特定条件下国有企业改制重组资本运作中的一种模式,其实质是以实现企业经营目标为目的采取的管理手段。一体化经营管理的经营目标实现者,多为集团公司下属专业生产厂、分公司(子公司)等。在企业的一体化经营管理中,财务管理应该是企业管理的中心环节,因为企业是一个经济组织,它生存发展的基础,就是用所投入的资产来获取增值收益。 相似文献